審計為企業愿景保駕護航

周平

一、方太的愿景

中國有“中國夢”，方太1996年成立時也有一個夢——做最好的廚電產品，打造世界領先的電器品牌。這對20多年前的小電器廠而言是個不小的志向。方太20年來忠于初心，始終專注于高端嵌入式廚房電器的研發和制造，讓千萬家庭享受更加幸福安心的生活，不斷創新發展。2017年方太成為百億企業，全國有101個分支機構服務顧客，在全球34個國家銷售中國產品。根據質監局和第三方數據監測，方太的產品多年市場占有率第一、產品質量第一、服務質量第一，2011年榮膺中國質量協會“第十一屆全國質量獎”。到今天，方太人可以說實現了當初的夢想，而在這夢想背后離不開一代代方太審計人的付出與汗水。

二、審計為企業愿景保駕護航

方太審計人砥礪奮進，在反腐、增效方面為公司作出了巨大的貢獻。但近來我們越來越多地思考一個問題，國家在快速發展，企業在不斷進步，作為審計人，我們還應該做些什么？所謂道高一尺魔高一丈，企業越大，面臨的風險也就越復雜越兇險。我們希望成為企業最雪亮的眼睛，能最早發現風險，能成為最有力量和技巧的一雙手，能為組織清掃雷區，為企業的發展與戰略保駕護航。為了實現這一目標，我們建立了全面風險管理體系。

（一）鍛造識別風險的火眼金睛

為了全面系統地梳理公司風險，我們以戰略為原點，全面盤查公司及各系統的風險，保證盡可能地把風險辨識出來。再利用風險樹、風險矩陣等工具對風險進排序歸類，讓重要、影響大的風險得到優先解決。同時，對重要風險及關鍵控制點建立了基于數據和信息的KRI監測體系，從目標、標桿、趨勢、檢測結果等不同維度感知風險。這一體系建立之后，審計部對風險的感知能力極大提升。銷售渠道勝任能力風險、產品可靠性風險、成本風險等對公司戰略有極大影響的風險，都是審計部第一時間識別出來。

風險監測體系好比掃描雷達，能快速大范圍地辨識風險，但精度不夠，不能準確地判斷原因、影響程度、責任等風險要素。而專項審計就好比跟蹤雷達，能死死抓住目標，提供更精確的參數，幫助我們最終解決風險。針對風險監測體系已呈現的風險，我們及時針對重大、危急的風險組織專項審計。比如上半年針對貨損過大的風險對運輸、倉儲、包材等環節展開排查，最終確定包材是問題的主因，通過對供應商生產制程、材料的檢查和成品的檢測，確定供應商偷工減料2000余萬元。促使采購部門對該供應商追償損失，引入優質供應商。后期公司貨損大幅下降，確保了我們交到顧客手中的商品完好無損。2019年上半年我們組織了類似專項審計69個，排查風險1198個，糾正違反公司制度事項213項，總計為公司挽回/降低損失5560萬元;近三年累計創造價值約2億元。

方太審計部通過自身的專業和成績，獲得了公司的信任與肯定，審計部發出的風險警報，都能得到公司的重視，也能得到事實的證明，審計部也被譽為公司最亮的一雙眼睛。

（二）打造人人擔責的風險責任機制

審計是風險的第三道防線，促進業務部門自身有效管理防范風險也必不可少。我們2017年起建立了風險自評制度，所有部門都要按年度重新梳理各自的風險，并就風險管理的方法效果結果向公司述職。風險與內控的評價作為領導干部績效、升職的重要考察內容，極大地促進了業務部門風控內控的意識與水平。

審計出的問題得不到根本解決一直是審計人的痛點。切實落實審計整改建議閉環機制是我們近幾年的重心工作。對違規違紀行為的整改建立了臺賬管理、專人負責、責任強化的管理機制，保障了多年整改的100%閉環。對于改善內控的建議，審計人員也是基于業務需求精雕細琢，保證提出建議的可行性、必要性。長期對審計建議的高品質要求也得到了公司與業務部門的認可。公司董事長特別要求，對審計提出的建議不采納的，必須呈報董事會審批通過。管理建議的采納率歷年都達到95%以上。

針對采購、銷售、基建等高風險崗位，審計部還專門擬定了高風險崗位審計負面清單制度，對于這些崗位擬定了詳盡的風險職責、風險結果承擔、處分流程等細則，極大促進了這些領域風險管控的效果。制度制訂以來，累計處分相關人員近百人，但更重要的是這一機制讓采購自主降本近億元，銷售系統的價格管理、制度執行力差等頑疾有了根本性改變?；◤脑瓉韱栴}叢生、腐敗多發的狀況，快速變得風清氣正。

風險責任機制好比一只有力而靈巧的手，在發現影響公司戰略與愿景的事、違反公司價值觀的人以及不合時宜的制度與流程時，都能有效有力地加以應對與解決。因為我們的努力，公司成本效益有效降低，為企業永續經營創造了條件;IPD等研發制造環節的關鍵控制環節執行率大幅提升，產品質量明顯提高;營銷渠道風險得到及時排查與解決。

在方太高端、負責、專業的戰略定位中，在使用、購買、服務的戰略環節中，在幸福千萬個家庭的愿景中，都離不開方太審計人的努力與智慧。

三、方太審計人的愿景

方太審計部從兩三個人的小部門，發展到20個編制、專業齊全的大部門。從只審存貨、收支的落后審計方法，到覆蓋研發制造、銷售服務、基礎建設、信息系統、風險管理等集團各個領域，創新創造了風險成熟度評估模型、KRI風險指標體系、大數據構架、項目管理機制等先進的審計和管理方法。從人員結構單一、人員素質不高的隊伍，發展到擁有CPA資質3人、ACCA資質2人、CIA資質8人，同時擁有工程建設、成本評估與采購、營銷與渠道專家多人的高素質審計團隊。其過程不是一帆風順，好比聚沙成塔，是經歷一次次的挫折和失敗換來的，走到今天離不開初心，離不開信念。

審計是一項艱辛的工作，要有超級大腦應對錯綜復雜的事，要有強健的體魄應對繁重的工作，要有強大的定力應對人情世故與患得患失，要有韌性和足夠的逆商面對隨時可能到來的挫敗;還要像水甘于趨下，避開鮮花與掌聲。很多同志問我，審計人為什么要承受這些？我想，正是我們這樣的審計人存在，像方太這樣的企業才能實現自己的愿景，只有千千萬萬個方太這樣的企業成功了，中華民族復興的夢想才能成真。我們的付出與中國夢緊密聯系在一起，我們的付出是有價值的。

創新發展，為企業愿景保駕護航，助力中國夢，這就是我們方太審計人的愿景！