電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

摘要：電力工程是社會的一大產(chǎn)業(yè)，更是社會的支柱產(chǎn)業(yè)之一。電力工程發(fā)展的好壞影響著整個(gè)社會的發(fā)展，更對人們的生活水平和質(zhì)量也有著嚴(yán)重的影響。現(xiàn)價(jià)段，社會主義的發(fā)展速度在加快，對電力企業(yè)的要求也有了明顯的提高。電力企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展，順應(yīng)社會的發(fā)展潮流，就必須在電力工程管理中提升管理的水平，這樣也可以更好的推動社會的發(fā)展。但是電力工程有著其自身的特殊性，有著其復(fù)雜性的特點(diǎn)，電力管理工程中的對象也很復(fù)雜，我們要首先對它的一些控制對象進(jìn)行分析，然后才能找出根源，找出問題所在。

關(guān)鍵詞：電力工程;創(chuàng)優(yōu)管理;控制策略

一、電力工程管理的特征

1.1高度的復(fù)雜性

電力工程管理涉及到的管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，它牽涉到人員、施工工序、施工材料以及相應(yīng)的施工技術(shù)等因素。這些因素直接影響著電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此電力工程管理具有高度的復(fù)雜性。

1.2較強(qiáng)的創(chuàng)造性

國家電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的電力工程管理，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，項(xiàng)目管理必須依賴先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展做到技術(shù)領(lǐng)先，效益領(lǐng)先。這就要求電力工程管理具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性。

1.3各工程階段壽命周期的可預(yù)知性

在電力工程管理的整個(gè)過程中需要考慮到全壽命周期的管理階段，這包含了電力工程中的每一個(gè)項(xiàng)目。從開始準(zhǔn)備到最后的運(yùn)營維護(hù)需要明確的時(shí)間周期，這是為了合理的控制成本，已達(dá)到效益最大化。

1.4集權(quán)性

電力工程的運(yùn)營牽涉眾多，由于決策性的失誤造成的代價(jià)也相當(dāng)高，這種狀態(tài)下決策的行動權(quán)就不適合交給下級人員，因此形成電力工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)具有相當(dāng)高的集權(quán)性。

二、電力工程中控制對象分析

2.1電力工程的人為因素

人是電力工程建設(shè)、管理與執(zhí)行的主體，電力工程工作具有較強(qiáng)專業(yè)性與復(fù)雜性，電力工程對管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力提出了較高的要求，因此，電力企業(yè)在招聘管理人員的過程中，不僅要考察對方的工作態(tài)度與綜合素養(yǎng)，還要考察其專業(yè)能力，保證“物盡其用、人盡其才”，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在選拔人才的過程中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的制度對人才進(jìn)行選拔，并重點(diǎn)考察對方的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力以及專業(yè)知識水平，通過客觀選拔制度選出企業(yè)所需要的人才。除此之外，企業(yè)還應(yīng)不定時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，一方面是為了不斷提高其管理能力與專業(yè)能力，另一方面可以強(qiáng)化員工的責(zé)任感，在工作中能做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)，保證各項(xiàng)工作均能有序開展。

2.2電力施工材料與方法

在進(jìn)行電力施工時(shí)，必須要慎重選擇施工的材料，電力工程具有一定的特殊性與復(fù)雜性，而電力施工的材料與工程質(zhì)量的好壞有著極為密切的聯(lián)系，如若為了節(jié)省材料、節(jié)約成本而使用一些劣質(zhì)的、不合格的材料進(jìn)行施工，則會帶來較大的安全隱患，并有可能威脅到公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們必須要慎重選擇施工材料，確保工程質(zhì)量。除此之外，具體的施工方法對電力工程也有著較大的影響，電力工程建設(shè)本身是一個(gè)比較復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，施工人員必須要嚴(yán)格依照流程、依照實(shí)際情況來選擇合適的方式進(jìn)行施工，既要保證施工的進(jìn)度與效果，又要避免發(fā)生安全事故，由此，電力企業(yè)在進(jìn)行施工之前，必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行理論分析，敲定具體的施工方法，并嚴(yán)格依照預(yù)定的施工方法有條不紊地進(jìn)行施工。

2.3電力工程中的環(huán)境因素

環(huán)境因素對電力工程的施工與建設(shè)有著極為重要的影響，主要包括兩方面的內(nèi)容：外部環(huán)境因素與內(nèi)部環(huán)境因素，其中，外部環(huán)境因素主要指電力施工現(xiàn)場外所產(chǎn)生的一些因素，可以通過人為的方式對外部因素進(jìn)行控制或者管理，從而避免這些因素對施工造成影響，保證施工的正常進(jìn)行;內(nèi)部因素則主要指的是施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，例如施工現(xiàn)場的水源、地質(zhì)、交通、地形等，這些內(nèi)部因素均是可以通過人為進(jìn)行控制的，企業(yè)可以通過綜合考量來選擇一個(gè)地理位置較好的地形進(jìn)行施工，以此保證施工的效果。

三、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

3.1加大培養(yǎng)力度，提升人員素質(zhì)

電力工程在實(shí)施的過程中，施工人員往往占有著非常重要的位置，其也是決定最終創(chuàng)優(yōu)效果的直接性因素。因此，企業(yè)一定要加大在這一方面的培育力度，重點(diǎn)的培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的優(yōu)良人才，不僅要使其擁有一定的專業(yè)技能及知識，也應(yīng)使其具有較高的道德水準(zhǔn)與責(zé)任感，并使其懂得團(tuán)結(jié)協(xié)助等道理。另外，也可以開展樣板引路，將優(yōu)秀員工的示范性充分的發(fā)揮出來，從而有效的降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)概率，以推動人員的全面發(fā)展。

3.2強(qiáng)化監(jiān)督力度，保障工程實(shí)施

監(jiān)督力度在工程管理當(dāng)中也是非常重要的。所以，在這一方面，管理人員一定要嚴(yán)格的按照管理制度，并要求相關(guān)的施工人員加以遵守，以加大對其的約束力度。監(jiān)管人員在加強(qiáng)監(jiān)督力度的過程中，不應(yīng)只是放在口上而已，而是要將其真正的加以執(zhí)行。在工程實(shí)施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格加以監(jiān)管，必須按照既定的各項(xiàng)施工步驟，避免在施工時(shí)出現(xiàn)一些偷工減料等現(xiàn)象。對于施工材料也應(yīng)加以嚴(yán)格的要求，任何一個(gè)材料都應(yīng)進(jìn)行檢測，必須在達(dá)標(biāo)之后才可以投入使用。只有經(jīng)過監(jiān)督力度的強(qiáng)化，才能夠保證工程得以順利、有效地實(shí)施，并使最終的質(zhì)量得到保障。

3.3注重技術(shù)層面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的

技術(shù)在電力工程當(dāng)中是最為重要的因素之一，在工程管理中也有著非常重大的作用，要想將創(chuàng)優(yōu)這一目的得以有效的落實(shí)，技術(shù)更是不可或缺的一個(gè)層面。因此，電力工程在實(shí)施的過程中，一定要將科學(xué)技術(shù)視作第一目標(biāo)，并要對一些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，將工程管理與科學(xué)技術(shù)加以充分的融合。科學(xué)技術(shù)不管是在工程實(shí)施上，還是技術(shù)操作上都有著非常大的推動作用。因此，這一支撐力是無論如何都不能被忽視的。

四、結(jié)語

綜上所述，在實(shí)施工程管理這一工作的過程當(dāng)中存在著較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性以及不可控因素，因此，相關(guān)的工作人員一定要以一個(gè)積極的態(tài)度去面對這些問題，并制定出一些針對性、實(shí)效性較強(qiáng)的策略來加以改正，只有這樣才能夠有效的降低錯(cuò)誤的出現(xiàn)幾率，以更好的達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目的。

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（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司固原供電公司）

作者簡介：虎東（1978.12.27—），男;寧夏固原人;漢族;學(xué)歷，本科;職稱：工程師;研究方向：配電網(wǎng)技術(shù)。