淺談企業文化創新對企業管理創新的影響力

孫倩

摘要：在我國企業發展的過程當中，企業文化是一個企業必不可少的，企業文化能夠幫助員工形成一個共同的價值觀和共同的努力方向，能夠有效地促進員工的凝聚力，并且它也作為一個企業對外競爭的軟實力標準，成為了各個企業之間無形競爭的一個標志。由于我國社會以及經濟不斷發生著改變，在企業管理的過程當中，只有對企業文化進行創新，才能夠從根本上對企業的管理進行創新，提高企業的管理能力，促進員工之間的合作與發展，幫助企業提升核心競爭能力。

關鍵詞：企業文化;企業管理;創新

在我國企業發展的過程當中，面臨著來自企業內部和社會各界的多方壓力，所以企業不得不進行管理的創新而進行管理創新的核心又是對企業文化的創新，它決定了企業的員工是否有共同的價值觀和目的去為了企業的發展目標而努力是一種思想上的無形資產，這種企業的創新能夠有效地改善企業的工作風氣，提高企業員工的工作效率。由于現在的企業競爭已經變成了多樣化的競爭，其中就包含了知識層面的競爭，所以只有在進行文化創新的基礎之上，才能夠更好的促進企業的管理創新。

一、企業管理創新的必要性

自從我國實行改革開放，加上世界經濟的不斷發展，我國的經濟社會與科技都取得了非常明顯的進步。并且在我國目前的社會主義轉型階段，我國的經濟也取得了令世界矚目的成績。我國的經濟市場不斷發生著改變，也迫使我國的企業在管理的過程當中需要不斷的創新理念，才能夠有效地順應時代的發展。并且我國的經濟市場早已不是單純的依賴政府的宏觀調控和是什么發展規律，而是在一個非常復雜的環境當中將企業做一個最重要的主體。所以為了更好地順應社會的需求，我國的企業不得不進行管理的創新。

首先企業是經濟市場當中最重要的元素，它也是市場在運行的過程當中必不可少的一個關鍵的部分，我國的企業的經濟發展在一定程度之上也代表了我國的國民經濟的發展，所以我國的企業是否具有非常先進的管理理念，也對我國的經濟發展起到了非常重要的作用。一個具有先進管理理念的企業，必定會對我國的社會市場經濟發展起到一定的推動作用，反之落后的管理理念會成為我國經濟市場的發展阻礙，降低了企業的生產能力和員工的工作效率，也不利于企業自身的發展。其次就是對企業自身而言，由于企業處在一個非常復雜的環境當中，所以不僅是企業內部的管理，還要面臨企業外部的變化，造成企業在管理當中要順應內部和外部的共同發展。企業在市場當中也存在非常多的競爭對手，所以要想更好的有一個競爭的能力，就必須要保障企業能夠在市場當中獲得更加穩定的發展能力，不僅是從人才生產產品方面，還要從企業的文化方面來進行創新。所以不僅是從市場還是企業自身的角度來說，企業的管理創新都是非常有必要的，只有加強企業的管理創新才能夠幫助企業在經濟市場當中更好的發展，提高企業自身的競爭能力，保障企業的競爭優勢。[1]

二、企業文化創新的作用

企業文化作為企業的競爭的軟實力，是企業在與其他企業競爭過程當中最核心的部分，隨著經濟市場的不斷發展，對于企業來說傳統的管理理念早已無法滿足他的發展要求，只有創新企業的文化才能夠幫助企業的管理進一步的創新。

（一）有利于優化企業的管理體制

從某種程度上來說文化是企業發展過程當中最精華的部分，它是企業內部員工的價值觀的形成和組合，也能夠對企業的員工的行為能力做出一定的制約和規范。能夠幫助企業形成一個更加完善的管理體制，確保企業能夠在這個管理體制之下有效地進行管理的工作，同時也可以幫助企業的員工監督機制更加的完善和優化，形成員工的約束機制，可以使得員工在企業文化的熏陶之下更加積極主動的去投身到企業發展目標當中，給企業帶來更加穩定的競爭優勢

（二）幫助企業開拓新市場

企業文化作為企業的一種無形的核心價值觀，在做任何事情的時候都會掌控人們的意識，所以在對于新市場開拓的方面，企業文化也具有非常強的推動作用。由于社會當中的人們普遍都具有不同的消費觀念，所以也具有不一樣的消費需求和購買的意向。隨著我國社會的發展，一切經濟的變化，人們的消費觀念也在無形當中產生了變化。所以在市場的拓展方面，觀念和文化是影響人們消費的非常重要的因素。企業在文化創新的過程當中，要充分了解到人們消費觀念的變化才能夠幫助企業更好地拓寬市場。[2]

（三）提高企業的凝聚力

由于我國經濟社會的不斷發展，使得企業在管理理念當中不得不進行創新和改變。而關乎到企業是否能夠獲得平穩發展的競爭優勢的關鍵之一就是員工能否具有較高的凝聚力和合作能力。企業的管理制度在企業文化進行創新的過程當中，也勢必發生創新和改變，幫助企業的管理制度更加完善。而在此管理制度之下的員工，也因為企業文化的創新形成一個全新的價值觀和世界觀，在工作的環境之下以及企業文化的熏陶和感染之下獲得共同的凝聚能力和發展目標。

（四）提高企業管理的執行能力

一個良好的企業文化能夠幫助企業創造出一個更好的工作氛圍，這樣員工才能夠在此工作氛圍當中獲得更高的工作動力，才能夠促進員工工作責任感和參與度，幫助員工積極的合作和合理的交流，增強凝聚能力。所以企業文化也有利于在企業管理的過程當中強化員工的工作責任感，幫助員工將每一項工作都有效地落實到位。而且文化也是一種精神上的與員工進行交流的方法，所以一個良好的企業文化是否會獲得員工的共識和支持，在此環境之下也能夠獲得更好的工作動力。[3]

三、企業文化創新和管理創新的改革措施

（一）創新企業的管理理念

在企業管理的過程當中，要想獲得更好的發展，就必須要強化管理者對于管理的理念。將傳統的管理理念與現代化的管理理念相結合，以企業的自身發展特點為基礎，積極的配合企業管理的各項工作，使得企業的各個經營活動都能夠平穩的運行。創新型的管理理念可以幫助引導企業的發展流程，并且在管理制度的形成過程當中也有一定的指導作用。不僅要創新企業的內部管理理念，對外部的市場環境的變化，也要積極正確的做出回應，使得企業的管理理念既能夠滿足企業的日常經營活動，也能夠確保企業能夠在變化的市場環境當中獲得更加穩定的發展優勢。

（二）注重強化戰略化的管理

企業的管理策略是企業發展的關鍵指導因素，而戰略化的管理與企業的日常運營是密不可分的。由于我國的經濟社會不斷發展和信息化的應用都給我國的經濟環境帶來巨大的競爭壓力，以及我國自從加入了世界貿易組織之后就面臨著很多來自國內外企業的競爭和挑戰。所以企業要想獲得更加穩定的競爭優勢，就必須要創新自身的管理，而戰略化的管理，在管理當中作為一種保障企業的作用，能夠有效地幫助企業發展自身的競爭優勢。

所以企業要想獲得管理上的創新，就必須要實行戰略化的管理策略。戰略化管理能夠幫助企業在管理的過程當中準確的預測到近期市場中的變化，以及對市場的一些變化做出及時應對和評測，使得企業能夠順利完成自身發展目標。并且在變幻的經濟市場當中，戰略化管理還可以幫助企業提供一些決策上的依據，有利于企業在實際運營的過程當中更加精確和嚴謹，提升企業的管理水平。由于我國實行的是開放型的經濟戰略，所以要想更好地促進企業的管理創新，就必須在企業的各個階段都實行戰略化的管理方法，并且要積極的吸取其他優秀企業的經驗，加強與其他企業之間的合作，激發員工的工作熱情和積極性，制定合理的激勵機制是的，員工按照同一個發展目標共同的努力促進企業的目標完成。[4]

（三）加強企業的文化建設

如上文所述，企業的文化創新對于企業的管理創新來說是非常重要的，所以要想更好的實現企業的管理創新，就必須要將企業的文化建設作為企業的發展重要的目標。要想更好地保障企業的良好運營，就必須要創造一個良好的企業文化和創新的思想。企業文化是無形當中影響企業整體的發展動向的，所以它是整個企業當中每個人都必須遵循的文化和價值觀。一個優秀的企業文化能夠增強員工的凝聚力，使得員工之間都有一個共同的發展目標，也有利于建立起一個更加和諧的團隊。所以在創新企業文化的工作當中，首先就是要認清企業的自身定位，明確企業的獨特的發展特點以及在市場當中的位置，將企業的價值觀和發展目標告知每一位員工，并且落實到每個員工的日常工作當中去。只有將這些因素都完全的明確，才能夠充分的做好企業文化創新的工作，給企業更新的生命活力。[5]

（四）文化創新與人力資源管理相結合

在企業進行文化創新的過程當中，首先最重要的就是人力資源的作用，人作為當代企業的核心競爭目標，是決定了一個企業能否健康穩定發展的關鍵因素，只有人才不斷的努力和合作，才能夠創造出一個更好的前文化和企業的核心競爭能力，所以在創新企業文化的過程當中就必須與人資源進行有效的聯系，發揮人力資源對創新企業文化的積極作用，實行以人為本的文化創新策略，讓員工充分的意識到自己的主人翁的地位，積極地參與到企業的政策決定和戰略實現的過程當中，提升員工的工作積極性，更有利于企業的管理創新的發展。

四、結語

企業文化是一個企業在發展過程當中無形的資產，一個良好的企業文化能夠給企業的發展帶來巨大的推動作用，所以為了在不斷變換的經濟市場和社會當中有更加穩定的發展和更優勢的競爭能力，企業就必須要在創新文化的基礎之上實行自身的管理創新。從企業的多個角度出發，實行戰略化的管理以及以人為本的管理特色，促進企業在社會當中的可持續發展。

參考文獻

[1]徐萍.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].現代營銷（經營版），2019，315（03）：103.

[2]孟寧麗，王萍.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].《現代企業文化》，2017（27）：7-7.

[3]陳韋雄.淺談企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].經貿實踐，2018（12）

[4]周光耀.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].中外企業家，2018，597（07）：120-121.

[5]徐智波.淺談企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].《時代教育》，2017（7期）：179-179.