大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探討

楊毅

【摘 ?要】隨著我國科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)下時代發(fā)展的主流。在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，許多公司的規(guī)模和人員數(shù)量也在不斷的增加，電力企業(yè)的崗位也在不斷的增多，在這樣的情況下，電力企業(yè)人力資源管理工作也應(yīng)該有所提高。在大數(shù)據(jù)背景下，如何做好電力企業(yè)人力資源績效管理工作是電力企業(yè)需要重點考慮的問題。為了使大數(shù)據(jù)可以更好的發(fā)揮在電力企業(yè)人力資源管理中的作用，本文對大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;電力企業(yè)人力資源;績效管理

績效管理是電力企業(yè)人力部門的重點工作，是對電力企業(yè)對員工工作績效進(jìn)行評價、衡量的主要方式，電力企業(yè)人力資源的績效管理影響著電力企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)屬于信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理工作基本都是依靠人力資源管理者的經(jīng)驗進(jìn)行的，這樣導(dǎo)致制定的績效管理體系具有片面性，并且缺少合理科學(xué)的依據(jù)?，F(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)背景下對電力企業(yè)人力資源管理的特點進(jìn)行分析，可以制定合理科學(xué)的管理體系，對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

1 大數(shù)據(jù)及人力資源績效管理含義

1.1大數(shù)據(jù)和人力資源管理的概念

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，它具有龐大的信息集，其內(nèi)容多，規(guī)模大，很難依靠人工的方式在短期內(nèi)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總。大數(shù)據(jù)具有很多優(yōu)點，例如，處理速度快、數(shù)據(jù)量較大、數(shù)據(jù)種類豐富、使用起來方便快捷，因此，大數(shù)據(jù)在如今社會應(yīng)用越來越廣泛的同時也給電力企業(yè)的工作帶來了便利[1]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以更準(zhǔn)確、更快捷的對電力企業(yè)生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，從而制定科學(xué)合理的電力企業(yè)運行制度。

1.2電力企業(yè)人力資源績效管理的概念

電力企業(yè)就是通過標(biāo)準(zhǔn)的評估方法來達(dá)到績效管理的目的，并且也要根據(jù)員工的具體職責(zé)和工作內(nèi)容來評估員工工作的實際完成情況。從而使電力企業(yè)能完成員工之間的統(tǒng)一管理。電力企業(yè)采用績效考核可以更好的對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時制定科學(xué)合理的績效體系有利于員工之間的公平競爭，使電力企業(yè)營造良好的工作氛圍。隨著社會科技不斷的進(jìn)步，電力企業(yè)規(guī)模也在擴(kuò)大的同時運行模式也在改變，盡管如此仍有很多電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的績效管理模式，依靠人力資源管理者的個人經(jīng)驗來進(jìn)行判斷，而忽略了大環(huán)境的影響?，F(xiàn)階段，是大數(shù)據(jù)的時代，所以傳統(tǒng)的人力資源績效管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需求[2]。電力企業(yè)想要保持穩(wěn)定長久的發(fā)展，就應(yīng)該學(xué)習(xí)新的技術(shù)，對人力資源績效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，促使電力企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的特點，采用適合電力企業(yè)自身人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且也將其應(yīng)用到人力資源績效管理中。充分發(fā)揮人力資源的最大價值，提高電力企業(yè)員工的自身價值。

1.3電力企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)還是采用簡單的辦公分析軟件來對部門的工作進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行績效考核，這種情況下得到的績效考核結(jié)果都比較片面，缺乏科學(xué)的依據(jù)和準(zhǔn)確的判斷。而且一些電力企業(yè)在制定績效考核制度時，沒有對員工的工作特殊性進(jìn)行充分的考慮，從而導(dǎo)致績效考核體系的內(nèi)容與實際工作相差較大，這樣就失去了績效考核的本身含義。

2 大數(shù)據(jù)背景下人力資源績效管理創(chuàng)新探討

2.1大數(shù)據(jù)背景下人力資源績效管理的特點

大數(shù)據(jù)的到來不僅豐富了人們的工作，還使電力企業(yè)衍生了很多新的職業(yè)，如大數(shù)據(jù)分析師，它的到來在數(shù)據(jù)時代非常受歡迎。在大數(shù)據(jù)背景下，對數(shù)據(jù)的收集和分析是工作的重點，在人力資源績效管理中隊員工的背景數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析尤為重要。大數(shù)據(jù)背景下，人力資源績效管理工作的重點就是員工相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，并且客觀的做好數(shù)據(jù)記錄，從而使電力企業(yè)更好的了解每一位員工的工作水平和能力。在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)應(yīng)放棄傳統(tǒng)的績效考核管理模式，采用綜合的績效考核管理方法，對員工的工作水平和能力進(jìn)行綜合考察。在大數(shù)據(jù)背景下，我們應(yīng)該采用大量的數(shù)據(jù)資源來為我們的工作服務(wù)，并且通過對員工數(shù)據(jù)收集和分析，來創(chuàng)建合理的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，對完善員工績效管理體現(xiàn)提供保障和內(nèi)容[3]。在大數(shù)據(jù)時代，想要人力資源績效管理的效能有所提高，就應(yīng)放棄傳統(tǒng)觀念，采用新的績效管理方式。

2.1大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)人力資源績效管理的影響

電力企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，可以對員工工作績效相關(guān)的數(shù)據(jù)有很好的了解好掌握，并且通過比較分析探討這些數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)系。因此，分析探討對員工的工作績效的真實情況有著一定的影響，為加強人力資源績效管理體系提供依據(jù)。電力企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)是關(guān)鍵，優(yōu)秀的組織架構(gòu)也對電力企業(yè)人力資源管理有著重要影響[4]。在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)應(yīng)該積極面對大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對電力企業(yè)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。電力企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，來對電力企業(yè)組織機構(gòu)進(jìn)行整體調(diào)整，優(yōu)化電力企業(yè)資源。除此之外，電力企業(yè)也應(yīng)加強對人才培養(yǎng)，要促進(jìn)運功的成長和電力企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步的理念，在以人為本的原則上進(jìn)行資源管理。對于員工的管理要充分發(fā)揮其自身的價值，這樣才有利于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才能做好人才儲備工作。在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)主要是通過對大量數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行人力資源績效管理的，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來制定人力資源管體系，使績效考核結(jié)果更公平公正公開。

3 結(jié)語

保障電力企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵就是人才儲備。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，做好人才儲蓄工作是對人力資源的管理有著重要作用?？冃Ч芾碇饕菍﹄娏ζ髽I(yè)員工的工作績效進(jìn)行評價和衡量的，完善的管理績效體系有助于促進(jìn)電力企業(yè)員工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的主流，所以我們必須積極引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對傳統(tǒng)的人力資源管理績效進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其能跟上社會發(fā)展的腳步，更適合現(xiàn)代電力企業(yè)的人才管理，保障電力企業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司句容市供電分公司）