基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

張培培

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模，不僅要保持原有的優(yōu)勢(shì)，還要注重創(chuàng)新。吸引人才是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要形式。只有當(dāng)企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)自身才能發(fā)展壯大。人力資源部是企業(yè)面向社會(huì)招聘的廣泛的主要部門(mén)，對(duì)于引進(jìn)人才起到了重大的指導(dǎo)和控制作用，現(xiàn)代市場(chǎng)的形式已經(jīng)和以前有了很大的區(qū)別，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)，更新管理模式，使現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘更加普遍，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新研究

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性已得到企業(yè)管理者的一致認(rèn)可。然而，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還存在一定的局限性，嚴(yán)重影響了人力資源管理的有效性和水平。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具有重要的意義和價(jià)值。具體而言，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展必須依靠知識(shí)的豐富、科技的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。人力資源管理的重點(diǎn)是培養(yǎng)和利用人才。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理時(shí)還沒(méi)有建立新的人力資源管理模式，人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新。其次，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其創(chuàng)新有利于企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于他們的職業(yè)生涯的成功。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)自身和員工都有重要影響。因此，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然趨勢(shì)。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

2.1 企業(yè)自身不夠重視人力資源管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，但是當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理，還是存在很多企業(yè)自身不夠重視人力資源管理的問(wèn)題。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，甚至認(rèn)為這方面工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)意義。而之所以存在這種現(xiàn)象，是因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有真正理解人力資源管理。傳統(tǒng)的人力資源管理，只是把它當(dāng)成其他項(xiàng)目一樣去進(jìn)行，并沒(méi)有意識(shí)到這是對(duì)于“人”的管理，這個(gè)“人”才是一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基石，才是企業(yè)利益得到最大化的重要手段。因此企業(yè)人力資源管理，需要將這個(gè)“人”當(dāng)作一個(gè)體系，既可以發(fā)揮其最大能動(dòng)性，又可以有效的利用資源，從而才可以達(dá)成企業(yè)的更高利益。

2.2 人力資源沒(méi)有有效利用

當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理，普遍存在著人力資源沒(méi)有得到有效利用的情況。而出現(xiàn)這種情況的原因，從根本上來(lái)將是企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)的不合理人力資源配置。現(xiàn)在的很多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理，只是將工作人員的檔案資料、社保、簽約合同等文檔進(jìn)行整理。這種靜態(tài)的管理方法，并不能滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒(méi)有達(dá)成高效的人力資源管理。所以這樣就會(huì)造成很多人力資源得不到有效利用的現(xiàn)象，減少了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少了企業(yè)對(duì)于人才的吸引力，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加緩慢。

2.3 缺乏合理的人力資源規(guī)劃和配套策略

當(dāng)下國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在人力資源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力資源規(guī)劃和配套策略”的現(xiàn)象，而這也是阻礙企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。首先，很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就存在問(wèn)題，對(duì)于招聘的人員過(guò)于注重學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等外在的條件，而不夠關(guān)注應(yīng)聘者自身身的素質(zhì)。其次，企業(yè)的用人機(jī)制也存在問(wèn)題。很多企業(yè)中都存在那些因?yàn)槿箮шP(guān)系進(jìn)入工作的人，這些人的出現(xiàn)，不止使得有真才實(shí)學(xué)的人失去工作的機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部文化的開(kāi)展有著阻礙作用，從而也使得人力資源的管理失去其該有的意義。

3 新時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理的建議

3.1 秉承“以人為本”的人資管理理念

企業(yè)創(chuàng)新人資管理時(shí)，必須要秉承“以人為本”的理念，這是企業(yè)人資管理的基礎(chǔ)，同時(shí)還要重視人才核心地位，為人才價(jià)值發(fā)揮提供保障，以此激發(fā)員工工作積極與創(chuàng)造性，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，企業(yè)要重視專業(yè)型人才培養(yǎng)，提升員工專業(yè)技能，更好的勝任崗位工作;另外，還要重視員工個(gè)人發(fā)展，關(guān)心與尊重員工的基礎(chǔ)上，應(yīng)得員工對(duì)企業(yè)更多的認(rèn)可，增強(qiáng)向心力。

3.2 人資管理中，正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管理的重要性

企業(yè)人資管理中，知識(shí)管理非常重要，利用知識(shí)管理，將企業(yè)員工智慧集中起來(lái)，加強(qiáng)員工間的溝通與交流，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)有效溝通，提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)合理制定發(fā)展決策。此種情況下，企業(yè)必須要建立一定的機(jī)構(gòu)實(shí)施知識(shí)管理，有效整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)員工加大培訓(xùn)力度，提升其綜合素養(yǎng)與技能水平，這是企業(yè)員工發(fā)展的重要需求，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.3 企業(yè)人資管理中必須要加強(qiáng)員工業(yè)績(jī)管理

企業(yè)管理中，業(yè)績(jī)管理也是非常重要的管理內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，合理建設(shè)檢查制度，在此基礎(chǔ)上有效激發(fā)員工自身潛能。業(yè)績(jī)管理制度建設(shè)中，必須要對(duì)員工意見(jiàn)與建議予以充分尊重，以此確保制度建設(shè)與“以人為本”理念要求一致，激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。此種情況下，企業(yè)必須要針對(duì)員工業(yè)績(jī)加強(qiáng)考核制度建設(shè)，利用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極與主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)人資管理人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)人資管理中，管理人員自身素質(zhì)與水平直接影響到實(shí)際管理水平，現(xiàn)階段，部分企業(yè)人資原理工作中，管理人員不是專業(yè)人才，盡管對(duì)公司業(yè)務(wù)比較熟悉，但因人資管理專業(yè)知識(shí)與技能匱乏，因而無(wú)法獲得預(yù)期管理效果。所以，企業(yè)人資管理中，必須要加強(qiáng)管理人才培訓(xùn)，一方面，邀請(qǐng)人資管理專業(yè)人才負(fù)責(zé)管理，因?qū)I(yè)人資管理人才具備完整的知識(shí)體系，因而在實(shí)際工作中，才能充分發(fā)揮自身潛能。另一方面，企業(yè)人資管理中，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)提升管理者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，以此更好的開(kāi)展人資管理工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定與健康發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作有重要意義。在具體的人力資源管理創(chuàng)新上，通過(guò)構(gòu)建“以人為本”的管理體系、創(chuàng)新人才激勵(lì)制度、創(chuàng)新人員培訓(xùn)機(jī)制，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司）