化工安全生產(chǎn)管理問題及要點(diǎn)分析

紀(jì)玉寬 肖輝柱

【摘 ?要】安全生產(chǎn)無小事，化工企業(yè)作為一類高危企業(yè)，其在生產(chǎn)作業(yè)中如操作不當(dāng)?shù)仍蛞鸢踩鹿尸F(xiàn)象，對(duì)于化工生產(chǎn)作業(yè)人員的生命安全，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，區(qū)域環(huán)境氣候安全，造成了極大的危害。因此落實(shí)化工安全生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)于化工企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，以及區(qū)域范圍內(nèi)的居住人員生命財(cái)產(chǎn)安全保障，發(fā)揮了重要的作用。

【關(guān)鍵詞】化工安全;生產(chǎn)管理;問題

1化工安全生產(chǎn)管理的重要性

化工安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到個(gè)人的生命安全，還與企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的影響。化工生產(chǎn)車間多處于高熱、高壓的作業(yè)環(huán)境，化工原料與操作過程都極具危險(xiǎn)性，這就對(duì)整個(gè)化工生產(chǎn)工藝及設(shè)備儀器的應(yīng)用提出更高的要求。儀器設(shè)備必須具備高度的精準(zhǔn)性與合理性，在整個(gè)操作過程中嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序連貫，避免任何生產(chǎn)操作問題出現(xiàn)錯(cuò)誤、失誤所造成的安全事故，影響化工生產(chǎn)整體效率與質(zhì)量水平。化工安全生產(chǎn)管理有以下幾方面的作用：首先，科學(xué)技術(shù)水平的提高，帶動(dòng)了化工行業(yè)的快速發(fā)展，其中工藝技術(shù)水平不斷提高，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)得到推廣和應(yīng)用，化工行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。因此，在化工生產(chǎn)過程中制定一套有效的安全管理制度是非常重要的。其次，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，化工生產(chǎn)也有了新的變化，化工企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理的重要性，基于化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)或有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，做到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的有效結(jié)合。未來化工生產(chǎn)將進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，化工生產(chǎn)必須不斷創(chuàng)新，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，有助于化工事業(yè)的全面發(fā)展。

2化工安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1缺乏安全管理觀念

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)化工企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)將運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的追求上，忽視了安全生產(chǎn)管理的重要性，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化存在隱患，生產(chǎn)工藝也較為落后。在中小類型的化工企業(yè)中安全生產(chǎn)的觀念還未深入到員工內(nèi)心，并且企業(yè)缺乏安全培訓(xùn)與指導(dǎo)，使得企業(yè)安全管理現(xiàn)狀堪憂。另外，化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，缺乏日常維修，在長(zhǎng)期的超負(fù)荷生產(chǎn)積累下，導(dǎo)致安全保障能力不足。

2.2缺少安全生產(chǎn)管理人員

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作都需要依靠領(lǐng)導(dǎo)部門及監(jiān)察部門與一線安全管理人員共同管理，但存在安全管理人員數(shù)量不足，管理人員工作態(tài)度敷衍、缺少責(zé)任心等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)量大的時(shí)期，企業(yè)為了提高短期工作效率，一般都會(huì)放松對(duì)安全生產(chǎn)的管理，原本數(shù)量不足的安全管理人員也分配到各生產(chǎn)部門臨時(shí)調(diào)崗以提高生產(chǎn)效率，使得安全管理組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，無法起到有效的安全管理效果。大多數(shù)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理體制缺失，企業(yè)安全管理工作滯后，無法保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.3安全技術(shù)更新速度緩慢

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作基本上都是在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而化工企業(yè)技術(shù)與工藝水平不達(dá)標(biāo)，安全管理工作落后，無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，易燃易爆產(chǎn)品中的阻火器及其他防火防爆技術(shù)及設(shè)備落后，安全閥與壓力表的檢修未如期進(jìn)行，一般都是從進(jìn)廠后使用直至報(bào)廢。提高化工企業(yè)安全設(shè)備的自動(dòng)化及監(jiān)控技術(shù)能力，能夠有效地避免企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。化工企業(yè)在技術(shù)上的投入一般都傾向于生產(chǎn)技術(shù)，而忽視安全生產(chǎn)管理技術(shù)更新。

3化工安全管理的提升策略

3.1強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)

操作人員是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的一個(gè)主要因素，企業(yè)需要加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)，通過講解安全生產(chǎn)知識(shí)和真實(shí)事故案例，幫助員工了解安全事故所帶來的嚴(yán)重后果，保證員工在生產(chǎn)過程中可以嚴(yán)格按照操流程與生產(chǎn)工藝進(jìn)行作業(yè)，減少違規(guī)、違章操作現(xiàn)象的存在。另外，企業(yè)還應(yīng)該落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在日常生活中養(yǎng)成安全第一、生產(chǎn)第二的意識(shí)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2重視化工生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

對(duì)于化工生產(chǎn)來講，生產(chǎn)過程中會(huì)遇到很多易燃、易爆等危險(xiǎn)性極高的化學(xué)材料，這些材料通常需要機(jī)械設(shè)備裝置進(jìn)行操作，并且對(duì)設(shè)備技術(shù)人員、生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備自身質(zhì)量等都有著較高的要求，一旦生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或出現(xiàn)故障現(xiàn)象，就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對(duì)此，化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，從設(shè)備運(yùn)行、使用環(huán)境多方面分析裝置零部件磨損、腐蝕等問題，避免這些異常現(xiàn)象導(dǎo)致的安全事故。為了進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行水平，化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立專門的設(shè)備維修部門，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，并針對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做好日常記錄工作，全面掌握生產(chǎn)設(shè)備的具體情況，結(jié)合生產(chǎn)需求，制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的檢修計(jì)劃，按照要求做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。除此之外，化工生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該積極引入自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

3.3落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

化工企業(yè)的安全管理工作實(shí)際上一項(xiàng)綜合性工作，需要企業(yè)全體工作人員的共同參與與努力。企業(yè)可以通過完善安全生產(chǎn)問責(zé)制度來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在安全生產(chǎn)管理工作中做到自我約束與檢查，杜絕違規(guī)操作，從而有效降低安全事故的發(fā)生。在建立安全生產(chǎn)問責(zé)制度時(shí)，第一，要求對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)，例如《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等內(nèi)容的行為追究責(zé)任;第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定適用于企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，對(duì)于違法該制度的員工進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰;第三，企業(yè)需要針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作制定應(yīng)急制度，明確管理責(zé)任人及處理措施，若是發(fā)生安全生產(chǎn)事故則可以依據(jù)該應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)急處置措施，并且追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理力度，并且為防范事故發(fā)生做充分準(zhǔn)備。

3.4加強(qiáng)設(shè)備檢修

設(shè)備因素是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因，我國(guó)多數(shù)化工企業(yè)發(fā)生的事故都是由于設(shè)備造成的，因此保證企業(yè)設(shè)備的可靠性對(duì)于安全生產(chǎn)是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都較為陳舊，設(shè)備中的零部件都經(jīng)受了長(zhǎng)期的磨損而處于危險(xiǎn)狀態(tài)，所以要加強(qiáng)化工企業(yè)的設(shè)備檢修，完善設(shè)備檢修制度。一方面，將化工企業(yè)的每項(xiàng)設(shè)備檢修工作都編制進(jìn)入企業(yè)的安全管理方案，并且制定完善的安全保障措施，為保證設(shè)備維修工作奠定基礎(chǔ);另外，加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備的檢測(cè)力度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救及維修措施，同時(shí)在操作員工的作業(yè)培訓(xùn)中加入安全生產(chǎn)設(shè)備的檢修技術(shù)教育，提高安全生產(chǎn)設(shè)備的檢修技術(shù)。

4結(jié)論

化工生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人生命安全，還影響到社會(huì)、國(guó)家的和諧穩(wěn)定。在今后的化工生產(chǎn)過程中，為了保障生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)該提高員工的安全意識(shí)，落實(shí)生產(chǎn)中的安全責(zé)任，充分了解安全事故所具有的危害性，加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，從多方面改善生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，真正做到防患于未然，推動(dòng)化工企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王日元.化工安全生產(chǎn)管理存在的問題和要點(diǎn)研究[J].化工管理，2018（34）：122.

[2]馬玖芬.對(duì)企業(yè)安全與生產(chǎn)管理問題探析[J].中國(guó)金屬通報(bào)，2018（11）：168-169.

[3]章衛(wèi)軍.化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對(duì)策初探[J].清洗世界，2018，34（11）：75-76.

[4]梁賢明，吳蒙.化工安全生產(chǎn)及管理模式構(gòu)建途徑論述[J].化工管理，2018（32）：42-43.

（作者單位：中糧生化能源（肇東）有限公司）