大數據時代企業人力資源管理變革的分析

施曉南

摘 ?要：隨著我國經濟水平的不斷發展，互聯網技術對各行各業產生了顛覆性的變化，對于企業人力資源管理行業而言，大數據時代的到了既是企業必須面臨的挑戰，也是豐富的市場機遇。企業只有在新時代中把握好發展機會，有效運用大數據技術優化人力資源管理工作，有助于企業人力資源管理效率的優化和完善，幫助企業實現長期穩定發展。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;變革;分析

引言：

隨著近年來企業數字化、信息化辦公的不斷推進，大數據時代已經悄然來臨，并且對各行各業的生產經營模式產生了巨大影響。在供給側結構性改革的大背景下，企業在轉型過程中越來越多的使用大數據技術對企業運行效率的提升和營收增加都有一定的促進作用。現代化的企業在進行人力資源管理改革時，通過利用大數據技術，一方面能夠有效提高員工工作熱情，另一方面能夠提高員工能力和崗位的匹配程度，綜合提高員工的工作質量，促進公司的長期有效發展。因此，企業必須要重視大數據時代的企業人力資源管理變革，合理利用大數據的有事來改善傳統人力資源管理工作，切實為企業的長期發展提供堅實的人力資源保障。

一、傳統企業人力資源管理的短板

（一）缺乏長遠的人力資源管理規劃

傳統企業對于人力資源管理缺乏長遠的規劃和判斷，當前我國很多中小型企業由于家族式管理模式普遍存在人力資源管理意識落后的問題，這對于企業的長期發展來說是十分不利的。尤其是在大數據時代背景下，企業管理者如果不能夠根據時代需求和變化因地制宜的制定相應的管理模式和管理方案，嚴重時會導致企業管理與市場情況相脫節，影響到企業的市場競爭力，降低員工的工作熱情，最終對企業營收造成直接損失。因此，在大數據時代，企業管理者必須重視長期的人力資源管理規劃建設，制定長遠的人力資源發展規劃，提高企業的人力資源管理效率。

（二）企業人力資源管理制度不完善

在傳統企業中，人力資源管理體系往往較為陳舊，其主要原因在于企業管理者對于企業人力資源的長期發展缺乏規劃，并且現有的管理體制也并不完善，這兩方面因素共同制約了企業人力管理制度的形成與優化能力。因此，企業管理者必須要重視對人力資源管理制度的優化和完善，同時要根據市場實際需求不斷進行內容上的動態調整，幫助企業也找尋適宜的發展道路。讓大數據真正成為人力管理制度形成的重要工具，實現企業的長期、穩步發展。

（三）缺乏專業化管理人才

大數據時代對于企業發展來說最重要的資源是技術和財富，因此對于配置企業崗位和人才的人力資源崗位工作來說，人才是人力資源管理中最具有價值的環節。當前絕大多數傳統企業都面臨著人才缺乏的現狀，在傳統企業的人力資源管理模式也難以適應當前的大數據時代背景。因此企業人力資源管理人員應當積極適應時代需求，不斷學習和更新人力資源管理觀念和思想，提高對人才的重視程度和給予的對應待遇，為市場競爭做好充足的準備，才能在大數據時代激烈的市場競爭競爭中搶得先機。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的分析

（一）企業管理層要積極轉變管理思想

企業管理者的決策直接影響著企業的未來發展方向和進程，因此企業管理者必須根據時代需求和市場背景進行管理思想的學習和升級，更加科學地制定企業的發展方向和戰略決策。在大數據時代背景下，企業的人力資源管理部門要提高對于信息數據的收集、分析、處理能力，尤其是對于應屆生人才信息的把控、崗位招聘規劃等內容都需要進行不斷地變通和學習。企業管理者應當積極適應大數據時代的節奏，大膽對人力資源管理工作進行變革，努力提高企業的人力資源配置效率。

（二）重視專業化人力資源管理人才的培養

企業人力資源管理的主要內容在于對企業員工的具體能力和崗位進行匹配，不僅要處理好在職員工的崗位調配工作，更要對潛在、可招聘員工的信息進行統籌管理，因此人力資源管理工作需要有一定專業化能力的員工才能夠勝任。所以企業在招聘環節和二次培養環節必須注重對專業化人力資源管理人才的培養，一方面能夠確保人力資源管理工作和企業的長期規劃進行有效銜接，同時還能夠將企業的人力資源管理和企業戰略規劃進行匹配，提高企業從容應對市場變化的適應能力，實現企業在長期生產經營過程中的動態平衡。因此，企業管理者要加大對人力資源管理人員的專業培訓力度，從而提高人力資源管理者的專業能力，最終實現企業人才競爭力的增強。

（三）加強人力資源管理的信息化水平

大數據時代代表著信息技術和網絡技術的高速發展，也間接表明了辦公信息化水平對于公司實際生產經營效率的重要影響。企業要重視員工工作積極性的培養，尤其是在人力資源管理的信息化水平建設方面，應當投入配套的軟硬件設施建設，例如搭建員工信息平臺，提高企業員工在工作過程中的溝通效率，幫助企業及時了解員工的思想動態，及時給予困難員工必要的生活幫助，增強員工對于企業的自豪感和歸屬感，進而激發員工的工作積極性，實現企業生產效率的穩定提高。

（四）積極使用新興管理技術、

在大數據時代，大數據處理技術對人力資源管理工作起到了巨大的影響。隨著我國企業水平的不斷發展，企業對于人才的需求會變得越發的專業化和多元化，在最短的時間內找出符合企業需求的人才成為了人力資源管理工作者的最大目標。在大數據時代背景下，企業要積極在人力資源管理工作中大膽采用新興管理技術，一方面有利于提高企業的實際工作效率，確保企業收益的最大化，同時新興管理技術有助于促進行業發展水平，保證企業的經濟效益。

（五）重視對員工職業生涯管理

人力資源管理部門對大數據的應用決不能停留在信息資源的收集和整合上，也應當在員工的個人職業成長中發揮重要作用。借助大數據技術，企業員工能夠更好地發現自己的職業生涯價值，力求幫助企業培養出一批的高精尖專業化崗位人才。企業在選擇人力資源管理團隊時，也要注重人力資源管理從業者本身的激勵機制，挖掘人才職業成長的重要，盡快建立具有專業能力的優秀團隊。此外，大數據技術還可以用于調整企業內部崗位框架，能夠有針對性的對員工的職業生涯進行規劃、管理和培訓，為企業的長期人才儲備打好扎實的基礎，從而讓讓企業每一個項目落實都能夠有充足的人才保障

三、結語

綜上所述，在大數據時代背景下，企業人力資源管理面臨著前所未有的挑戰和更加豐富多樣的機會。企業人力資源管理人員應當對自己的工作崗位和工作內容有充分的認識和清晰的定位，企業管理層也需要根據市場環境的變化和市場背景的需要，不斷調整公司人力資源管理策略，優化企業人力資源配置情況。最終實現幫助企業吸引人才、培養人才、使用人才的目標，真正讓企業在市場競爭中搶占先機，為企業的長期、健康發展做出應有的貢獻。

參考文獻

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