改善建筑工程管理問題的有效措施

秦浩軒 王鑫

【摘 ?要】在管理建筑工程過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，通常會(huì)出現(xiàn)一定程度的問題，在很大程度上影響工程質(zhì)量，從而限制現(xiàn)代建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。為了進(jìn)一步明確在進(jìn)行建筑工程管理過程中如何應(yīng)對(duì)存在的各項(xiàng)問題，本文對(duì)改善建筑工程管理問題的有效措施進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理問題;有效措施

引言

建筑工程管理在建筑企業(yè)中是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，其不僅影響工程施工質(zhì)量，而且影響建筑功能工程施工成本以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須要高度重視建筑工程管理，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，采取有效的建筑工程管理措施，提高建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)健康有序發(fā)展。

1分析建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、重要性

針對(duì)質(zhì)量管理而言，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，其起著至關(guān)重要的作用，其既是提升企業(yè)形象的一種方法，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，質(zhì)量管理所發(fā)揮的作用亦是如此，在實(shí)際的建筑施工過程的管理中，相關(guān)人員應(yīng)將所有工作具體化，嚴(yán)格控制每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保所有管理方法都具備科學(xué)性及合理性，從而為工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行具體管理時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行深入化分析，找出影響施工質(zhì)量的因素及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，之后根據(jù)施工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的改善措施，并將具體實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)的編寫出來，全面提高施工質(zhì)量。近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程已逐漸走向多類型時(shí)代，這就在一定程度上增加了施工作業(yè)的難度，因此為了在確保施工的質(zhì)量的前提下完成預(yù)期目標(biāo)，就需強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保全面提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2當(dāng)前建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1人員管理方面的問題

目前，我國建筑工程大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工以及外來務(wù)工人員，文化水平都是相當(dāng)?shù)偷模瑢I(yè)素質(zhì)也不高，很難達(dá)到現(xiàn)代化工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在技術(shù)以及管理上，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)數(shù)量多而專業(yè)人員不夠的情況，很多建筑企業(yè)的技術(shù)人員都是由施工人員逐層提拔的，他們只能解決小問題，但是只要遇到突發(fā)性問題，就不能迅速分析問題和解決問題，在很大程度上這樣對(duì)建筑工程施工管理會(huì)產(chǎn)生不利影響。對(duì)于建筑企業(yè)來說，如果沒有組建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，就難以確保建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效建設(shè)完成。

2.2違規(guī)招標(biāo)、投標(biāo)

為合理規(guī)避建筑業(yè)惡意競爭問題，維護(hù)市場秩序與社會(huì)公義，政府部門頒布相關(guān)系列法律法規(guī)，用于對(duì)建筑業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的把控。然而，事實(shí)卻與之相反，違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)象已成為普遍，甚至在部分建筑項(xiàng)目中，企業(yè)為獲取中標(biāo)資格，選用“串通”的方式和其它企業(yè)實(shí)施圍標(biāo)，并依據(jù)私下簽署的投標(biāo)款項(xiàng)，形成投標(biāo)價(jià)差，用以對(duì)招標(biāo)單位產(chǎn)生誤導(dǎo);少數(shù)企業(yè)由自身資歷尚淺，以掛靠其它企業(yè)的形式完成項(xiàng)目投標(biāo)工作，以此從中獲利;僅個(gè)別企業(yè)還存在招標(biāo)單位內(nèi)部“攻擊”的形式，如拉攏招標(biāo)單位項(xiàng)目責(zé)任人，獲取相應(yīng)的最低標(biāo)價(jià)，以便為自身中標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.3建筑工程管理系統(tǒng)有待完善

現(xiàn)如今，我國建筑工程管理依舊存在執(zhí)行力度不夠、管理機(jī)制不健全以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)不科學(xué)等多個(gè)問題，建筑工程管理并不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致管理系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，甚至使得建筑工程管理無法順利實(shí)施。當(dāng)前，我國尚未建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)，也有很多管理體系都是完全照搬其他國家先進(jìn)的管理機(jī)制，直接忽略建筑工程實(shí)際施工問題，這樣就必定會(huì)造成建筑工程管理系統(tǒng)很難在建筑工程中得到有效應(yīng)用。

3改善建筑工程管理問題的措施

3.1需要完善管理機(jī)制和提高管理意識(shí)

現(xiàn)如今在我國社會(huì)主義建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對(duì)項(xiàng)目的管理，并且提高管理人員自身的管理意識(shí)，這樣才可以保證施工管理機(jī)制的有效落實(shí)，為了能夠促進(jìn)建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提高，必須要對(duì)項(xiàng)目的日常管理工作進(jìn)行完善，同時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，充分的利用管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)，建立個(gè)有效的管理機(jī)制，促進(jìn)其工程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并且也是可以讓管理人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督。

3.2需要對(duì)安全管理引起重視

對(duì)于建筑工程的安全管理工作而言，對(duì)于一線施工人員自身的生命安全是有著直接的影響，如果嚴(yán)重的情況下，會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工企業(yè)自身的競爭力帶來直接的影響。所以施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，必須要對(duì)安全管理的工作引起足夠的重視，同時(shí)也是需要參考實(shí)際的施工忒單，制定出完善的安全管理制度，通過這種方式可以讓施工人員把安全管理的理念貫穿到整個(gè)施工過程中。然而對(duì)于監(jiān)理單位來說，也是需要保證所有的施工人員可以持證上崗，保證其監(jiān)督管理工作的科學(xué)性以及專業(yè)性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設(shè)置相應(yīng)的安全管理隊(duì)伍，對(duì)其現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行及時(shí)的排查。

3.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)工程管理缺乏重視，導(dǎo)致相關(guān)單位管理水平存在很大程度的不足，基于此，相關(guān)單位需要進(jìn)行先進(jìn)管理技術(shù)和管理水平的合理引進(jìn)。通常情況下，管理技術(shù)和管理水平對(duì)建筑工程質(zhì)量具有決定性影響，基于此，建筑企業(yè)需要進(jìn)行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的深入學(xué)習(xí)，分析其他企業(yè)成功管理模式。在進(jìn)行學(xué)習(xí)過程中，還需要與自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效結(jié)合，確保先進(jìn)管理方式的制定能夠更高程度滿足企業(yè)自身發(fā)展，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程管理水平的有效提升。以此為基礎(chǔ)，才能確保從管理技術(shù)從面實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的進(jìn)一步提升，從而彌補(bǔ)制度缺陷。建筑工程管理部門在進(jìn)行施工管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，合理引入BIM技術(shù)，能夠進(jìn)一步確保其系統(tǒng)性和完善性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可視化，科學(xué)應(yīng)用信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)上傳施工過程中的統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)度變化和質(zhì)量參數(shù)，確保在進(jìn)行工程監(jiān)理過程中具有充分的數(shù)據(jù)支撐。

3.4加強(qiáng)施工人員能力培訓(xùn)

管理部門應(yīng)提升施工人員的全面素質(zhì)，首先聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、專業(yè)技能以及責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn);其次不斷加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)率，要求管理人員以身作則進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格依照施工要求監(jiān)督管理施工質(zhì)量;同時(shí)要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗前三級(jí)安全教育，建立持證上崗制度并確保施工人員符合要求后才能上崗;最后管理人員應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行績效考核制度，針對(duì)員工的培訓(xùn)、施工、操作等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行考核審查，通過獎(jiǎng)懲制度確保員工操作，避免人為因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成不利影響。

結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在工程進(jìn)行的過程中會(huì)關(guān)聯(lián)很多要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生不良影響。所以應(yīng)該建立完善的工程管理制度，對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的管理措施，切實(shí)保證建筑工程能夠按照預(yù)期的計(jì)劃執(zhí)行，減少工程實(shí)施過程中失誤的幾率，確保建筑工程能夠在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。鑒于此，本文對(duì)改善建筑工程管理問題的有效措施進(jìn)行了分析，以供參考。

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