論企業文化在企業發展中的作用

先進的企業文化是職工的行動指南，是企業發展的旗幟、方向和靈魂，是企業增強凝聚力、提升創造力的內在動力，在推進企業持續健康和諧發展中起著至關重要的作用。推進企業文化建設，就是把企業愿景、和諧目標、企業精神、核心價值觀等文化理念融入企業發展戰略規劃、目標實踐和職工行為道德規范中，在工作實踐中實施“四位一體”，狠抓企業文化落地，在知行統一、群體認同、領導帶頭、入腦入心上下功夫，真正發揮文化內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物、統攝于魂的巨大力量，引導和推動企業健康良性發展。下面結合工作實際，談談企業文建設在企業發展中重要作用。

一、企業文化建設的條件

（一）領導重視是關鍵

領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業文化不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水、無本之木。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工的個人目標同時實現。

（三）創新發展是根本

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進行系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于發現問題、分析解決問題，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

二、企業文化建設的主要作用

（一）增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業和諧發展而努力工作。

（二）提高企業競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會認可的有效途徑。在新的世紀，企業擁有文化優勢，就擁有競爭優勢。

（三）實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在粗放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化;信息傳遞、各項工作實現了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范、程序都已經潛移默化成為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管理者追求的最高境界。

（四）優秀企業文化是企業持續發展的動力

隨著市場經濟發展，企業不能再完全依賴國家政策的保護和傾斜來求得生存和發展，必須直面市場挑戰。企業文化是企業發展的核心要素和內在動力，從現實看，效益好經營成功的企業往往是得益于優秀的企業文化，它對企業的持續穩定發展起積極地推動作用。

文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業競爭取勝的重要法寶。企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在于將企業理念轉化為制度建設和行為規范，使廣大職工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。推進企業文化落地就是借助文化的力量，統一職工思想，規范職工言行，凝職工之心，聚職工之力，揚企業精神，樹企業品牌，展企業形象，團結動員廣大職工在各自的崗位上為企業發展建功立業，為實現偉大的中國夢而積極努力。

作者簡介：

李玉潔，女，漢族，青海省國有資產投資管理有限公司黨務干事，研究方向：企業思想政治、企業文化。

（作者單位：青海省國有資產投資管理有限公司）