探究企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

陳敏

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，提煉企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展起到了指導(dǎo)作用，它是企業(yè)的一種管理文化，也是一種經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位中的內(nèi)容包括多方面的意識(shí)形態(tài)和具體的制度準(zhǔn)則。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;文化戰(zhàn)略定位

一、引言

企業(yè)的變革也推動(dòng)著企業(yè)文化的變革，這是企業(yè)戰(zhàn)略的需求，而戰(zhàn)略又是企業(yè)決策和行動(dòng)的基本導(dǎo)向。企業(yè)要堅(jiān)決從文化管理的層次入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部存在問題不利于企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位存在著諸多問題。企業(yè)要想徹徹底底的變革，就必須對(duì)其內(nèi)部制度以及人員等進(jìn)行大刀闊斧的改革，對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)模式、乃至企業(yè)文化等進(jìn)行“洗牌”。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)也多比較迷茫，對(duì)企業(yè)的未來(lái)而言，有一種不可預(yù)見性的因素存在。大多數(shù)企業(yè)管理者是絕對(duì)不會(huì)喜歡這種不確定因素的，但是企業(yè)的內(nèi)部變革是肯定會(huì)存在很大的不穩(wěn)定性以及風(fēng)險(xiǎn)性，充滿著變數(shù)。變革是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的機(jī)制運(yùn)作模式進(jìn)行顛覆式的轉(zhuǎn)變，這種劇烈的變遷，給企業(yè)企業(yè)的員工帶來(lái)很強(qiáng)的不適感，這種不確定性因素更會(huì)增強(qiáng)員工的迷茫和焦慮感，使得員工對(duì)自己的職業(yè)生涯也會(huì)進(jìn)行重新思考。上述問題的出現(xiàn)，將可引起企業(yè)的變革得不到員工的支持等問題，甚至造成了企業(yè)員工紛紛離職的尷尬局面。

（二）企業(yè)間溝通不順暢嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

不同國(guó)家之間的文化差異是存在于多方面的，不僅是價(jià)值觀念的不同，行為舉止也有著很大的不同。比如美國(guó)國(guó)家和日本國(guó)家在開展商業(yè)會(huì)談時(shí)，每當(dāng)美國(guó)商人看向日本商人時(shí)，日本商人會(huì)習(xí)慣性低下頭，直到美國(guó)商人在低頭查閱文件的時(shí)候，日本商人才會(huì)抬起頭，而再當(dāng)美國(guó)商人抬頭時(shí)，日本商人還會(huì)繼續(xù)低頭，類似情況多次出現(xiàn)就會(huì)讓美國(guó)商人覺得日本商人不夠真誠(chéng)。諸如此類的事件在不同國(guó)家的合作交流中經(jīng)常發(fā)生，實(shí)施跨文化管理時(shí)就會(huì)讓不同國(guó)家的文化差異碰撞更多，大到宗教信仰，小到言行舉止，如果不能在跨文化管理上對(duì)這些差異進(jìn)行妥善處理，必然會(huì)對(duì)不同國(guó)家之間的商業(yè)合作產(chǎn)生更多不利影響。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位措施

（一）企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位時(shí)應(yīng)該重新樹立價(jià)值觀

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要分支，優(yōu)秀的企業(yè)文化要經(jīng)受得起市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)以及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，只有把創(chuàng)新的精神移植到企業(yè)文化的變革之中才能讓企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，接受市場(chǎng)的審視。縱觀國(guó)內(nèi)外，許多企業(yè)能夠在不同行業(yè)做到出類拔萃，創(chuàng)新精神就是其活躍在世界舞臺(tái)上的生存之道，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在需求所必須要做的事情，更是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要舉措，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)至今日很多企業(yè)都意識(shí)到了無(wú)論什么公司，無(wú)論規(guī)模有多大，或者是品牌效應(yīng)有多強(qiáng)，還是有多大的市場(chǎng)份額，都不能依賴過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，犯經(jīng)驗(yàn)主義的毛病。要持續(xù)的發(fā)掘成功的因素，要付出比其他企業(yè)更大的代價(jià)，更多的時(shí)間成本以及資金投入，以及對(duì)企業(yè)文化不斷賦予其新的內(nèi)涵，許多成功企業(yè)的事例就是對(duì)企業(yè)文化變革的最好詮釋，尊重人才、為企業(yè)的使命而奮斗、營(yíng)造自主氛圍、接受錯(cuò)誤和失敗、讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員人盡其才、這是重塑企業(yè)價(jià)值觀的五大核心。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位時(shí)應(yīng)該注重以人為本

企業(yè)管理本質(zhì)上是人的管理，企業(yè)文化也不是符號(hào)化、概念化，而是理性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的多次實(shí)踐，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、以人為本，將這第一資源發(fā)揮到極致。只有發(fā)展員工，才能發(fā)展企業(yè)，真正關(guān)心員工、激勵(lì)員工，企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)拒絕空喊口號(hào)，拒絕生硬宣傳，做到注重員工多層次需求，實(shí)現(xiàn)多方面發(fā)展，從而引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位應(yīng)該堅(jiān)持包容開放，實(shí)現(xiàn)有效融合，盡管當(dāng)今國(guó)際上保護(hù)主義盛行，但經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)必然趨勢(shì)，我國(guó)不可能閉門造車，企業(yè)的相關(guān)的相關(guān)管理者而應(yīng)緊握時(shí)代脈搏，大力實(shí)施“引進(jìn)來(lái)、走出去”的正確發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索與他國(guó)的共同發(fā)展戰(zhàn)略。考慮到風(fēng)俗文化、價(jià)值觀念的客觀差異，企業(yè)文化是否具有開放性、包容性，很大程度決定了企業(yè)的潛在發(fā)展能力。企業(yè)的相關(guān)管理者需要在充分知曉企業(yè)員工文化差異性的基礎(chǔ)上，開展多層次、多項(xiàng)式的跨文化交流，從而緩沖內(nèi)部文化沖突，創(chuàng)造高效和諧的內(nèi)部環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)還應(yīng)加大對(duì)本土員工的信任度和激勵(lì)性，積極儲(chǔ)備跨文化人才，從而減少企業(yè)決策的失誤。

（三）以科學(xué)的工作規(guī)劃和實(shí)施方案助力打造企業(yè)文化體系

企業(yè)文化建設(shè)要遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立完善一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)和考核體系，以文化的力量助力公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和員工整體素質(zhì)的提高，塑造企業(yè)良好形象、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)。以科學(xué)的工作規(guī)劃和實(shí)施方案助力打造企業(yè)文化體系不僅僅可以提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位水平，還可以全面提升我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位使企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，品牌形象和企業(yè)客戶的認(rèn)知度進(jìn)一步提高，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，使企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的促進(jìn)作用得到彰顯。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的文化具備及其豐富的內(nèi)涵，是一個(gè)企業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的文化觀念，時(shí)刻影響著企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠遵循以人為本的理念工作，并開創(chuàng)出全新的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境，借助于信息化的技術(shù)加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，提升企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃攸立，榮閃閃，劉志迎.戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化的內(nèi)外部契合———以騰訊COE為例[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2018（2）：72-80.