智能點檢在電力企業管理中的應用研究

張旭峰 林躍敏 談明 張輝

【摘 ?要】借助于互聯網技術和智能設備的應用，傳統的點檢工作發生了大的變化，智能點檢在越來越多的電力企業管理中得到應用，取得了較好的應用效果。本文深入探討了智能點的基本原則及必要性，在此基礎上深入分析在智能點檢電力企業管理中的應用。

【關鍵詞】智能點檢;電力企業管理

設備的點檢管理最早起源于日本，日本早在20世紀70年代初就已著手開始相關工作的研究，最終形成了“以點檢為核心”的全員參加的生產和維護模式，在設備管理區設立了相應的點檢員，形成了以先進理念和內涵為客觀規律的點檢定修制度。我國的點檢定修制度最早是1997年北侖發電廠引進實施，其后華東電管局確立了相關的企業標準和點檢規范。

1 智能點檢的基本原則及必要性分析

1.1設備點檢的基本原則分析

設備連接的主要目的是維持現有生產設備的性能，確保生產過程的安全順利，最終滿足客戶的需求，按照設備的不同特性，通過儀器設備和人的感官對設備進行圖像的周密的檢查，并對出現的問題進行周密的分析和檢修，做到早期發現早期修復的一種設備管理方法。

設備點點的五定原則主要包括定人，定周期，定點，定標準，定方法。相比于傳統的設備檢查方法，點檢主要有以下幾方面的不同，首先是各種方法體現了一種更為先進的設備管理思路，其次各種方法實現了，以管為主工人參與的管理目的，再次這種方法能夠達到檢查的最優化目標，最后設備點點形成了標準化的技術作業方法。

1.2 智能點檢建設的必要性分析

傳統的電廠點檢需要結合點檢儀和計算機來完成操作，在電廠生產管理過程中存在許多問題，主要體現在以下三個方面，首先是現場操作不夠簡便。點點操作人員在現場進行檢檢過程中無法及時的了解設備的缺陷和無工作信息，同時一旦發現問題不能夠及時的查閱設備的技術資料和設備設計圖紙。其次，手持式點檢儀價格較高，現場使用量較大，很多電力企業不具備人手一臺的配備要求。最后，點檢儀智能化水平不足，現階段，點檢設備界面設計不美觀，輸入方式不便捷，與工作人員日常使用的其他操作系統相比仍有較大差距。

2 智能點檢在電力企業管理中的應用分析

2.1 智能點檢建設思路分析

智能簡介應借鑒現代移動互聯網思維，充分融入人工智能和大數據技術，在傳統的電技術基礎上，世界信息化、工業化的兩化融合，在具體的設計過程能從以下三個方面開展工作，首先是應保持與現在的點檢系統原理一致，核心應用和基礎技術方面盡可能保持一致;其次，智能點點應包含手機端應用平臺，借助于現在的智能手機實現靈活的調閱設備基礎信息和技術資料，與此同時，對于現階段不能解決的問題，可采取延期處理的方式，并定期對手機端統計數據進行匯總和分析;最后，充分借鑒互聯網的思維模式，可借鑒國外先進的管理形式，使用二維碼進行關聯，便捷的完成位置和信息的定位。

2.2 智能點檢應完成的主要功能

（1）便捷的移動端登錄方式。移動端登錄是現代智能點檢的基本要求之一，通過實現移動端的登錄，能夠幫助點檢工作人員及時的、便捷的完成檢測和登記工作，大大提高工作效率。（2）一鍵式掃碼信息登記。信息登記能夠融合登記、審批、處理直至完成維護的整個過程，給具體工作人員提供了極大的便捷。（3）掌上設備基礎資料查詢功能。現實中很多點檢工作人員反映，在發現問題時不能夠實時查閱設備的相關技術資料和圖紙資料，保質期維修和登記的效率降低、時效性不能保證。智能點檢系統和設備應建立起關于該設備的信息樹，可以在移動端便捷的查詢安裝該設備的廠家，設備生產廠家，和當時的安裝信息，不能將設備的技術資料和圖紙信息等導入信息庫中。（4）管理者實施監管功能。在滿足基層工作人員需求的同時，設置管理者權限，管理者也可通過移動端進行實時的登錄，同時查看缺陷狀態的分布情況和現階段的工單狀態，通過后臺自動的信息處理生成設備點檢報告，幫助生產管理者總體掌控設備狀況。

2.3 智能點檢科技手段分析

部分研究人員的會計成果表明，提升智能點點的科技含量需從以下幾個方面，入手，以提高在電力企業管理中的應用適用性：（1）提高點檢軟件的科技含量。點檢軟件應在內部進行相應的制度和流程的整合和梳理，盡可能的提高點工作的專業化水平，滿足實時數據傳輸和信息調用的需求。（2）選用經濟適用的點檢設備。不同的電力企業在生產中使用的設備各有不同，應根據自身設備要求選擇經濟適用的監測儀器，并根據機組的數量確定應采用的設備數量。（3）構筑科學合理的分層診斷模式。電力企業總公司合理的構建一個設備診斷平臺，根據下設各子公司電廠特點和所在區域特點，建立區域性的分級診斷模式。

2.4 智能點檢工作優化分析

嚴謹的工作優化是指在合理設置組織結構的基礎上，按照點檢業務的客觀需求合理設置崗位和分工，在合理安排點檢管理5層房防線的基礎上，充分發揮與點檢相關的技術監督，診斷測試，運行巡檢的工作作用，做到各條防線突出重點，相互聯系，密切分工，全面掌握設備的狀況性能。設備點檢工作協調優化應著重在以下幾個方面加強工作：保證原有的技術監督和定期檢查工作，等一道檢修平臺上完成，同時做到點檢設備四大標準體系完美的融合入現有的平臺;設備點檢工作的主要工作環節信息應密切配合;同時定期抽查和復查維護人員已完成了工作，加強對于一些工作的監督。總體來看電力企業管理中的智能點檢工作優化，可以從人員的優化，設備的優化和工作流程的優化三個方面入手，盡可能的減少重復勞動，降低工作人員負荷，增加管理領域的科技含量。

3 結語

我國電力企業電檢工作從2004年開始進入應用推廣階段，現階段我國絕大部分的電廠企業已經落實并應用了設備點檢，并取得了較為滿意的效果。有效的電檢工作應在深入研究并掌握設備內在規律的基礎上，結合具體工作人員的專業背景和專業特長，進行科學嚴謹的編制。伴隨著智能化和自動化設備和產生，點檢迎來了智能發展的新高潮，智能點檢能夠極大提升電力企業自身管理效果和水平，做到設備隱患早發現、早解決，將設備故障消滅在萌芽之中。本文從智能點檢的基本原則入手，著重分析了智能點檢在店里企業管理應用中的必要性，最后結合工筆者多年工作經驗，深入探討了智能點檢在電力企業管理中的具體應用，對于電力企業管理中智能電檢的發展具有重要的指導意義。

參考文獻：

[1] 聶衛華.智能點檢推動發電企業設備管理升級[C]// 全國發電企業設備檢修技術大會.2010.

[2] 胡紅濤.智能電網在電力市場中的應用[J].供電企業管理，2010（5）：9-12.

（作者單位：國網浙江象山縣供電有限公司）