國有企業管理弊端及創新措施分析

強磊

摘 要：在我國的社會經濟發展過程當中，發展的主力軍就是國有企業，可是在很長的一段時間內，我國國有企業創造的經濟效益卻不是那么高，并且在社會當中的競爭也處于被動的狀態，這個問題的存在不僅僅阻礙了國有企業的發展，同時也對我國社會生產力的發展起到了一定的制約作用，本篇文章就在這樣的背景之下，分析了國有企業管理的弊端以及相關創新的方法，希望相關人士可以共同探討。

關鍵詞：國有企業;創新措施;管理;改革

由于國有企業的擁有者是社會當中的全體人民，因此國有企業也應該在發展的過程當中不斷滿足人們的需求保證人們的利益。但是就現在來看，我國國有企業的內部管理工作還存在著許多的問題，相關的管理方法得不到有效的創新，因此，企業如果想要真正在現階段競爭十分激烈的國際市場當中存活下來，就應該不斷創新自己的管理模式，改變傳統的管理方法，促進自己的發展。

一、國企管理的弊端

1.缺乏管理人才

一個企業發展過程當中強有力的后盾，就是擁有一個良好的管理團隊，這個團隊也是直接決定著這個企業能否適應現代經濟發展的重要因素，一直以來在我國國有企業的改革過程當中，國企的管理團隊水平也不斷的在提高，但是也還有很多地方不能夠融入到現階段的市場經濟發展過程當中，首先來講就是管理體制的落后，在傳統的國有企業管理理念當中，不能夠明顯的區別出工人和管理者之間的工資差別，這就會導致管理者在工作當中沒有特別大的工作動力，其次就是工作人員的管理能力，有不少的管理者自身的管理能力不高，也不愿意去學習新的管理知識，導致企業的管理工作得不到創新的改革。

2.沒有良好的決策程序

目前我國國有企業的大部分管理內容都是由政府直接決定的，企業當中的相關工作人員根本沒有發言的權利，而企業管理者能否對一個決策有著充足的責任心，則直接決定著企業今后發展的道路，目前我國國有企業的相關領導并不了解，現階段的市場發展趨勢，雖然部分的職工對于企業的情況非常熟悉，但是由于他們的權利有限不能夠直接參與到企業的決策當中，取這也就導致了企業在發展過程當中，很容易出現決策上的失誤，很大程度上損害了企業的經濟效益。

3.沒有相互監督的機制

據調查顯示，目前大部分的國有企業的大部分職工都是和企業簽訂的勞動合同，企業的管理者將會直接決定他們后續的工作，因此，大部分的職工對于管理者提出的某些決策沒有任何的意見，并且各個會議也都是走走形式，職工們對企業今后的發展漠不關心，他們只關注自己能否在企業當中存活下去，這種現象就會導致企業的發展速度十分緩慢，經濟效益得不到有效提高。

4.沒有好的企業家管理標準

我國目前的國有企業管理者在進行工作時還是按照規章制度辦事，不注重調節市場，只注重生產上面的管理，而忽略了市場營銷方面的管理工作，再加上許多管理者都只是重視上級的命令，不在意企業的實際發展過程，導致企業發展過程當中受到了重重的阻礙，因此，一個良好的企業家是非常少的，甚至現在社會出現的一個潮流就是在私有企業當中涉及到個人利益時，才能夠磨練出良好的企業家，因此，目前我國的國有企業根本沒有辦法和國外企業做對比。

二、國有企業創新的措施

1.加大對國有企業的監督

為了保證國有企業可以促進我國社會經濟的不斷發展，就要對相關的考核監管機制進行嚴格的監控，可以設立其專門的機構擔負起國企業的監管職責，或者是協調其他的部門一同擔任監管工作。

2.創新企業文化

一個企業發展過程當中必要的內在組成就是擁有一個良好的企業文化，這也是加強員工對自身價值理解的必要條件，只有讓員工們在良好的企業文化當中確定了自己的方向和目標，才有可能在工作時調動自己的積極性和主動性，從而促進企業的全面發展。

3.針對管理戰略進行創新

為了適應現階段千變萬化的市場環境，國有企業就應該以動態的管理理念來審視自己的局勢，不斷提高自己的戰略思想，明確發展目標，只有這樣才能夠保證自己可以更快的適應市場環境的變化，在競爭十分激烈的市場當中不斷的發展。

4.改革管理制度

管理制度是一個企業正常運行的基礎，國有企業如果想要建立起完美的決策機制，就要進行民主監督過程，想辦法帶動基層工作人員的管理和決策理念，對企業的管理者以及人員安排進行實施的監督，不斷完善自己的財務制度，促進員工對企業管理和發展貢獻自己的力量。并且在公司當中也可以設立專門的研究部門，主要解決技術力量分配不合理，個人創新意識低下等各種問題，將存在這些問題的內部工作人員進行重新的劃分，把技術力量進行合理的整合，只有這樣才能夠使工作人員在公司的發展過程當中起到良好的促進作用。

5.隊伍建設的創新

在隊伍建設方面，國有企業應該將培養綜合型人才作為自己的目標，并且不斷地完善人才培訓的相關措施，打造出一支具有能力創新和思想創新各個方面都優秀的人才。并且企業也應該加強人才的引進，將人才的培養工作放到首要的位置，爭取將公司的年輕人員都培養成公司的技術骨干，不斷完善人才的培養機制，保證每一個人具有所擔任的責任又有所享有的義務，充分調動員工的工作積極性，為技術的創新和人才的發展提供更大的空間。

總結

綜上所述，我國國有企業在我國社會經濟發展過程當中占據了重要的位置，也代表著我國經濟發展的基本情況，因此國家的有關部門就應該采取措施對國企企業進行管理，不斷進行管理方法的創新工作，針對國企也可能存在的各種問題，采取相關的措施進行解決，并且企業本身也應該立足于自身的發展情況，不斷的創新管理手段，引進先進的人才，盡可能的減少國有企業發展過程當中存在的弊端。

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