節約人力資本下的企業管理策略探究

龔建清

摘 要：在現代的企業管理中，人力資源管理具有重要的價值，通過人力資源管理能夠協調企業中的勞動力資源，使得企業中不同的員工能夠在各自的崗位中發揮應有的作用，同時人力資源管理對企業中員工的個人發展也具有積極促進作用。然而，由于經濟形勢較為緊張，市場中企業之間的競爭激烈，減少資本投入，擴大經濟收益，就成為每一個企業發展中追求的目標。人力資源的管理工作，事實上就是對人力資本進行綜合的應用規劃，為了能夠達到節約企業資本投入的目的，需要強化研究人力資本的相關理論，基于人力資本展開企業的管理策略調整，本文對此展開探討。

關鍵詞：人力資本節約;企業管理策略;研究與探討

一、人力資本研究在企業管理中的作用

人力資本研究的出現，興起于上世紀六十年代，初步的理論研究與企業的實踐行為不斷結合，幫助企業建立了更為合理的人力資源應用規則，企業各級的管理人員對人力資本理論的研究與應用隨之更為重視。人力資本研究，在企業中所起到的重要作用，在于企業中更為重視職業經理人的應用。在以往的企業管理中，持有企業資本者是企業的主要管理人員，企業的直接管理人員也是企業利潤的直接獲得者之一，這就造成了企業生產中對利潤的追逐過度，反而影響了生產者的生產積極性。隨著人力資本的研究理論應用，企業持有者更為重視應用具有專業管理知識的企業職業管理者。這些管理人員中多數有一定的基層工作經驗，對企業員工的基本工作狀況以及實際的行為有所了解，應用人力資本相關的理論展開管理，能夠更好協調企業與員工的關系，員工能夠在不同的崗位中發揮職業的價值，同時也能取得更為合理的個人收入。節約人力資本能夠極大的節約企業的資本投入，由于人力資源在企業中所具有的價值是持續性發揮的，因此這種企業資本投入的節約也是可持續性的。應用人力資源的管理，能夠通過對員工的工作行為模式的調整，達成對企業運營模式進行重新高效規劃。由此可見，人力資本的節約，在企業中所具有的影響廣泛[1]。

二、基于人力資本節約的企業管理策略

1、重視對人力資本的研究與應用

隨著我國市場經濟水平不斷提升，各個企業的競爭方向也在逐漸的轉移，在企業的發展初期，企業中貨幣資本的投入對企業的發展起到至關重要的作用，隨著企業發展水平的提升，發展逐漸趨于穩定，企業中人力資本的應用重要性日益凸顯。作為企業的管理人員，需要正確的認識人力資本在企業中所發揮的作用，根據人力資本引導導向展開管理的工作。這種意識與理念的提升，不僅需要在一個企業內部進行，更需要結合社會的力量，在不同的行業領域中展開研究。這是由于，在不同的行業或者不同的職位中，人力資本應用的重要性是有所不同的，一些企業中產品的產生與機械都等固定資產之間的聯系較為緊密，另外一些企業中的產品則直接與員工的服務相關，這兩種的形式中，企業中人力資本的研究方向不同。管理人員需要根據企業實際的運營狀況以及需求，對人力資本展開研究，其行業內部需要形成一定的行業規則，用以規范人力資源的應用。

2、針對人力資本進行合理的資本投入與持續管理

企業中的人力資本基礎在構建的初期，需要依賴于貨幣資本，對人力資本進行貨幣投入，是整合人力資本的重要手段。例如，企業可以通過招聘等形式，獲得不同價值的人力資本。員工是具有發展性的，在引進員工之后，企業首先需根據員工的特點，安排合適的崗位實現實現員工直接的勞動價值。其次，也要結合企業的發展需求，與員工的發展需要，展開培訓等工作。通過這種方式，企業中人力資本的實際價值將會有所提升。需要注意的是，在經濟提升速度有限，企業發展較為緩慢的情況下，一些企業并沒有足夠的經濟實力負擔員工的實際培訓工作，這就需要政府或者民間組織，發揮其協調的作用[2]。例如，在人員技能的提升與培訓中，政府可以應用專項資金為工作的開展提供保障，企業間也可以進行合作，通過民間組織共同展開員工的培訓工作，提升培訓質量，減少整體的資金投入。

人力資本的利潤獲得是具有滯后性與持續性的，管理的工作也需要根據人力資源工作的特點進行，持續性的展開管理與工作的調整。另外，企業應用培訓的資金，事實上也可以通過校企合作、簽訂用人協議的方式進行。在校園中人才能夠具有更為充分的成長空間，人力資本中的資本投入收益也會隨之提升。

3、提升規劃組織的合理性，強化節約效果

在人力資本的投資中，人力資本的存量的增加與人力資本應用率的提升，是實現人力資本應用的兩種重要方式。在不同情況下，人力資源的存量增加能夠發揮的作用時不盡相同的。企業中人力資本存量的提升，要隨著企業不同的發展階段進行調整。例如，在企業的迅速發展期中，對整體的人力資本應用數量較多，可以增加人力資本的存量，向需要的部門及時的提供拓展的人力資源補充，在企業對人力資源應用較少的階段中，就可以通過對減少存儲人力資本的方式，避免人力資本在企業的發展中不能發揮原有作用造成企業的損失[3]。以企業的在職培訓為例，在職培訓是一種經濟活動，必須講求效益。培訓效益首先應建立在適應企業真正需求的基礎之上。為了確定培訓需求，首先應根據企業的戰略目標、整體規劃以及營運狀態，從總體上確定企業的哪些部門和哪些方面的員工需要培訓，即具體分析培訓需求，詳細制定培訓計劃;而后充分利用各種有效資源，組織培訓。這種資源包括企業內部資源和企業外部資源。企業內部資源包括基礎培訓設施、網絡系統、以及企業高知識高技能的員工等，通過組織內部培訓或進行“傳幫帶”，以及利用網絡進行學習等方式，以提升整個企業的人力資本存量水平。

人力資源的應用率提升，重點關注的問題是需要提升員工的工作積極性與工作效率，而非是簡單的增加工作時間達到工作量擴大的目的。人力資本的應用中，對員工心理狀況的認識，也具有重要的價值。在不合理的勞動量安排中，會造成員工的精神壓力以及身體健康的壓力，反而導致工作效率的低下。人力資源應用率的提升，主要通過人力資源的管理部門與各個部門管理者的合作實現。例如，在員工的工作調整上，需要根據每一名員工的發展意愿以及實際能力，安排其工作的職位，在員工的工作意愿與工作內容較為一致的狀況下，員工的工作熱情也能夠得到相對的提升。此外，一些不必要的工作程序，可以在進行減少，使得員工通過合理的工作程序規劃發揮自己的實際作用與價值[4]。

4、重視對管理人才的培訓與青年員工的培訓

在人力資本的規劃中，需要將資本投入到收益增加較快的人力資本中。對管理人才的培訓工作以及對青年員工的培訓，值得重視。隨著企業規模的擴大，企業直接的持有者以及股東等，無法直接對企業中所用的員工進行管理，在這種情況下，應用企業專業管理人員的就成為合適的選擇。管理人員可以直接選擇招聘的方式，聘請具有一定管理經驗的人員，或者聘請相關專業中學歷水平較高，具有較強工作能力的人員。這兩種人員的人力資本投入是較少的，員工的培訓過程短，能夠快速上崗發揮其職業價值。另外，從企業基層人員中進行管理者的培訓與選拔，則具有更高的價值。對于企業中的基層員工來說，這一透明的上升通道，為員工未來發展提供了可選擇方向，日常工作中所具有的工作動力會得到明顯的增強。這種形式的選拔的管理者，對基層工作的認識較為全面，能夠根據以往的經驗采取合適的管理方式。不能忽視的是，這種類型的員工對企業忠誠度較高，其自身的成長過程使得員工對企業本身產生了一定的情感，能夠對企業文化更為認同。企業中管理人員的培訓以及實踐成長，需要付出更多的經濟投入，員工忠誠度也是企業隱形的人力資本。

青年員工的培訓工作更需要重視，青年員工具有較多的發展可能以及較強的可塑性，可以根據企業的發展需求以及企業的文化，對員工的行為思想進行塑造，使得員工行為更符合企業需求，實現雙方的共同發展。

重點集中的人力資本投入，能夠實現企業投資的回報率提升。因此企業的人力資源規劃管理者，需要重視在管理人才發展以及青年員工培訓中投入的人力資本，實現高回報，達成節約人力資本的目的[5]。

結束語：

企業的發展需要對外部的環境進行審視，并且對企業發展的內部環境發展進行有效的規劃。研究企業中的人力資本，對企業的管理規劃水平提升具有重要的促進性作用。企業中人力資本的管理者，需要結合企業發展的特點以及企業的發展需求，選擇適合的策略。要重視對人力資本的研究與應用，進行合理的投資以及持續性的管理，獲得后續的資本回報;提升規劃組織的合理性，調整人力資本的存量的增加與人力資本應用率;重點在管理人員的培訓與青年員工的培訓中投入資本。

參考文獻：

[1]錢穆薩. 基于節約人力資本的企業管理策略研究[J]. 中外企業家，2019（32）：49.

[2]李健，俞會新. 企業人力資本投資影響企業績效的路徑研究[J]. 中國人力資源開發，2016（12）：48-56+72.

[3]楊光明. 構建人力資本投資節約與投資運營效益提升的機制[J]. 商業文化（學術版），2018（03）：1-2.

[4]陳華. 人力資源在企業管理中的價值及管理對策研究[J]. 中國集體經濟，2018（04）：103-104.

[5]張鋼. 從人力資本到組織資本： 一個對“經濟人”假設的拓展分析[J]. 自然辯證法通訊，2012（02）：42-50.