現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新探討

鄭良坤 趙晨 臧澤坤

摘 要：改革開放促使了我國工業(yè)工程的發(fā)展，經(jīng)濟和科技的發(fā)展促使了我國工業(yè)工程的不斷研究和廣泛運用。在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，工業(yè)工程都將影響我國企業(yè)管理的完善，積極主動的去探索工業(yè)工程的應(yīng)用，尋求創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各個行業(yè)間的競爭激烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管理強度，進而提升企業(yè)競爭力，在企業(yè)管理中引入很多國外的先進管理技術(shù)，現(xiàn)代工業(yè)工程是結(jié)合企業(yè)管理學(xué)和工程學(xué)的特點，對企業(yè)進行有機化、規(guī)范化的管理模式，以便于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

1 工業(yè)工程的形成

工業(yè)工程（IE），是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學(xué)科。20世紀以來，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論（時間、動作研究）。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計學(xué)逐漸融合：運籌學(xué)、系統(tǒng)工程以及行為科學(xué)等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問題的研究，并形成了工廠設(shè)計、物料搬運、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評價及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。

2 現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理，通過科學(xué)的管理方法對企業(yè)經(jīng)營活動進行優(yōu)化，進而提升企業(yè)的競爭力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。

2.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，因此帶有很強的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務(wù)于管理人員，對其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學(xué)則是以管理技術(shù)為理論基礎(chǔ)，對于企業(yè)經(jīng)營活動進行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學(xué)則屬于顧問性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的建議，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動、員工等方面進行控制、管理和領(lǐng)導(dǎo)。

2.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間聯(lián)系相當(dāng)緊密，管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師對于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)對于企業(yè)的目標基本一致，都是通過科學(xué)的方法對于企業(yè)經(jīng)營活動加以研究并進行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競爭力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相互促進，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。

3 現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

3.1在工程項目建設(shè)過程中的應(yīng)用創(chuàng)新

目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴重影響了企業(yè)的運行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是“大而全”、“小而全”以及重復(fù)建設(shè)，因為有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質(zhì)以及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場需求作為企業(yè)的發(fā)展目標，順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，營造一個良性的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。

為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面的掌控，避免“丟散落四”

的現(xiàn)象出現(xiàn)。現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項需求。工業(yè)工程體系有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進而促進了工程項目建設(shè)的順利展開。

3.2在定崗、定員中的創(chuàng)新應(yīng)用

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，企業(yè)也在不斷地進行改革以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，但是企業(yè)的改革與經(jīng)濟調(diào)整使員工的流動性增大，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，甚至危及社會的穩(wěn)定。員工的流動問題是目前企業(yè)亟需解決的問題，若是不能處理好下崗員工的問題，會使企業(yè)的員工產(chǎn)生心理波動，從而影響企業(yè)未來的發(fā)展。對此，在企業(yè)管理中應(yīng)用工業(yè)工程體系中的工作研究技術(shù)，不僅可以使員工的生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)以崗定人，按產(chǎn)定員。企業(yè)生產(chǎn)成本工作研究包括兩種技術(shù)，分別是作業(yè)測定以及方法研究。作業(yè)測定通過對員工的工作進行抽樣調(diào)查以及工作時間進行研究，從而確定員工的工作規(guī)范標準，為員工的工作提供指導(dǎo)標準。作業(yè)指導(dǎo)主要是研究員工的工作方法，通過探索生產(chǎn)時間和輔助時間，從而減少工作過程中的無效時間，制定出標準的工作時間；方法研究是通過操作分析、程序分析以及動作分析等方式，尋找最為合理、經(jīng)濟的工作方法，從而減少人力、財力、物力的損耗，使工作方式標準化。總而言之，通過方法研究技術(shù)，可以尋找出最優(yōu)的工作方法，從而達到定崗的目的，在完成定崗之后，通過作業(yè)測定技術(shù)，制定出標準的作業(yè)時間，以達到定額、定員的基本目標。

3.3 在市場競爭中的創(chuàng)新應(yīng)用

加強企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)實現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵步驟。現(xiàn)代化的工業(yè)工程管理觀念，可以為企業(yè)的質(zhì)量管理提供新辦法，創(chuàng)造新路線，以加強企業(yè)質(zhì)量成本管理為目的，實現(xiàn)對質(zhì)量的管理，規(guī)范職工的質(zhì)量行為，從而改變企業(yè)的管理模式。企業(yè)在經(jīng)營過程中跟隨市場變化的腳步，能夠時刻滿足市場的基本需求，從而提高企業(yè)的核心競爭力，大大增加企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，對現(xiàn)場的管理不能忽視，現(xiàn)場管理最為顯著的作用就是產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工的生產(chǎn)效率會明顯上升，從而達到降低成本，提高效益的目的。

4 結(jié)語

工業(yè)工程是現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)與管理有機融合的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。我國企業(yè)只有充分借鑒西方國家的發(fā)展經(jīng)驗，積極應(yīng)用工業(yè)工程，才能推動企業(yè)及社會經(jīng)濟向前發(fā)展。

參考文獻

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