芻議電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理

李橋

【摘 要】近年來，隨著我國電力營銷信息化的不斷深入，實現配網線損精細化管理十分重要。本文就結合多年經驗，對以往配網線損管理中存在的問題進行分析，然后對做好電力營銷信息化下的配網線損精細化管理策略進行深入探討。

【關鍵詞】電力營銷；信息化；配網；線損

當前，配網的線損管理工作已經成為了電力企業管理工作的關鍵內容，與信息化技術的結合讓配網線損管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持續增加的電力需求，提高電力服務的水平。在提高信息化水平的前提下，進行配網線損的精細化管理，對于降低線損發揮著重要的作用。

1、配網線損的原因以及影響因素

1.1電阻的影響

在配網系統中，各種電器設備像導線、電動機、變壓器等都有電阻，對電流傳輸會造成一定阻礙，如果電能傳輸過程中需要克服這些電阻，那么必然會產生一些消耗和損耗，最終造成線損，這種線損就是電氣設備電阻的影響。

1.2磁場的影響

變電設備在電壓改變的過程中需要交變磁場，而這個過程中的各種設備運轉必定會產生做功生熱的情況，最終給電能帶來損耗。

1.3其他問題

第一，就是嚴重的竊電問題。各行業對電能量的需求和要求也越來越高，以至于在生活和各種生產中，用電成本越來越高，占有更大的比例。所以有些不法商販妄圖繞過電能表來接線，對以前接線的方式進行私自的變更，導致電力的計量裝置無法準確的計量所用電能，這種非法竊電的行為大大增加了電能損耗的量。第二，配電網線路和設備存在的缺陷加大了損耗。有些電氣設備由于質量問題，在用電量增大的情況下會發生超負荷工作的情況，加上線路沒有進行合理規劃，最終導致線路損耗加大。第三，缺乏合理的管理。我國用電量大，所以需要鋪設很多電線設備，但是由于沒有科學、合理的規劃布局，在電網維護方面也沒有合理的管理，從而造成了線路極大的損耗。

2、電力營銷信息化下的配網線損精細化管理現狀

隨著信息化技術在電力營銷中的深入應用，配網的線損精細化管理依然存在著多種問題，主要表現在以下幾個方面：（1）缺乏強大的、堅實的線損管理基礎，配網相關信息無法及時并且準確的對丟失的問題進行記錄和治療，進而造成非常嚴重的經濟損失；（2）相關制度和管理措施還沒有得到非常充分的實施，很多企業還無法創造出一個科學的、合理的配網線損管理系統標準，無法形成一個健全的線損管理監督和評價機制；（3）很多企業都沒有充分的認識到線損管理監督和評價機制再配網線損還禮中的重要作用，線損管理職責不清，無法及時的處理和解決問題；（4）缺乏監督約束嚴格的獎懲措施，線損管理人員無法得到有效的落實，精細化管理無法得到有效的發揮。隨著電力營銷信息化的不斷發展，目前線損管理仍然無法從電網線損管理營銷得到效益，無法起到支撐線的損耗的控制作用，從而導致在實際運行過程中，線損問題仍然缺乏有效的治理和供電企業的經營效益的控制，企業的經濟效益依然受到巨大的影響。

3、營銷信息化基礎上實現線損精細化管理的對策和措施

電力企業線損精細化管理要有其針對的電力企業發展平臺，而營銷信息化的系統性建設就是線損精細化實施的重要基礎，當前電力企業應該在管理營銷信息體系的平臺上構建營銷網絡管理系統，完善營銷管理信息數據庫，建設適應信息化和精細化的線損管理平臺，做到對線損精細化管理目標和營銷信息化建設目標更為完整而準確地支持和保障。

3.1建立營銷信息體系平臺上的線損管理系統

線損管理系統需要精確的信息和大量的數據作為平臺，只有依靠營銷信息的體系建設和平臺建設才能為線損管理系統提供基礎，進而實現線損精確性、精細化的管理和控制。首先，要對線損管理系統進行優化，要適應營銷信息化管理系統的各類需要，將營銷信息、線損數據從信息化系統中提取出來，制定線損管理的目標和任務，構建線損管理系統的預警機制，設立線損管理的激勵體系，確保線損管理系統能夠高效率、高質量、高穩定性地運行。此外，要深入挖掘營銷信息平臺的數據和信息的潛在資源，對歷史數據和信息進行多維度地分析，引入更多的參量，細化數理分析，在確保線損管理信息完整性的同時，形成對線損信息深層次、全方面的認知，在完善線損數據的同時，將線損管理信息賦予更多的意義，以便使線損管理系統做出更具科學性和指導意義的輔助決策，有效提升企業線損管理精細化的水平。最后，要規范線損管理系統的使用過程，建立線損管理系統的應用制度，確保線損管理系統的使用安全，維護線損管理系統數據和信息的安全，通過準確維護和有序更新實現線損管理系統的更新，達到線損管理系統準確而完整的功能，實現線損精細化管理的功能和目標。

3.2強化監督力度

在配網線損的精細化管理當中，線損管理監督力度不足是當前的主要問題，將會直接影響到配網線損精細化管理的質量與效率。所以，供電單位管理人員要注重線損管理的考核與監督機制的創建，努力改變管理方式，持續完備考核制度，增強監督管理機制，進而激發工作人員的積極性。供電企業要積極推動監督考核制度，要對外部監督與內部監督進行完善。外部監督重點是憑借監察部門的作用，將配網線損精細化質量監督與管理效率做好，進而實現閉環管理。內部監督的對象重點是線損有關人員，對他們的態度以及業務完成狀況開展監督考核，進而貫徹配網的線損精細化管理工作。

3.3加強檢修的管理

供電公司需要根據相關的供電準則，在最大限度上降低線路的損耗。這就需要他們加強各種檢修工作，對輸電線路進行全面管控。比如在春天的時候要對配電網的輸電線路做好清障工作，尤其是要對輸電線路絕緣進行合理的清理和養護，從而杜絕線路可能發生的各種漏電問題，最終提高配電網線路的安全性能。其次，就是要提高檢修的效率，能用一次停電就完成的檢修工作停一次電就可以了，應該最大程度上減少停電的時長，并在這個基礎上做好各種檢修的工作。

3.4提升工作人員素質

在配網線損管理中不可避免的會涉及到比較多的管理責任，因為管理體系自身存在一定的特殊性，因為必須及時的分析信息化管理，根據目前的管理條件的要求，對管理任務進行執行。管理工作的個人素質和能力對實際管理工作存在一定的影響，可以采取定期講座的方式進行培訓工作，對工作人員常規性的注意事項進行告知，確保工作人員具備足夠的知識和技能從事工作。工作人員的管理能力對整體管理機制有一定的影響，在具體管理階段需要不斷提升工作人員的素質，做好一系列管理工作。此外由于當前管理現狀不容樂觀，需要從實際情況分入手，掌握精細化管理的要求。

4、結束語

供電企業要注重配電網絡系統中出現的降損問題，建立完善的線損管理制度，保證電網質量得到保證，避免大型工業中出現線損問題，并認識線損和故障問題的危害性，加強對配電網線的投資和管理力度，有效解決線損管理中存降損問題，從而實現高效穩定運行的目標。

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（作者單位：國網山西省電力公司運城供電公司）