航空工業(yè)昌飛復(fù)合材料廠強(qiáng)化班組自主管理

針對(duì)復(fù)合材料在直升機(jī)上使用量大幅提升、生產(chǎn)任務(wù)增加等現(xiàn)狀，航空工業(yè)昌飛復(fù)合材料廠通過(guò)搭平臺(tái)建體系、建立以班組為單元的激勵(lì)機(jī)制、選樹先進(jìn)典型、實(shí)施等級(jí)品獎(jiǎng)勵(lì)、改善外部管理“環(huán)境”等舉措，強(qiáng)化班組自主管理，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。

結(jié)合昌飛公司“五好班組”建設(shè)、“質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人”等要求，復(fù)合材料廠搭建班組管理體系，明確班組自主管理目標(biāo)，制定了班組建設(shè)與管理考核規(guī)定及SQCDP可視化看板管理規(guī)定等多項(xiàng)管理制度。每月對(duì)班組專項(xiàng)考核情況進(jìn)行匯總通報(bào)，每季度對(duì)班組進(jìn)行管理績(jī)效考核，促進(jìn)班組提升自主管理水平。讓班組有生產(chǎn)組織、工時(shí)分配、嘉獎(jiǎng)激勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面的部分權(quán)力；營(yíng)造人人參與管理氛圍，班組每個(gè)成員既是管理者，也是被管理者；選舉班組黨員代表，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)簽、推先推優(yōu)、組織培訓(xùn)及班組活動(dòng)，協(xié)助班組長(zhǎng)跟蹤班組管理績(jī)效得分，同時(shí)提出改進(jìn)建議。

從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等方面，全面梳理復(fù)材特殊過(guò)程管控要求，針對(duì)梳理出的條款進(jìn)行分類管控，設(shè)定責(zé)任人和監(jiān)督人，同時(shí)設(shè)置工藝紀(jì)律內(nèi)審員和管控小組，每周檢查并發(fā)布獎(jiǎng)懲通報(bào)，強(qiáng)化特殊過(guò)程管控。推進(jìn)新技術(shù)新工藝應(yīng)用，提高班組工時(shí)效率，推廣使用激光投影儀輔助鋪層，提升鋪層效率和質(zhì)量，改善了班組外部管理“環(huán)境”。建立產(chǎn)品交檢問(wèn)題暴露和解決機(jī)制，工藝及調(diào)度人員按節(jié)點(diǎn)及時(shí)響應(yīng)，拉動(dòng)二線主動(dòng)服務(wù)一線班組，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題快速處理。

昌飛公司復(fù)合材料廠通過(guò)強(qiáng)化班組自主管理，加快了問(wèn)題提出及歸零的時(shí)效性，提升了問(wèn)題及時(shí)歸零率、等級(jí)品率，獲得QT等級(jí)人員數(shù)量明顯增多，有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。（陳迪波）