新時期環(huán)境下石油企業(yè)財務管理措施分析

孫思

摘要：在新時期，能源在國民經(jīng)濟中的地位也逐漸顯現(xiàn)出來，這為石油企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要內容， 關系著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。而目前，石油企業(yè)財務管理工作中還存在這一些問題，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文對新時期環(huán)境下石油企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施進行了分析。

關鍵詞：新時期；石油企業(yè)；財務管理；措施

1 目前我國石油企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1.1 管理人員管理觀念滯后，信息化程度低

石油企業(yè)是能源型企業(yè)，管理層將關注的重點放在技術開發(fā)與創(chuàng)新上，對于企業(yè)財務管理工作僅僅知識對成本及利潤關注多些，對于財務管理過程中涉及到的其他內容關注的非常少，給企業(yè)的財務管理工作帶來了很大的隱患。另外，近年來，我國科技發(fā)展十分迅猛，信息技術的發(fā)展與普及，在各領域的廣泛運用，改變了人們的生活和工作方式，尤其是給企業(yè)的財務管理帶來了極大便利。雖然，很多企業(yè)在財務管理工作中都引入了比較先進的管理設備與辦公軟件，但是， 由于管理人員自身管理觀念滯后，信息技術水平不足，在實際管理工作中還存在著很多的問題。

1.2 石油企業(yè)財務管理風險意識薄弱

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，生產(chǎn)與經(jīng)營風險也隨之產(chǎn)生，但是很多石油企業(yè)關于財務風險意識并未得到提升。目前，國內大部分石油企業(yè)風險防控體制并不完善，無法對企業(yè)風險點進行全面分析與并掌控，進而不能準確快速的捕捉的相關風險信息。同時，相應的風險預警機制也不完善，一旦財務問題出現(xiàn)，就沒有相應的措施去解決，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來影響。受到經(jīng)濟、政治、市場等環(huán)境的影響，石油企業(yè)財務管理工作中的風險無法避免，再加之，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大多數(shù)物料腐蝕性都非常強，且易燃易爆，毒性大，一旦管理不善，出現(xiàn)問題會帶來無法挽回的后果。

1.3 石油企業(yè)成本控制問題

從石油企業(yè)成本構成看，材料就占到 70%以上，人工僅占 8%左右，但是，隨著物價的持續(xù)上漲，必然就增加了企業(yè)材料支出成本， 從而使企業(yè)的財務管理次選問題。而中國石化、西電等企業(yè)都是通過信息化技術進行材料設備的購置，使材料采購更加科學、合理，有效控制了企業(yè)成本。目前，大多數(shù)石油企業(yè)成本控制存在問題，管理工作不落實，提高了企業(yè)的成本支出。

2 新時期環(huán)境下加強石油企業(yè)財務管理的措施分析

2.1 轉變財務管理觀念，適應市場發(fā)展需求

在新時期，石油企業(yè)要想做好財務管理工作，就必須要轉變財務管理觀念，順應時代發(fā)展的潮流，從傳統(tǒng)觀念方式的束縛中解放出來， 深化企業(yè)改革，斌構建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。作為企業(yè)經(jīng)營管理者也需要認識到財務管理工作的重要性，重視該項管理工作，結合發(fā)展動態(tài)運作資金，并完成收益分配工作，提高財務風險認識，及時規(guī)避風險，真正落實企業(yè)財務管理工作。

2.2 提高財務管理風險防范意識

做好財務管理風險防范也是財務管理的重要內容。石油企業(yè)工作任務重、難度大，其危險性大，若風險防范意識不足，一旦出現(xiàn)問題就會造成巨大損失。在經(jīng)濟全球化背景下，石油企業(yè)不僅要具有競爭意識，而且還要具備風險防范意識，做好事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的風險防范工作。企業(yè)可以加強對員工財務管理風險知識培訓教育工作，提高他們的風險防范意識。與此同時，還需要構建系統(tǒng)完善的風險預警監(jiān)測預警機制，對企業(yè)生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控管理，便于發(fā)生問題時，能夠及時采取措施解決，降低企業(yè)風險發(fā)生幾率，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 建立健全石油企業(yè)成本控制體制，提高自身競爭力

成本控制作為財務管理的重要內容，其控制效果會對企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤造成影響。要有效解決石油企業(yè)成本控制問題，就必須要建立健全成本控制體制，用系統(tǒng)完善的成本結構，對資金配置結構進行全面調整，從而提高企業(yè)的競爭力，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置。首先，必須要重視企業(yè)成本預測環(huán)節(jié)，在分析相關資料后， 對成本進行有效預測；其次，石油企業(yè)還應該擴寬成本控制管理范圍， 既要重視生產(chǎn)過程中的成本控制，又要對市場銷售、售后服務等一系列環(huán)節(jié)的成本控制引起重視，根據(jù)自身情況，弄清資金續(xù)期，從而合理安排融資問題，并根據(jù)融資情況，開展生產(chǎn)管理工作，避免財務風險的發(fā)生。同時，企業(yè)還要將自身的眼光放長遠，樹立自身良好形象， 講信譽。在財務管理過程中，若存在企業(yè)欠債問題必須要及時還債， 對自身經(jīng)營管理工作負責，提高企業(yè)信譽，增強核心競爭力；最后， 還需更新成本核算方式。成本核算是成本控制的重要環(huán)節(jié)，核算結果的準確性影響著企業(yè)整體經(jīng)濟效益，所以，石油企業(yè)還必須要不斷地更新成本核算方式，保證成本合算的質量。

3 結束語

總而言之，在市場經(jīng)濟體制下，財務管理的重要性也逐漸凸顯出來，石油企業(yè)要想快速發(fā)展，就需要重視財務管理工作，轉變財務管理觀念，建立健全石油企業(yè)成本控制體制，并提高財務管理風險防范意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]石楠.淺談煤石油企業(yè)財務管理之全面成本管理[J].財經(jīng)界（學術版），2016（06）：258-259.