分析建筑工程管理信息化

田小華 王瑞林

【摘 ?要】隨著科學技術的飛速發展，我國各行各業開始步入信息化時代。建筑工程施工項目管理是一項復雜的、系統的工程，迫切需要采用先進的科學技術作為支撐，強化科學管理，推進建筑施工項目管理的信息化。

【關鍵詞】建筑;工程;管理;信息化

伴隨著信息科學技術的繁榮發展，建筑工程引發了一場關于管理模式的革命。管理模式開始從人工管理向信息化建設管理轉型，管理信息化逐漸應用于各大建筑工程項目，并成為提高建筑工程管理效率與質量的關鍵措施。

1 現代建筑工程施工管理應用信息化技術的重要意義

施工管理是一項十分龐大復雜的任務，它需要對建設工程項目的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列的專業化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標，進度目標以及質量目標得以實現。但是，由于從工程開始到工程結束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規定的時間內完成的，所以，為了完成任務，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業的經濟效益。

而如果使用計算機網絡計劃技術進行信息化管理就不一樣了，計算機網絡計劃技術是一種計劃管理方法，它是一種系統的，科學的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術，不僅在降低成本的前提下能夠將工期縮短，還能夠有效的將生產效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時代發展的必要性，我國的一些建筑企業也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

2 我國建筑工程管施工信息化發展的現狀

2.1 發展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發展來說，我國的信息化發展還具有一定的缺陷，雖然已經引進了或者是開發了一些信息化管理的系統軟件，但是，在應用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發展比較先進的公司企業中，內部管理和辦公管理都已經基本上實現了信息化技術，但是，這不過是一部分的公司企業而已，還有絕大部分的公司企業，依然沒有實現或者僅僅是部分實現了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術的發展中，信息化技術還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發展。

2.2 在施工技術中實現了機械自動化

信息化技術的發展，最大的優勢就是節省了人力物力，比如在施工技術中，就可以通過信息化來實現機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術化發展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直控制、預拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中都可以利用信息化技術進行施工，可以通過計算機來控制機器對監測數據進行分析處理，做出空間模型計算分析、網絡反演分析等。這些都是信息計劃化應用的體現。

2.3 信息化技術應用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術化發展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發上，我國更新換代的速度遠遠跟不上國外的節奏，而且，管理軟件設計的內容單調，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術性人才，加上信息技術化發展的不是很順利，企業的管理人員缺乏學習創新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現象。

3 建筑工程管理中實現信息化的對策

3.1 重視起信息化的作用，推動信息化發展

面對時代發展的趨勢，我們不得不承認，不管是在現在還是在將來，信息技術化發展必將成為一個既定的發展趨勢，所以，作為一個建筑企業，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發展的節奏，融入社會，全力推動信息化的發展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業依然沒有重視對于信息化的發展，這顯然是不行的，這樣的企業，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險。作為一個建筑企業，就應該做到管理辦公技術化，以提高企業的辦公效率，同時減少企業對于工作人員的要求，降低建設成本。而且，相對于人類來說，擁有系統化規范化處理技術的計算機，在核算以及統計規劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優勢。這些，都將成為提高企業經濟效益的資本，所以，作為建筑企業，應該重視信息化管理的作用，推動信息化技術的發展，刨除現今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發展信息化技術。

3.2 重視信息化管理的應用，加強軟件的開發與更新

根據自身的實際情況，不同的建筑企業可以建立不同的信息化發展戰略，以改變建筑工程管理領域信息化應用程度較低的現狀。企業要重視起信息化管理的應用，絕不能僅僅使用在施工中的機械自動化中，在企業的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術改造建筑業，充分發揮信息技術在建筑工程管理中的優勢。

另外，應用軟件是實現建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關業務沒有開發或購置相應的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達到信息化建設的預期目的，同時也不能充分發揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進建筑工程管理的信息化，建筑企業要對應用軟件給予足夠的重視，加強軟件的開發與更新。

3.3 注重人才的培養

高端技術人才的缺乏，也是我國信息化技術得不到廣泛應用和發展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養。對于現有機構的專業技術人員進行再教育與集體培訓，將這些已經有了一定的技術基礎的第一線人才培養起來，使其能夠真正的應用到信息化的發展中。對于當前在校的或者是在培訓的未成形的專業人員進行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進行更加專業化的培養，對于那些較為優秀的有著更進一步培養潛質的高智商高水平的人才派遣到國外進行進修教育，通過不斷的學習和自我發展，努力提升我國信息化管理的技術水平，增加我國企業在國際競爭中的商業地位。

4 結束語

就當前的國家化形式的發展來看，信息化技術的發展以及普及應用無疑已經成為一種必然的發展趨勢，更為重要的是，經過不停的實踐以及實例證明，信息化技術不管是在工程建筑管理還是其他的企業管理中的應用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時代發展的腳步，完善自我，強大自我，我國的企業也必須重視起信息化技術的應用。

參考文獻：

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