淺論房屋建筑工程土建施工中的項目管理

鄢海冰 朱亞光

摘 要：企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。本文認真分析了土建施工中存在的主要問題，對如何提高土建施工現場管理水平給出很好的對策。

關鍵詞：土建工程項目；施工現場；管理對策

引言

尤其由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。

一、認真分析土建施工中存在的主要問題

一是建筑土建工程施工現場管理的重要性認識不夠

在土建工程施工過程中，很多施工企業認為工程的質量關系到企業的發展，所以加強了對質量的管理。但是只重視質量管理，而對工程施工現場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現場的混亂局面，對現場施工的有效進行產生很大的影響。建筑工程施工現場管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現場施工管理人員綜合素質偏低以及技術素養偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術素養，但是缺乏對施工現場的綜合性管理、工程進度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對建筑工程造價加以控制。

二是施工現場安全管理存在問題

在建筑工程土建施工現場，由于各種因素的影響，很容易發生各種安全事故，在目前土建工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規范。在土建工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規范，例如在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。第二，在土建工程施工中沒有進行系統的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。

三是質量管理存在問題

由于現場施工中的操作工序較多，而且作業面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現象的發生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質量管理人員的素質問題，對施工中的質量不重視，不按照規范的施工車工序進行施工，而質量管理人員也不能對現場出現的問題及時發現及時處理，造成土建工程施工現場中很多隱形質量問題的存在。

四是建筑土建工程成本管理問題

在建筑土建工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據工程的施工進度進行，在材料現場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。

二、提高土建施工現場管理水平的對策

一要建立完整的組織管理機構

建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

二要編制科學的施工方案

施工組織方案是指導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

三要加強土建工程施工現場人員管理

對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現場管理的中心。需要從以下兩個方面出發：一方面，做好新員工的崗前培訓工作。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。土建施工人員開展全面的溝通與協調，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協調。

四要加強土建施工現場材料管理

建筑安裝所用的材料采購單種類繁多的，在采購前必須將材料的品牌、規格、數量、產地等標識清楚，必須將材料尺寸、材質、模板等一次標識到位，以避免材料訂購與實際需求不符，進而影響工程進度，減少物料壓庫占用資金現象。在施工中要做好進度計劃，根據現場實際進度情況安排好材料的進場情況，并根據施工組織平面布置圖指定位置將材料歸類堆放于需要的場地。并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應措施進行保護。

五要加強土建工程施工現場安全管理

土建項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，土建施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對土建項目施工中安全隱患的排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現場還應該確立安全意識，積極動員和土建項目相關的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。

結語

土建施工現場管理對提升土建工程的施工質量具有重要的現實意義。為此，必須采取確立質量第一的理念，做好土建施工現場人員管理工作，抓好質量管理與材料管理，確保土建項目施工現場的安全，完善土建施工現場技術管理等措施，提升施工現場管理水平。

參考文獻

[1]劉智星，劉莉.土建工程項目施工現場管理探討[J].工程技術，2015，12.

[2]李茵.提高土建工程施工現場管理的有益探索[J].中國科技投資，2015，24.

作者簡介：

鄢海冰（1990-），女，身份證號210726199008074920。

朱亞光（1990-），男，身份證號211481199012263918。

（作者單位：1.撫順紅透山銅礦建筑工程公司；2.遼寧華越建設工程有限公司）