關(guān)于農(nóng)電工管理工作的探討

賀治國 王志明 耿磊

摘要：歷史在前進(jìn)，社會在發(fā)展，隨著電力體制改革的不斷深入以及新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展，農(nóng)電工這個光榮群體的作用越來越明顯。加強(qiáng)農(nóng)電工管理，建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)電工隊伍十分必要。鑒于此，本文主要分析探討了農(nóng)電工管理方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電工;管理

1加強(qiáng)對農(nóng)電工的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)階段從勞動合同的角度上講，農(nóng)電工與供電企業(yè)正式職工有著本質(zhì)的區(qū)別。但從工作性質(zhì)上看，農(nóng)電工從事著與供電企業(yè)正式職工同樣的工作。因此，在各種福利待遇、勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老保險、政治待遇上，要盡可能地縮小農(nóng)電工與供電企業(yè)正式職工事實上的“不平等”。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中，供電企業(yè)正式職工與農(nóng)電工也應(yīng)一視同仁，共同參與。讓農(nóng)電工積極參與企業(yè)集體活動，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)電工的集體榮譽感和對企業(yè)的認(rèn)同感;對企業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展等情況也要對農(nóng)電工進(jìn)行具體、適時的傳達(dá)，增強(qiáng)農(nóng)電工對企業(yè)的參與度，從而使農(nóng)電工明確自身的未來發(fā)展與電力的發(fā)展密不可分。

2規(guī)范日常工作，做到過程管理制度化

農(nóng)電工入崗后，以崗位制度為基礎(chǔ)，重點實施三項制度規(guī)范：（1）技術(shù)等級評定制度?？蓪⑥r(nóng)電工的崗位進(jìn)行分類管理，根據(jù)不同崗位的工作任務(wù)、工作性質(zhì)和工作責(zé)任，分別確定不同的任職條件，制定詳細(xì)的職位說明書，設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)為農(nóng)電工提供技術(shù)等級評定制度，拉開技術(shù)等級級差，創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間。實行入職定崗，以崗定薪的方式，將技能等級鑒定制度和崗位薪酬制度相結(jié)合。（2）績效考核制度。農(nóng)電工工作內(nèi)容和崗位分類后，應(yīng)根據(jù)崗位類別，選擇適當(dāng)?shù)脑u價方法，考慮個人、客戶、公司三方主體，制定可量化的績效考核指標(biāo)體系，對農(nóng)電工的工作作出全面評價，并根據(jù)不同的技術(shù)等級設(shè)定績效考核系數(shù)，探索農(nóng)電工薪酬與績效掛鉤模式。（3）薪酬福利制度。建立標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)電工薪酬體系，打破大鍋飯、工作好壞都同酬的狀態(tài)，形成收入靠業(yè)績、多勞多得的薪酬分配體系。按照“基本薪酬+績效薪酬+社會保險”的辦法確定薪酬水平?；拘匠暌詬徫?、技能等級和工齡為依據(jù)，績效薪酬以績效考核為依據(jù)。同時設(shè)立農(nóng)電工班組管理崗位津貼，并塑造管理崗位不惟學(xué)歷、不惟身份，只惟人才、惟技能，能上能下的競爭機(jī)制，激發(fā)農(nóng)電工的工作熱情。

3全過程管理模式的實施

對于全過程管理模式來說，它是現(xiàn)代組織管理中最基本概念之一，是將傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行有效延伸之后，將起點，過程以及結(jié)果都涵蓋其中的一種管理模式。針對目前我國農(nóng)電工管理模式來看，運用全過程管理方法最為有效，全過程管理模式強(qiáng)調(diào)以用工方式的優(yōu)化為主要工作內(nèi)容，在起點處就開始實施最強(qiáng)管理，并圍繞著技術(shù)水平和績效制度等為核心，將崗位制度進(jìn)行合理改革創(chuàng)新，并將實際工作中的反饋融合到對應(yīng)環(huán)節(jié)之中，保證全過程管理水平的提高。另外，想要促進(jìn)農(nóng)電工的全過程管理，一定要把握好農(nóng)電工的入口關(guān)，做到從起點抓起，將起點管理嚴(yán)格化，可以在農(nóng)電工中建立有效編制，嚴(yán)格按照實際工作情況確定農(nóng)電工的招聘數(shù)量，這要保證地方政府對人口分布和電網(wǎng)分布情況做仔細(xì)劃分統(tǒng)計，從而確定農(nóng)電工招聘數(shù)量。在招聘過程中，還要嚴(yán)格把控質(zhì)量，將農(nóng)電工整體素質(zhì)慢慢提升上去，實施統(tǒng)一招聘來源，并對學(xué)歷專業(yè)設(shè)置一定要求，本著年輕化，專業(yè)化為招聘原則，確保對農(nóng)電工實施全過程管理。另外，要對農(nóng)電工實施日常規(guī)范管理，提升他們的服務(wù)意識，在工作過程中也要做到管理制度化。在這其中可以加入技術(shù)等級的評定，根據(jù)技術(shù)等級，也可以將農(nóng)電工崗位進(jìn)行分類劃分，根據(jù)不同的工作性質(zhì)，不同責(zé)任和任務(wù)，制定不同的工作目標(biāo)，這也方便在全過程管理視角下對農(nóng)電工工作進(jìn)行全面管理。另外，最重要的就是建立績效考核制度和薪資管理制度，這兩項可以促進(jìn)農(nóng)電工在工作中具有很高積極性，“多勞多得”的思想也會體現(xiàn)在實際工作中，讓農(nóng)電工的薪資與績效掛鉤，就能創(chuàng)造一個良好的競爭機(jī)制，激發(fā)工作熱情。

4完善激勵機(jī)制

完善的激勵機(jī)制是確保職工隊伍穩(wěn)定建設(shè)的決定性因素，加快推進(jìn)農(nóng)電薪酬套改工作，明確農(nóng)電工的工作結(jié)構(gòu)以及分配方式，通過采取一系列激勵措施來提高農(nóng)電工收入。其次不同的崗位應(yīng)制定不同的崗位工資，不同的管理區(qū)域也應(yīng)區(qū)別對待，盡量減少農(nóng)電工收入與全民職工收入的差距。最后應(yīng)堅持能者多勞的原則，對工作業(yè)績不同者進(jìn)行區(qū)別待遇，將業(yè)績工資與個人工作量考核相掛鉤，每個月根據(jù)個人工作質(zhì)量進(jìn)行績效考核并發(fā)放工資。這樣可對那些工作態(tài)度認(rèn)真，業(yè)績突出的工作者進(jìn)行充分獎勵，提高他們的工作信心，也能警示那些工作態(tài)度不端正，業(yè)績能力差的職工，進(jìn)一步激發(fā)職工工作的自覺性與主動性，從而促進(jìn)職工隊伍建設(shè)。

5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

針對農(nóng)電工業(yè)務(wù)素質(zhì)不均衡的現(xiàn)狀，要制定針對性、實用性較強(qiáng)的培訓(xùn)方案，采取靈活多樣的授課方式，著重于農(nóng)電工在實際工作中所遇到的難題。一是以提高職業(yè)道德素質(zhì)為重點。強(qiáng)化教育宣傳，定期開展職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹立“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)用戶”的職業(yè)道德觀念;二是采取集中培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，認(rèn)真組織農(nóng)電工開展有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。比如電力線路和變壓器的檢修維護(hù)方法。培訓(xùn)采用現(xiàn)場教學(xué)等方式。達(dá)到增強(qiáng)教學(xué)的可視性和生動性;三是通過開展各種形式的技能競賽和崗位練兵，以練促學(xué)，使農(nóng)電工在演練中增長工作技能和本領(lǐng)。對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的農(nóng)電工，要加強(qiáng)培養(yǎng)和使用，提高待遇，使其能更好地發(fā)揮技術(shù)專長，服務(wù)農(nóng)電工作。

6結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)電工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到它的重要性與艱巨性，通過不斷完善用人機(jī)制、考核機(jī)制、人員管理機(jī)制，并結(jié)合實際管理中的問題，不斷完善及制定企業(yè)的規(guī)章制度與細(xì)則。積極與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，力爭出臺各項配套政策，為農(nóng)電工管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從而實現(xiàn)農(nóng)電工管理的規(guī)范性與高效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷榮.基于全過程管理視角的農(nóng)電工管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理.2017（07）.

[2]盧秀芳.與時俱進(jìn)搞好農(nóng)電工管理工作[J].農(nóng)電管理.2013（07）.

[3]白麗芳.淺談規(guī)范農(nóng)電工管理的幾點措施[J].農(nóng)村電工.2012（02）.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司邢臺供電分公司）