淺析電力物資管理的過程優化

唐興

【摘 ?要】新常態的背景下，隨著社會經濟的進一步發展，社會對電力企業的的需求也上升了一個重要的高度。因此，電力物資管理，就需要秉承科學發展觀的主要思想，不斷的創新新的經濟發力點，制定科學、系統、細致的工作精神。科學的電力物資管理工作不僅可以提高電力產品的質量，還可以提升電力企業的資金回攏，降低生產升本，在節約、環保的過程中，優化配置，轉變思維，改進問題。從分散式的物資采購供應方式，向著集約型、信息化、智能化的方向進行轉變。在優秀的典型實踐案例當中，創新發展，不斷的與時俱進。

【關鍵詞】電力物資管理;過程;優化

一、電力物資管理現狀及意義

從一定程度上看，電力物資管理包含了一般管理活動、組織、計劃、實施、控制等多個方面的主要內容。從目前的發展形式上看，電力企業當中的電力物質管理方面的業績取得了較大進步，不僅提升了電力產品的質量，同時也展現了較好的管理手段。但是，還存在一定的不足之處。第一，需要進一步理順管理機制，在物資管理部門當中實行實物管理。緊接著，財務部門則需要對物資的價值進行有效的管理，提高物資管理的效率。但是，很難各個部門有機的融合起來，形成有效的監督機制。并且，容易出現嚴重的漏洞，對物資管理效率造成不利的影響。第二，電力物資管理還需要進一步進行完善，提升制度的執行力度。從目前的形勢上看，電力物資管理制度還存在缺陷，分工不明確，缺少合理的監督制度。在實際的情況下，由于各個方面的影響，電力企業的物資采購價格管理制度并沒有按照標準進行嚴格的執行。也沒有結合實際情況記性調查與監督。這樣，長久下去，就會給供應商提供“機會”。出現產品的質量不穩定，物資不統一等問題[1]。第三，需要結合自身的實際情況，不斷的優化管理流程。但是，系統單位的物資采購部門，資源分配不均勻，管理流程比較繁瑣，這樣很容易導致數據的精確度受到影響。

二、優化電力物資管理的合理思路

第一，加強對供應商的管理;對供應商提供管道物質的價格、質量、供貨速度等方面的主要內容進行評估。還需要對供應商的售后與后期的讀物進行科學評估。第二，規范電力企業庫存管理;做好對次要物品及主件備拼存儲與管理工作。第三，構建一套完善的物資管理監督體系;加強對管理工作的控制與監督，針對內容進行分析，針對物質采購方面的內容進行監督。杜絕一切暗箱操作行為的發生。另外，還需要加強對閑置物資管理的具體監管工作。次要物品及一次性物品庫存量需要提前計劃，合理性的規劃，降低成本。第四，利用現代手段實現科學管理;需要在高效、先進的技術上，結合自身的實際情況，實現數字化和信息化的管理[2]。不斷完善電力物資管理體系，降低管理黑洞，避免不必要的資源浪費。第五，采取特殊方式管理應急物資;應急物資管理主要包含了預警程序，預警系統等方面的主要內容。在遇到問題的時候，需要及時的使用科學的管理手段加以解決。針對于突發性的事件，需要在安全有效的基礎上，進行等級劃分，合理的進行歸類分析。保證要應急突發事件的物資分類存放，提升電力物資管理水平。

三、優化電力物資管理的關鍵在于創新

這里以國網嘉興供電公司物資供應中心電力管理公司為例，進行展開分析。這家小有名氣的電力管理公司不僅倉庫整潔，而且倉儲管理制得到了規范。嘉興電力物資的管理創新具體體現在以下幾個方面。第一，管理創新的前提是先進技術的開發與應用。在先進科技力量的帶動下，開發新的管理系統。實現物資出庫、入庫劃分為采購、銷售、計劃等環節的統籌規劃[3]。每種物資資料都存在對應的身份變慢。無需人員進行校隊，這樣就降低了由于人員而造成的失誤問題。電力物資進出數量、品種、供應商等信息全部映入眼簾，一目了然。完成了“存儲、配送、盤點”三大智能化[4]。第二，管理創新的根本是電力物資的“五化”管理。就是在量標準、管理規范、物流信息、內部精益、隊伍人性化的基礎上，進行有效的構建。（1）質量標準化就是引入國家化的標準，通過貫標年度復審，提升物流管理的標準化。（2）管理規范化就是使用現代化企業的管理觀念、方式與手段，實現物資集約化的需求。（3）物流信息化就是在現代化信息的基礎上，實現信息的采集工作，分類工作，傳遞工作，匯總工作，識別工作，跟蹤工作，查詢工作。完成電力物資流動過程的快速整合。（4）內部精益化就是實行6S管理，完成對一個的整理管理、整頓管理、清潔管理、清掃管理、修養管理、安全管理[5]。保證倉庫暢通無阻，標識與身份齊全，區域合理，物品放置整齊，庫型規范統一。堅持以人為本的理念，結合實際情況，制定合理的培訓制度與文體活動等。讓每一個電力物資管理人員都可以感受到自身的責任感、使命感與歸屬感。在現代化的基礎上，實現管理體制的進一步延伸。第三，管理創新的互動平臺的構建與實施。需要在原有的基礎上，增強供電公司的倉儲人員和物流管理人員的培訓工作的研討形式。豐富自身經驗，組織調研組，參觀倉儲物資管理方面相關的內容。在物資管理技能型的創建中，頭籌發展，構建創新型管理人才，為企業和國家經濟的發展貢獻更大的力量。

總結：新常態的背景下，電力企業想要實現電力物質方面的管理與優化，就需要秉承科學發展觀的主要思想，轉變思維，在信息化、智能化的管理基礎上，采用物聯網技術，實現了大庫與小庫之間“存儲、配送、盤點”三大智能化技術實施。完成先進技術的開發與應用，電力物資的“五化”管理，管理創新的互動平臺的構建。在精益求精的規范化建設當中，不斷壯大人才隊伍建設。借助該技術創新，提高電力物資管理的質量與效率。在煙雨瀟瀟，沁人心脾的空氣中，實時性對電力物資管理進行監控。形成集約化良性循環，實現物資管理的“無紙化”。在整齊劃一、高效運轉中，展現電力企業物資管理的“創先爭優”。

參考文獻：

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[4] 秦國蘭.基于層次關聯分析法的工程投標報價方案選擇研究[J].項目管理技術.2018（09）：20-21

[5] 劉己未.電力物資管理與電子商務運用實踐探究[J].現代信息科技.2019（01）：111-112

（作者單位：國家電網黑龍江省電力有限公司物資公司）