供電企業人力資源管理探索與研究

王嘉銘

【摘 ?要】隨著電力體制改革的深化，供電企業人力資源管理矛盾凸現。先進、靈活的人力資源管理制度，是企業不斷提高工作效率、推動企業實現其經營目標的重要基礎。供電企業人力資源管理，要結合電力行業高技術性和高風險性的特點，深入分析現有管理制度的弊端和不足，充分吸收國內外企業的成功經驗。

【關鍵詞】供電企業;人力資源管理;問題;優化策略

1引言

人力資源管理（HumanResourceManagement，HRM）是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、考核、激勵等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。因此在市場經濟不斷發展的當下，人力資源是影響企業發展的重要資源，而人力資源管理就是協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。對供電企業而言，其主要職責是在遵循相關法律法規的基礎上，合理調度區域內的電力資源，做好地區的用電規劃，并且積極參與輸變電工程和網路建設工程的投資、計劃和經營活動中。特別是電力行業的深化改革提高了對電力服務能力和管理能力的要求，只有做好供電企業人力資源管理相關工作，才能讓供電企業在競爭激烈的市場環境中占據有利地位，才能確保供用電的安全運行和穩定發展，讓供電企業能更好地為人們的生產活動和生活服好務。

2供電企業人力資源管理的重要性

2.1.確立企業組織目標，有效提高運營效率

供電企業的運營系統是由全體員工的共同付出所支撐起來的整體性系統。要使供電企業的運營效率得到有效的提高，不僅僅是依靠企業高層對人力資源的整合，更多的是靠企業全體員工朝著企業發展方向的堅持努力。在經濟新常態的影響下，容易影響企業管理層與員工之間的整合，使發展目標得不到全面統一，導致供電企業凝聚力潰散的情況發生。因此，供電企業必須加強對人力資源管理的制度完善，通過對管理制度的升級，實現發展目標統一的愿望，加強企業凝聚力，以此提高企業的運營效率。

2.2.培養供電企業人才

在供電企業的可持續發展中，人才的培養是發展的重要工作，現代企業對人才體系的不斷完善，是實現企業在市場競爭中脫穎而出的重要手段。因此，在經濟新常態時代背景的影響下，供電企業對人力資源管理的整合能促成對企業人才的培養，從而達到更多的價值創造。

2.3.制定創新人力資源管理策略

在經濟新常態的影響下，企業管理系統不斷改進與完善顯得尤為必要，但同時又會容易造成原系統人力資源的工作效率，對供電企業的運營造成影響。因此，制定全新的人力資源管理策略，通過對人力資源管理的全面整合，減少對員工工作效率的影響，使企業的運營工作能得到有效提高;并樹立全新的企業文化價值觀，引導全體工作人員統一發展目標，促進企業凝聚力得到不斷加強。

3供電企業人力資源管理的問題

3.1.企業人力資源管理方案缺乏激勵性

在供電企業的人力資源管理中，管理方案具有激勵性質對于提升員工工作的積極性有著很大作用。對于方案激勵性質的設計，對企業員工的工作積極性有著決定性的影響，是企業能否得到順利發展的關鍵。供電企業在員工薪酬方面的激勵作用并不能起到明顯效果，因為企業員工職位的不同，導致薪酬分配傾斜度太大，尚不能實現薪酬發放的合理分配，因此無法有效達到激勵員工工作積極性的目的。

3.2.招聘制度的不完善

高素質員工在構建完整的人力資源管理體系中起著決定性的作用，能夠保證企業在新常態的背景下穩定發展。按照目前供電企業的人力狀況來說，因為沒有制定合理、科學的招聘制度，使招聘成本越來越高，導致招聘時出現考核標準過低、招聘人員欠缺工作素養、招聘環節監督不當等多種情況發生，這些情況是導致企業員工隊伍質量不合格的主要因素之一。

3.3.企業文化建設跟不上發展進度

企業文化是企業發展的重要根本，只有做好企業文化的建設，對企業全體員工進行文化渲染，引領員工遵循企業文化核心創造出更大的價值。但很多企業都以對經濟效益的不斷擴大作為首要目標，在提高經濟效益的同時，卻忽視了對企業文化的建設，認為文化建設對企業的可持續發展沒有影響，使文化建設的工作不能得到全面的完善。

4供電企業人力資源管理的優化策略

4.1.加強企業人力資源與建設管理

要達到加強企業人力資源的建設管理，首先必須結合實際情況，對企業管理的需求進行詳細了解，再結合企業管理高層以及企業各相關部門的綜合評估下，分清主要解決的部分、深入細節化的部分以及可以稍微放緩的部分，將企業需要解決的問題進行分類。其次，應盡快安排各部門以及相關管理小組針對存在的問題，構建思想框架，并提出針對性的改善意見制定出解決方案。最后，對制定的管理方案進行審核，逐漸完善整合方案。

4.2.制定全面性的人才招聘計劃

企業管理者必須意識到企業的發展與競爭，說到底就是人才的競爭，同時還要明白人才培養在創造企業價值中的重要性。應通過對員工招聘、選拔的形式，展開對社會多種人才的擴招，主要表現形式為以下兩種：

（1）多元化招聘

企業招聘部門應充分應用當代媒體信息快速傳播的特質，通過對招聘信息的發布，走訪各大院校召開人才招聘會，對應屆畢業生進行招聘，招聘后的選拔工作可以使企業吸納更多高品質人才。

（2）多樣化的選拔途徑

對人才的選拔應通過筆試、面試、初審以及最后審核階段的觀察，對應聘人才的自身綜合性以及對城市發展前景的思考，或是和同事之間的相處模式等方面的考核，為企業選出擁有綜合素質的優秀人才。

4.3.設立獎罰薪資制度

物質激勵是企業對提高員工積極性的一種手段，員工工作的主動性與積極性，往往對工作效率以及企業運營成果等造成直接的影響。因此供電企業的人力資源管理者應當制定公平公正的獎罰薪資制度，確保薪資制度對員工的積極性有激勵的效果;其次，必須將崗位設計以及評價作為建立薪資制度的基礎前提;最后，對員工的薪資獎罰必須嚴格結合員工工作效率的考核，通過對員工的業務完成情況以及業績好壞的評估，做到薪資制度的獎罰分明，以充分達到激勵員工積極性的目的，為企業的發展做出更多的貢獻。

5結束語

綜上所述，在完善供電企業的人力資源管理的過程中，不僅可以實現人才培養目標，而且還能促進企業的可持續發展，給供電企業創造出無限的價值空間。在現代市場經濟激烈競爭的環境中，人力資源管理建設已成為企業體現價值和創造新機遇的重要前提，因此，企業必須對人力資源管理不斷創新升級。同時要明確新常態時代為企業發展所帶來的挑戰，制定更加完善的企業人力資源管理方案，通過對人力資源管理優化，為企業創造無限的價值，為企業健康可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]羅雪燕.供電企業人力資源管理的創新與實踐[J].廣東科技，2012，21（9）：58-59.

[2]萬官泉.基于人才隊伍分類的供電企業人力資源管理措施探索[J].中國電力教育，2010，30（24）：178-181.

[3]王世君，趙亮，王立新.基于現代管理理論的供電企業人力資源管理模式研究[J].中外企業家，2015，（24）：120-122.

[4]李亞瑾.企業文化建設在供電企業人力資源管理中的作用[J].圖書情報導刊，2008，18（32）：178-179

（作者單位：國網江西省電力有限公司玉山縣供電分公司）