電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

劉從志

摘 要：在電力工程中必須要采取完善健全的管理措施來對工程建設過程進行全面、系統的管理及控制，這樣可以保證電力工程各個環節都能夠順利的進行。但是受多種條件及因素的影響使得現今在電力工程管理中仍然存有一些常見的問題影響其對工程的管控效果，為此必須要針對這些管理問題的形成因素來進行分析，并采取適當的措施來對電力工程管理中的問題進行處理及改進。

關鍵詞：電力工程；管理；問題；措施

引言：

隨著我國國民經濟的不斷發展，電力工程作為我國國民經濟基礎產業，電力工程的發展、改革、制度規劃、安全隱患等均已成為社會關注的焦點。電力是社會發展必不可少的能源之一，對人民日常生活產生重要的影響，而電力工程管理是與電力關系最為緊密的，必將占據著主導地位，下文對我國電力工程管理中存在的問題進行分析并提出相應的改進措施。

一、電力工程管理概述及作用分析

電力工程管理是進行電力工程項目與電力工程建設過程中最關鍵的環節，在日常電力企業經營的建設中，電力工程管理是否得當直接影響著后期電力工程進展，故而必須要加強電力工程管理，同時有效的電力工程管理可提高電力工程項目的質量，減少電力工程安全責任事故的出現。電力工程管理也關系著電力工程建設的發展，由于電力工程建設具有耗時長、工程量大、成本高等特征，倘若在電力工程建設發展過程中不注重電力工程管理，就極容易導致電力工程建設成本增加，建設周期延長等問題。

二、電力工程管理特點的分析

1.電力工程管理—復雜性。電力工程管理的主體或者是對象是電力工程建設或電力工程項目，這其中存在極為復雜的系統，使得電力工程管理也將非常復雜，電力工程管理本身也包含著眾多部分，同時需要協調多個組織，從多方面深入掌握電力工程建設與電力工程項目進展情況，在工程項目進展過程中也有著諸多不確定性因素，這也要求電力工程管理必須要強化自身水平，能夠有效解決電力工程項目進展過程中出現的各方面問題。

2.電力工程管理—創造性。管理是企業長遠發展的必要保障，這對于電力企業而言是也是相同的，電力企業要想長期的發展必定離不開相應的電力工程管理，電力工程管理表現出極高的科技性，隨著社會經濟的不斷發展，各行各業都強調以創新為統領，在電力工程管理方面，管理方式與管理理念越創新，越能夠提供給電力企業強大的動力，帶動電力企業不斷向前發展。同時對電力工程管理進行創新之前需要特別注重科技信息的采集，將科技信息融入到電力工程管理中去，解決存在的問題，確保了電力工程管理的創造性。

3.電力工程管理—壽命可預知性。電力工程建設與電力工程項目進展周期較長，結構較為復雜，也存在一定的壽命周期，可表現出顯著的階段順序，而對于每一個電力工程建設與電力工程項目的階段，存在極大的差異性，這均需要進行針對性電力工程管理，并將電力工程管理作為衡量電力工程建設中唯一的標準，有效規范與指導電力工程中具體的工作安排。

三、電力工程管理的發展現狀

1.電力工程管理人員技術水平與素養較為落后。電力工程建設與項目需要相關工作人員如期完工，而作為關鍵性的電力工程管理，對相關管理人員要求也是多方面的，傳統電力工程管理人員文化水平普遍較低，專業技術水平與素養經不起嚴格檢查，隨著電力工程建設項目的復雜化，管理人員的技術水平與素養難以滿足工程進展，從而導致各種問題的發生。

2.電力工程項目進展中存在違規現象。制定與確立好的電力工程項目往往包含著具體的內容，包括項目負責人、施工人員、項目進展時間等，具備規范的施工流程，但在具體的項目進展過程中，電力工程管理人員為了縮減工程項目進展的時間，經常干預項目監理人員，從而架空了項目監理機構的作用，使得監理機構的監督管理職責得不到充分的發揮，缺乏監管的電力工程項目出現多方面問題，并最終危害到電力企業的生存與發展。

3.電力工程管理流程不規范。電力工程項目是一項極為復雜的系統工程，本身就具備著嚴格規范的流程，但在實際進展過程中，電力工程管理人員盡不到自身應盡的職責，對一些項目中的隱患視而不見，出現問題也并不加以處理解決，任由其發展，最終危害到電力工程項目的完工，電力工程管理流程不規范本質上是管理人員缺乏責任意識，在后期發展過程中，必須對企業管理人員進行職業技術培訓，使其真正意識到電力工程管理的重要性，規范電力工程管理流程。

四，電力工程管理改進措施分析

1.改善電力工程進度管理。電力工程項目內容復雜，包含了眾多領域的要素，提高電力工程進度管理效率，必須在工程施工前期進行制作計劃表，預測電力工程在施工過程中可能會出現的問題，保證電力工程項目能夠如期完成。建立職責監督與分工考核制度，在電力工程施工過程中，電力企業必須將施工職責落實明確，做到人人有責，保障電力工程如期有序地進行，同時建立分工考核制度，對一些在施工或管理過程中表現突出的人員進行獎勵，激發員工工作熱情，從而使施工過程中的工程質量得以保證，確保整個建設工程有效進行。

2.重視電力工程安全管理。安全重于泰山。電力工程施工過程中，存在各方面的安全隱患，倘若不加以重視，就會危害到施工人員的生命財產安全，鑒于此，相關部門需要認真組織專人負責電力工程安全管理，保證電力工程能夠平穩如期完成。同時，在日常工作中，電力企業需組織電力工程施工人員輪番進行安全責任培訓，使施工人員從中意識到安全的重要性，嚴格按照標準進行施工，保障整個電力工程的質量。

3.提高電力工程管理層的素質。電力工程管理層作為電力工程的主導者與策劃人，將在其中發揮著重要的作用。傳統的電力工程管理層中大多數管理人員文化程度較低，并沒有接受專業的管理培訓，導致在后期電力工程管理過程中出現了眾多問題，隨著電力工程項目越來越復雜，必須要提高電力工程管理人員的專業素質，不僅是具體的管理能力，而且還必須注重職業道德協調管理能力，保證能夠有效的幫助工作人員進行建筑工作，使得電力工程的建筑能夠有效地進行。

總結：

電力工程建設與管理有著嚴格的過程標準，對于具體施工管理過程中存在的問題，需要引起高度重視，組織相關人員對其進行研究處理，提高電力工程建設的安全系數，保證電力工程的質量。同時在今后的電力工程施工過程中，解決多方面的問題，保證施工的質量，這樣才能有效地保證電力工程高質量地為人們服務。

參考文獻

[1] 侯娟，馮順萍，陳飛.淺談電力工程管理中存在的問題及改進措施[J].中國電力企業管理，2017（12）：72-74.

[2] 馬延進，馬士祥.現階段電力工程管理中存在的問題及改善措施[J].工程技術：文摘版，2016（12）：00136-00136.