加強土建工程施工現場管理的幾點建議

王東凱

摘 要：現當今，我國經濟發展的十分迅速，建筑行業也在不斷發展，現代建筑工程項目施工建設對于工程管理工作越來越重視。建筑工程的施工進度質量不僅受到施工技術、材料等因素的影響，也與施工現場管理有著十分密切的聯系。當前很多建筑工程土建施工現場規模較大，施工現場比較復雜，給施工現場管理帶來了很大的難度，也確實存在很多的問題。針對這些問題本文做了闡述，并且提出了幾點改善措施，以供參考。

關鍵詞：土建工程;施工;現場管理;建議

引言

土建施工現場管理是指在土建工程之中，對施工現場的情況進行管理的工作。其主要管理的內容就是監督施工的安全，確保施工的技術和材料都能滿足施工的要求。但是由于我國一直以來土建施工現場管理的理念都不夠深入，導致很多的土建施工現場管理工作都存在流于形式的情況。這對于土建施工而言，會產生一定的影響，其中存在的問題也無法得到解決，因而影響到整體的建筑工程。這種情況下，最好的辦法還是探究新時代的特點，在土建施工現場管理之中，充分的融入新時代的特色，從而強化土建施工現場管理的效果，其具體如下：

1 加強土建工程施工現場管理的重要意義

土建工程施工現場管理是土建工程建設的關鍵環節，做好土建工程的現場管理工作，既能保證后期建筑物的質量，給社會帶來既定的社會效益，又能提高施工企業的聲譽度，提高企業在行業內的競爭力，給投資商帶了一定的預期效益。土建工程的施工現場經常會出現各種意外的情況。根據施工單位自身的特點，制定完善的施工現場管理制度，有利于防止原材料的損壞行為、防止施工過程中偷工減料的行為、防止工人的人身安全受到威脅等。施工現場的管理工作難度很大，即使難度再大，也需要受到施工單位的重視，因為施工現場的管理工作是實現企業經濟利益最大化的唯一途徑。

2 目前土建工程現場施工管理中存在的問題

2.1土建工程現場施工技術人才缺乏，管理制度不完善

近年來，建筑行業的發展越來越火熱，在建筑行業快速發展的同時，土建工程施工現場的管理工作也變得越來越重要。但是目前我國土建工程施工現場的技術人員存在整體技術水平不足的現象，給施工現場的管理工作帶來了很大的困擾。因為，土建工程現場施工技術人員大多數來自農村，屬于是農民工進城務工的形式，他們大多數的人雖然常年在工程施工現場進行工作，但是他們都沒有學習過專業的土木工程的知識，因此他們的施工技術水平有限，而從事土木工程專業學習的人才又非常少，土建工程現場施工技術人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

2.2建筑工程土建施工現場管理存在監督問題

目前我國的土建施工現場管理之中，由于管理理念的落后，則在現場監督方面，普遍存在監督過于簡單的情況。主要是很多的管理人員認為，只要工人工作就可以，至于其他的內容，并不在管理的范圍內。

3 土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

3.1完善施工現場管理制度

土建工程施工環節眾多，施工現場比較復雜，涉及到的管理內容眾多，如果要對這些內容都進行管理就需要有完善的現場管理制度。首先，要成立專業的現場管理部門，挑選具有專業管理知識和能力的管理人員，由企業負責人組織管理團隊并負責管理決策。其次，根據國家相關的法律法規制定現場施工管理制度，制定過程中要考慮到土建工程的實際情況以及出現的新材料技術設備等情況，將所有的內容都制定相應的管理制度規定，從而實現施工現場的全面管理。最后就是要完善責任制度以及績效制度，將土建施工現場的管理責任落實到具體的負責人身上，一旦土建施工現場出現問題，就能夠及時的找到負責人員，從而提高施工現場的管理效率。

3.2建筑工程土建施工現場管理應加強材料管理

在土建施工現場管理工作之中，普遍需要土建施工現場管理人員對材料進行審查，判斷材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的檢查應該分為兩個方面：第一個方面就是質量。土建工程由于自身的要求不同，所以對于材料的要求也就會出現不同。所以，在材料的采購方面，必須要求確保這些材料的質量和特性是土建工程需求的。土建施工現場管理人員檢查的第一個方面就是這些材料是否能夠真正的在土建工程之中使用，絕對不能因為質量問題，而導致施工質量問題出現。這樣會嚴重的影響到土建工程施工的整體質量。而且，這也是杜絕采購人員貪污公款的一種主要辦法。往往質量符合的材料，價格也會更加的貼合報價。第二個方面就是性價比。土建施工現場管理人員也能拿到材料的采購價格表單，一般情況下，符合土建施工要求的材料價格是有區間浮動的。土建施工現場管理人員由于對于材料也有所了解，所以能夠準確的把握，這些材料的價格是否符合市場的規律。從而判斷材料的性價比是否合適。

3.3提高土建工程施工現場人員的安全意識

開發商和施工單位始終應該將施工現場人員的安全問題放在首要位置，因為施工現場一旦出現安全事故，就是人命關天的大事，企業需要進行錢財的賠償不說，最終導致工人家庭家破人亡的局面。因此企業始終要秉承“預防為主、安全第一”的方針政策。為了更好地落實這一政策，施工單位應該在施工現場成立安全培訓小組，定時的邀請相關方面的專家對施工的工人進行施工現場安全培訓，舉例說明施工現場經常會出現的安全事故和存在的隱患，以及杜絕安全事故發生的措施等，循循善誘，不斷地提升施工現場工人的安全自保意識。另外，隨著建筑水平的不斷提高，工地上不斷引進一些新的施工技術和工藝，工人因為不能適應新技術，反而更容易出現安全事故。因此，施工單位在引進新技術和工藝時，要第一時間將新技術傳授給現場施工人員，確保他們能適應新的技術，保證自身的安全。

結語

當前土建施工工程施工管理工作引起越來越多人的關注。針對當前施工現場管理存在的不足，企業要積極采取針對性措施，通過做好上述四個方面的工作，切實提高土建施工工程現場管理水平，確保施工安全有序進行，提高施工效率及質量，促進企業經濟效益的提升。

參考文獻

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