分析土木工程管理與工程造價的有效控制

楊珉

【摘 ?要】隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的發展速度很快，對于我國城市化建設進程起到了關鍵的作用。而工程造價管理很大程度上影響到了我國建筑行業的長遠發展，因此要重視我國當前建筑工程造價管理中存在的問題，并采取相應的措施解決，不斷提高我國建筑工程造價的管理水平。本文基于土木工程管理與工程造價的有效控制展開論述。

【關鍵詞】土木工程管理;工程造價;有效控制

引言

從現階段科技和經濟的發展而言，土木工程已經成為國家經濟快速進步的基礎，各大企業想要提高工程質量和安全，工作管理人員需要對施工工程加強管理，管理制度趨于完善的同時，更要把握好造價方面的控制問題，雙管齊下才能使效益達到大的轉化。制定合理的管理機制，完成工程造價控制，是為了各施工工程能夠順利竣工。

1土木工程管理與工程造價的簡介

1.1土木工程管理

土木工程管理主要包括：質量管理、速度管理和成本控制。簡單介紹三個概念，需要雙方進行書面簽訂的協議以達到高質量的工程建筑項目叫質量管理;通過網絡手段，把進行工程的相關人員，以及規劃草圖等相關進展情況做出管理稱為速度成本;在保證項目進度平穩運行的前提下，通過管理手段使成本降低叫做成本控制。這三個概念是土木工程管理的主要組成部分，對工程造價的管理也有著不小的意義。

1.2工程造價

工程造價指的是在完成預期指標之后，工作人員核算的所有花銷的總額，對工程建設來說是非常重要的，企業支出一目了然，投資是否成功也有了衡量的標準。工程造價對項目的開展起著有效的管理和制約作用，對成本的降低也有著不小的貢獻。原因有兩個：工程建設的預期投資分析不全面，有的企業為了提高自身的價值，擴大自己的在市場的競爭力，通常不會計算建設工程的額外支出，造成報價不準確，給投資者理解上產生誤差，增加投資風險;另一方面，現在大多企業采取的都是傳統的計量方式進行作業，在建設工程中企業的施工工具沒有得到有效地發揮，浪費了資源，出現了不合理的配置，間接的增加了勞務成本支出，加大企業負擔。在項目的實際運行階段，管理方比較看重項目的具體事項和對施工現場的管理，由此達到企業資源的有效配置，節省資源，節省支出。減少工程的投入是工程管理的首要目標，在工程進行的時候減少工程造價的投入，用節省的費用投入到工程技術領域，從而減輕勞動力的投入，節省人力，同時也減輕了勞動力的負擔。

2土木工程管理中存在的常見問題

2.1施工流程存在的問題

土木工程施工作業具有較強的復雜性及綜合性，整個施工過程涉及到的專業較多，對人員的技術水平有著較高的要求。由于土木工程的技術含量較高，其操作流程較為復雜，一旦在施工操作上存在違規違法等狀況，將直接影響到工程施工的質量，帶來諸多不必要的經濟損失。就以往土木工程管理情況來看，施工企業對土木工程施工流程的重視性不高，常常出現違規違法的不良操作，進而頻繁出現返工作業，給企業帶來較大的經濟損失，對土木工程的施工進度也造成較大的負面影響。

2.2施工現場存在的問題

土木工程施工現場是一個人員、材料及設備聚集的地方，整個施工過程很容易出現混亂情況，難以對施工現場進行有效管理和控制。同時，工程施工過程面臨著諸多影響因素，導致工程施工的復雜性及不確定性更多，給工程施工現場管理帶來更大挑戰。在實際的工程施工過程中，材料及設備的型號、規格及功能是不同的，若無法做出明確的要求，常常會出現隨意堆放等不良狀況，既影響到材料及設備的正常使用，也增加了施工現場的安全風險，不利于土木工程施工作業的順利進行。

3建筑工程管理中工程造價管理控制的重要性

通常建筑工程管理工作會根據項目不同發生變化，但其內容涉及面較廣，尤其是工程造價管理是整個工作的重中之重。而建筑工程管理主要目的在于使用合理高效的措施，將建筑項目資金成本等控制在一定范圍之內，并將資源得以最大化利用，實現企業利益最大化。因此工程造價管理則是為了在宏觀意義上對所有資產進行有效調控，并對項目經濟核算提供了一定的依據。

4土木工程和工程造價提出有效方法措施

4.1重視競標造價

在招標過程中的控制，建筑行業企業招標，需要從公平、公正、公開度出發，要求招標監督人員和評標負責人要有高的職業素質。絕對杜絕在開展工作時惡意壓低價格，更要明令禁止負責企業和招標人員私底下勾結，形成違規行為。一定要保證用企業和招標人應有的態度，控制好價格實現雙贏。

4.2施工初期的工程造價管理

設計師設計時的基本控制，在勘察過程中結合自己的設計圖紙，如果對設計與實地考察情況不是佳的方案，一定要及時尋找解決問題的備選方案，以免在施工過程中更改設計，造成大量浪費。如果在初期設計時多次出現變化，嚴重影響施工成本。所以設計師在構思設計圖紙和擬方案的時候做好調整，盡量去避免后期更改的情況。

4.3施工過程中的工程造價管理

施工過程中的基本控制：一般來說土木工程的工期都是比較長，而且還存在種類多，涉及的方面廣，工作人員流動性大等多種情況。如果想從初期到結束過程中控制好造價，一定要仔細審核招標文件，實施嚴格要求按照具體流程和方案去施工。同時要完善好應急方案的工作，在實施時也要嚴格把關，確保在遇到緊急情況時能高效應對，達到合理造價控制。對于整個項目施工環節來說，工程造價管理控制是其工作的重點和關鍵。而工程造價管理的具體表現為工程項目的各個環節，因此就需要對其進行強化管理。首先需要從造價管理工作上加強對施工組織及協調，并將其所有細節進行分析與考量，保證建筑項目資源得以優化，減少資源浪費。此外還要著重加強對其的動態控制，因為工程工期較長，其中消耗的材料等都會受到市場影響，因此要保證其工程造價管理的動態管理。最后，對工程項目竣工階段的造價管理進行嚴格的控制。造價管理人員要協助施工單位做好建筑工程項目做好工程的核算，確保建筑工程造價管理涉及的各個環節都要進行仔細的核算。

4.4積極引進工程造價管理人才

因為建筑工程造價管理質量高低決定了整個項目進展，所以對其管理人才的要求和標準相對較高。為了能夠滿足市場發展需求，建筑企業需要積極引進相關人才，并對現有人才進行專業化培養和提升。在進行造價管理的時候，需要管理人員使用自身專業的業務能力和知識，將財務預算等進行有效管理，并能夠根據市場發展及趨勢等制定相關管理方案，保證工程造價管理工作能夠更加優化。而對于工程造價管理人才的培養，還要從多方面有效進行，其中包括了理論知識和技術實踐等，要從根本上提升工程造價管理的質量。

結束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的控制具有較大的復雜性，想要提高工程管理水平，實現對工程造價的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現狀，完善管理責任制度，加強施工現場管理，對各個環節進行有效的造價控制，為土木工程建設事業的健康發展奠定良好基礎。

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