建筑工程施工成本管理與控制探微

陳波

摘 ?要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，各個(gè)領(lǐng)域也都呈現(xiàn)出高效發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在眾多行業(yè)中建筑工程行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，根據(jù)工程質(zhì)量以及自身項(xiàng)目投資的需求，進(jìn)而有效的控制企業(yè)建筑施工的成本，而合理的控制企業(yè)的項(xiàng)目成本也就是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。基于此，本文首先探究建筑工程施工成本管控的意義，提出建筑工程施工成本管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;管理控制

中圖分類號(hào)：TU723 ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

我國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給建筑施工企業(yè)帶來了很大的上升空間。由于國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入資金較多，很多施工企業(yè)開始發(fā)展起來，施工企業(yè)的數(shù)量增多，使建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈。通過市場(chǎng)進(jìn)行分析可知，提高施工企業(yè)的成本管控水平可以極大地提高企業(yè)的管理和控制能力，但我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)的成本管控水平較低，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、建筑工程施工成本管控的意義

首先，施工企業(yè)做好成本管控工作，就能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)只有合理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能夠吸收外來的優(yōu)點(diǎn)，得到進(jìn)一步發(fā)展。施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)，而進(jìn)行成本管控可以直接降低施工企業(yè)的成本。施工企業(yè)的成本管控水平直接決定施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且決定了企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。其次，進(jìn)行合理的成本管控，可以降低施工企業(yè)的開支，側(cè)面增加施工企業(yè)的收益。施工企業(yè)的成本管控要積極使用開源節(jié)流的手段，從而保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中獲得更多的利益。成本管控是一項(xiàng)非常基礎(chǔ)的工作，貫穿在該企業(yè)的各個(gè)部門中，必須讓所有的部門一起努力才能做好成本管控的工作。只要各部門齊心協(xié)力，共同進(jìn)行成本管控，就會(huì)使企業(yè)節(jié)省大量的開支，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而促進(jìn)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的成本管控能力。

2、建筑工程施工成本控制的原則

2.1全面性原則

首先應(yīng)該保證的原則就是全面性原則，這里的全面性原則主要指兩個(gè)方面，其中一個(gè)是建筑施工企業(yè)的全體員工都參與到施工成本管理中，因?yàn)槭┕こ杀究刂剖且粋€(gè)非常復(fù)雜的過程，會(huì)受到諸多因素的影響，因此只有進(jìn)行全員參與才能夠保證各方面因素都得到有效的控制，從而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。第二個(gè)就是從開始進(jìn)行施工技術(shù)起到整個(gè)工程的結(jié)束，都要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

2.2目標(biāo)管理原則

想要對(duì)任何事情都進(jìn)行科學(xué)合理的管理，都要預(yù)先設(shè)置一個(gè)合理的目標(biāo)管理，只有科學(xué)有效的目標(biāo)才能夠保證管理方案的正常進(jìn)行。預(yù)先制定一些處理方案，要做到越具體越好。

2.3收支對(duì)比的原則

在具體的施工成本控制過程中，每當(dāng)有一筆比較大的成本支出的時(shí)候，相關(guān)人員都應(yīng)該查詢此支出有沒有相應(yīng)的預(yù)算收入，每個(gè)月和每個(gè)季度都對(duì)支出成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，將收入和成本進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就應(yīng)該及時(shí)找到其中的原因，然后對(duì)問題進(jìn)行處理。

3、加強(qiáng)建筑工程施工成本管理與控制措施

3.1完善成本管理體制

建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員就要按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的改革，設(shè)定明確的崗位責(zé)任制度，讓其發(fā)揮自身的職能，樹立企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。只有這樣，才會(huì)讓各個(gè)部門人員明確自身的責(zé)任，并派專業(yè)人員進(jìn)行隨時(shí)考察。對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高員工的積極性。除此之外，可以創(chuàng)建崗位監(jiān)督責(zé)任制度，在建筑施工中，工作人員可以對(duì)成本管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)，可以采取匿名舉報(bào)，進(jìn)而杜絕這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目資源管理

施工項(xiàng)目資源主要包括了人力、物力以及財(cái)力資源等，在施工成本控制中，對(duì)施工項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理是一項(xiàng)非常重要的工作。建筑單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資料庫，統(tǒng)一管理人力、物力和財(cái)力等施工項(xiàng)目資源，從而統(tǒng)一管理項(xiàng)目資源，優(yōu)化資源配置。可以編制人工明細(xì)表或者匯總表來詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工人員情況，合理調(diào)動(dòng)人力資源;應(yīng)當(dāng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并合理管理項(xiàng)目施工過程中的所需物資，例如對(duì)材料采購及其庫存、施工機(jī)械設(shè)備的購買及使用、預(yù)算及實(shí)際支出等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄;對(duì)資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類管理施工資金。對(duì)資源信息進(jìn)行詳細(xì)記錄能夠幫助成本管理部門根據(jù)具體情況來合理配置資源，充分利用施工項(xiàng)目資源，并全面掌控施工項(xiàng)目資源的使用情況。

3.3降低施工材料成本

由于施工材料對(duì)建筑成本的影響較大，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，以便降低建筑成本。首先，在施工材料的采購方面，建筑企業(yè)應(yīng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的施工材料。并且要根據(jù)不同的施工要求選擇不同的材料，避免出現(xiàn)在普通建筑中使用高檔材料的狀況，降低材料的浪費(fèi)。除此之外，要確保施工材料的質(zhì)量，劣質(zhì)的材料會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，進(jìn)而增加工程的返工率，這會(huì)在很大程度上增加建筑成本。

3.4加強(qiáng)成本預(yù)算工作

首先，在材料價(jià)格預(yù)算方面，需要派出市場(chǎng)專員到建材市場(chǎng)開展調(diào)查，并構(gòu)建成本管理責(zé)任制度，為工程竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的依據(jù);其次，加強(qiáng)對(duì)工程施工各個(gè)階段的控制，聯(lián)合技術(shù)管理部門，避免出現(xiàn)施工失誤出現(xiàn)維修或返工問題，盡可能降低施工成本波動(dòng)，并提出施工成本預(yù)算，和工程業(yè)主、設(shè)計(jì)方加強(qiáng)聯(lián)系，保證工程成本的可控性;最后，如果在施工中頻繁出現(xiàn)成本超標(biāo)問題，需要加強(qiáng)和投資方、設(shè)計(jì)方之間的聯(lián)系與協(xié)商，盡可能避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、提高施工標(biāo)準(zhǔn)、增加施工環(huán)節(jié)等因素。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工過程中，施工成本的控制是非常重要的，只有對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制才能夠不斷縮減整個(gè)工程的建筑成本，為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重工程質(zhì)量方面的問題。

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