探討建筑工程預算管理面臨的問題及對策

王昭怡

【摘 ?要】工程預算的應用非常的廣泛，而且在建筑工程預算管理中發揮著重要的作用，其直接影響施工企業的經濟效益，因此，如何解決預算管理過程中存在的問題，提高預算管理的質量是當前急需解決的問題。加強建筑施工企業對建筑工程預算管理的重視能有效的實現對施工成本的控制，降低工程的整體造價，提高施工企業的經濟效益，同時對工程項目的全面管理有著重要的作用。基于此，本文著重分析當前建筑工程預算管理過程中存在的問題，然后針對性的提出一些解決這些問題的對策，希望能改善當前預算管理現狀，為我國建筑工程行業的發展打下堅實的基礎。

【關鍵詞】建筑工程;預算管理;面臨;問題;對策

自我國改革開放以來，我國市場經濟就以極快的速度發展，同時建筑行業作為整個國民經濟的重要支柱，加強建筑行業的發展是很有必要的。在建筑工程施工的過程中，預算管理對整個建筑工程的經濟效益直接掛鉤，所以說，加強對預算管理工作的高度重視刻不容緩。預算管理需要對建筑施工的每個環節消耗的資金和資源進行合理的預算和規劃，避免資金和資源的不合理浪費，實現對整個建筑工程資源的合理配置，為工程的順利施工做好充分的準備工作。

一、當前建筑工程預算管理存在的問題

1.1預算管理思想陳舊

在我國大部分建筑施工企業中，對預算管理本著傳統的思想進行理解，有些企業甚至覺得工程預算就是在每個施工環節中都會存在，嚴重的護理其重要性和作用。部分施工企業人為預算管理僅僅是財務部門的工作，與其他施工人員、管理者沒有關系，這導致諸多預算管理工作流于形式，未發揮其實質性的作用和功能。所以說，為了提高建筑工程施工效率和施工質量，降低施工成本，改變傳統的預算管理思想史很有必要的。

1.2工程預算定額還不夠完善

工程預算主要是對施工企業在施工各個環節中對勞動力、資源、設備消耗的標準，因此，預算定額的準確與否直接影響工程的造價。通過預算定額能夠對工程設計階段、施工等階段進行合理的成本控制，也是各個環節開展經濟活動的主要依據。近年來，隨著我國市場經濟的發展，市場的需求也在不斷的變化，因此完善工程的定額預算是很有必要的。但是，我國大部分建筑工程對定額預算的重視不夠搞，無論是從思想上還是技術方面相比西方發達國家還有很大的差距，不同的工程需要通過相應的預算方式，并根據特定的問題制定個性化的定額標準，正是由于這一原因，使得我國建筑施工企業的管理水平停滯不前。

1.3建筑行業法律法規不夠完善

建筑行業是我國國民經濟發展的中堅力量，國家對建筑行業的重視也越來越高，同時也出臺了多個法律法規制度，例如《建筑法》等，但是由于建筑行業的發展迅速，先行的法律法規已經不適用于當今建筑市場，而且在一定的程度上限制了建筑行業的發展，因此，完善建筑行業的法律法規，確保工程預算管理工作的順利開展，是促進建筑行業穩健發展的基礎和保障。

1.4綜合管理意識不足

大部分建筑施工企業、設計單位與建筑單位各司其私，缺乏有效的溝通，導致諸多問題屢見不鮮，嚴重的影響建筑工程的綜合管理工作。例如，建筑單位僅僅考慮工程的施工情況，設計單位只考慮施工圖紙的設計問題，對施工過程中存在的問題不聞不問，導致諸多施工單位無法順利的施工。產生上述問題的主要原因是建筑行業嚴重的缺乏綜合管理意識，不僅影響建筑工程的順利施工，導致施工與實際嚴重脫節，而且造成資金、資源的大量浪費，對企業造成巨大的經濟和人才損失。

1.5各項管理環節有待于加強

建筑工程是一項比較復雜的工作，施工環節較多，在每個施工環節都需要投入大量的資金、人力，因此，相關管理人員要予以項目管理高度的重視，對施工質量進行嚴格的把關。但是我國大部分建筑工程設計規劃的過程中嚴重的存在脫離現實的先行，例如，施工單位隨意的更改施工圖紙，導致實際施工與設計標準不相匹配，大大的影響了建筑工程的整體質量。此外，一些不合理的施工環節導致整個工程管理工作處于混亂狀態，甚至使得工程停止施工，嚴重的影響施工進度。

1.6預算工作人員素質不高

建筑工程的預算管理工作是由工作人員進行完成的，所以說工作人員的綜合素質直接影響著預算管理工作的質量和效率。在我國一些大型的建筑企業中，儲備了專業的預算管理人員，但是一些中小企業對預算管理工作不夠重視，嚴重缺乏專業的預算管理人員，導致在實際施工的過程中出現各種問題，不僅增加了施工成本，而且影響了施工效率和施工質量。

二、解決建筑工程預算管理問題的對策

2.1改變傳統的預算管理思想

建筑企業要緊跟時代發展的步伐，學習先進的思維方式，這對預算管理工作的開展有著重要的指導意義。只有在正確的預算管理意識的領導下，才能確保預算管理工作的順利開展。首先，企業管理人員要予以預算管理高度的重視，充分的認識到預算管理工作的作用，積極的參與到預算管理工作之中。只有領導認識到預算管理的重要性，才能帶來員工參與到預算管理之中，領導做好帶頭示范工作，積極的鼓勵企業所有的員工參與到的預算管理工作之中，實現企業全員預算管理。

2.2構建科學合理的預算管理體系

工程預算管理工作需要在一套完成的管理體系下進行，所以說，建立一套科學合理的預算管理體系是很有必要的。通過該管理體系可以對整個工程的預算情況進行實時的監督和跟蹤，并加強各部門之間的有效溝通、合作，這對預算管理工作的順利開展有很大的幫助。此外，預算管理體系還能夠實現不同單位之間的信息交流，為建筑工程的順利施工做好重要的信息支持。

2.3加強工程預算過程的監督審核

為了提高建筑施工的整體質量，加強對預算管理過程的監督和審核是很有必要的，通過監督和審核能夠盡可能的避免由于人為因素導致預算的錯誤，提高預算管理的可行性。其次，監督審核能夠維持整個建筑工程市場的秩序，避免出現一些不正當的現象，對建筑工程預算工作的順利開展有著積極性的作用。

2.4加強對預算管理人員的綜合素質培訓

在如今，人才自身的重要性愈加重要，市場中激烈的競爭主要是通過人次的競爭，因此，建筑施工企業要想提升在市場競爭中的優勢地位，加強對預算管理人員綜合素質的提升是有效的途徑之一。在培養的過程中可以從下面幾個方面進行：第一，對預算管理人員進行專業素質的培養。工程預算管理工作需要相關人員具備一定的財務管理素養，所以說，企業要定期對預算管理人員進行專業的財務管理知識教學，提高他們的理論知識水平，同時，加強對他們經濟學、建筑學以及法律相關知識的學習，確保在實際預算管理的過程中能夠嚴格按照相關規定進行工作。此外，企業的人事部門要積極的參與到預算管理人員的培訓之中，通過建立合理的薪酬體系，充分的調動預算管理人員學習的積極性，從而為施工企業建立一支高素質的人才隊伍。第二，加強綜合素養的提升。在人才培養的過程中，要對其綜合素養進行培養，企業各部門之間要建立良好的協作關系，鍛煉預算管理人員的組織能力、應變能力以及分析能力，從而有效的提升預算管理人員的綜合素質。

三、結語

綜上所述，建筑工程預算管理工作對工程的順利施工有著積極性的作用，同時通過預算管理能夠實現對工程造價的合理控制，增加企業的經濟效益。但是目前諸多建筑企業對預算管理的重視程度不夠，而且存在諸多問題，因此，本文提出從改變傳統的預算管理思想等多個方面進行預算管理的改善，希望能提高工程預算管理工作的質量和整體效率。

參考文獻：

[1]林福泉.建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究[J].河南建材，2019（02）：320-322.

[2]王咤.探究建筑工程概預算管理中存在的問題及對策[J].四川水泥，2019（02）：235.

[3]孫耀峰.探究建筑工程概預算管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（07）：13-14.

[4]劉騫.探討當前我國建筑工程施工項目管理面臨的問題與對策[J].價值工程，2013，32（28）：85-86.

[5]蘭兆紅.當前我國建筑工程施工項目管理面臨的問題與對策[J].科技創新與應用，2013（06）：207

（作者單位：海南第四建設工程有限公司）