試論現代建筑工程施工管理的創新

趙如生

摘要：在如今的建設工程中，施工管理在建設期的工作之中有很重要的影響力，能否將其科學合理的投入到工作中將會對工程整體的安全、質量、進度以及效益等方面產生很大的影響。隨著社會經濟的發展，相應的建筑工程行業也在高速發展，建筑的規模越來越大，因此對建筑工程施工管理的水平要求會越來越高。由于目前的工程施工管理中仍然存在著很多的問題沒有解決，所以需要對施工管理進行不斷的改進和創新，只有這樣才能夠使建筑工程的質量得到相應的保障。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

建筑工程是一項具有多工種、多交叉、多任務及多指揮等特點的工程。在施工過程中，其管理是非常重要的。施工管理作為一項貫穿于整個施工過程中的工作，其流程復雜、耗時長、需多方配合，是一項很有難度的工作。隨著行業發展的非常迅速，因此對施工管理的要求也會越來越高。如果想使建筑企業能夠健康持久的向前發展，那么就需要有先進、科學、合理的施工管理模式，來保證所施工建設的工程能夠符合標準，達到讓人們滿意的程度。

一、建設工程施工管理的意義

建筑工程施工管理是在建筑施工的發展中逐漸形成的一套完善管理模式。其一般用于施工企業，目前施工企業承接業務采用的是招標承包的制度，這種制度隨著行業的改革也在不斷的成長進步，在這個過程中，人們逐漸形成了市場觀念、競爭意識以及經營意識等。看到這些改革成果的同時，我們也要對其進行思考，其實我國建筑施工企業的管理制度并沒有因為行業的改革而發生翻天覆地的變化，管理機制體系整體還是較為落后，想要全面順利地實施項目施工，需要企業通過項目計劃、風險管理、項目檢查以及反饋與改進等程序對項目執行過程中發生的問題進行及時整改。因此，施工管理的全過程需要用到大量的人力資源，通過制定標準、監督實施、溝通決策等措施使施工團隊保證施工質量，提高施工效率。有了更加科學先進的施工管理技術，就會使企業有更強的競爭力[1]。

二、建設工程施工管理存在的問題

1.對施工之前的準備工作不夠重視。在施工過程中，經常會出現準備工作做的不到位導致浪費了更多的人力物力來對此進行補救的現象。例如：施工人員或者機械準備不足、材料數量不夠，供給的速度過慢、施工場地未及時清理或者保護措施不到位等。發生這些情況都會在一定程度上影響到正常施工的進度，無法保證按計劃工期進行施工，給企業和工程帶來不必要的麻煩[2]。

2.施工過程中的質量管理問題。主要有人、材料、機械三個因素的管理問題。人的質量管理問題有：施工人員的素質不夠，缺乏建筑施工的知識，未接受到相關的專業能力或者安全教育培訓，這些都有可能在工程施工中留下很大的威脅。材料的質量管理問題有：材料本身的質量不合格，進場后未對其進行嚴格的檢查與驗收，盲目的將未檢驗合格的材料投入到施工中，這些都容易造成后期返工等方面的后果。機械的質量管理問題有：對新機械管理不到位、機械的性能及配置不符合相關要求、機械的使用率太低等，會使建設工程的施工效率有極大的降低[3]。

3.對工程配套設施的忽略。在進行竣工驗收或者部分驗收的質量檢查時，會出現各種各樣的問題，其中對于水電、煤氣、電梯等配套設施的檢查相對主體結構的檢查在重視程度上會差很多。所以就會導致很多施工單位對此進行偷工減料等操作，意圖降低成本，蒙混過關，導致很多企業對于工程配套設施的不夠重視。例如：保溫板性能較差及粘結不牢容易脫落（如圖1）、電線偷工減料導致工作壽命短而產生一定的危險、水管的質量不合格導致后期供水后漏水等。這些都會給交付使用后的住戶帶來極大的不便，而且進行維修工作會消耗更多的成本，所以，需要對配套設施的建設進行加強管理，避免此類現象的出現[4]。

三、建設工程施工管理創新措施

1.技術的創新。采用更加先進的管理技術能夠有效提高企業的管理能力，并且能夠對其市場競爭力有很大的加成。只有掌握核心技術，才能夠在市場中更有話語權，從而引進更多的人才，進行更多的技術創新，使企業獲得更好的效益。這是一種可以使企業做大做強的良性循環。

2.理念的創新。施工管理是工程質量控制的非常重要的環節，其創新對工程、對企業都是有著舉足輕重的影響。需要不斷的對施工管理的理念進行改進與創新，這樣能夠將創新的精神傳遞到每一個施工人員的心里，調動他們的積極性，使他們能更加主動的參與其中，這對于施工管理的創新有很大的推動力和影響力。

3.機制的創新。企業進行管理機制的創新會增加市場競爭力，使其可以更快的占領市場，對建設工程的效益提升有很大的作用，所以需要增強相關部門的建設，對其機制進行創新，以此來增強企業的綜合實力，提高企業在社會中的形象，制定相應的獎勵機制，為企業的發掘人才工作增加助力，使人才對于創新能有更高的熱情和動力[5]。

四、結束語

在如今的建筑工程施工管理過程中，體制、技術、思想、施工團隊等都會對工程建設的質量有很大的影響。需要提高對施工管理的重視程度，堅持對其進行改進和創新，這樣才能使管理工作能夠順利的進行，實現建筑工程施工管理的效益，滿足社會發展的需要，使企業能夠在更好的環境中發展，也能夠為人們提供更加舒適的生活環境，因此，對建筑工程施工管理的創新是非常有必要且有意義的。

參考文獻：

[1]蔣如.現代建筑工程施工管理創新及其路徑分析[J].企業改革與管理，2019（01）：41-42.

[2]杜傳新.建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（33）：44.

[3]李金朋.試論現代建筑工程施工管理的創新[J].綠色環保建材，2018（03）：196.

[4]藺立安.建筑工程施工管理模式創新研究[J].居舍，2018（04）：118.

[5]徐葉成，盛祥春.建筑施工工程管理的現狀與創新途徑[J].城市建設理論研究（電子版），2017（12）：48.

（作者單位：南京凱華建筑安裝工程有限公司）