薪酬和績(jī)效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

趙梅

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，最重要的一個(gè)基礎(chǔ)元素便是薪酬與績(jī)效管理制度。企業(yè)如何在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中對(duì)薪酬與績(jī)效管理制度的優(yōu)化與完善程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也直接影響著各類人才參與工作的積極性和主動(dòng)性。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;電力企業(yè)：薪酬管理

引言

績(jī)效管理和薪酬管理都是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源的重要組成環(huán)節(jié)，而薪酬管理工作對(duì)員工的薪酬待遇有著直接的影響作用，不僅能對(duì)員工工作的積極性和熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綜合發(fā)展也將起到十分重要的幫助作用。所以，在此種背景下薪酬待遇只有確保得到更為合理和全面的劃分，才能幫助員工在電力企業(yè)發(fā)展中得到更大的進(jìn)步和發(fā)展。

1 薪酬和績(jī)效的概念

何為薪酬，其主要指企業(yè)員工因?yàn)橄蚱髽I(yè)提供勞務(wù)而獲得的貨幣形式或者非貨幣形式的補(bǔ)償與回報(bào)。如果從狹義層面來(lái)理解，薪酬指的便是以貨幣或者實(shí)物形式進(jìn)行支付的報(bào)酬。這也是社會(huì)大眾對(duì)薪酬的一般性理解。

何為績(jī)效管理，其和薪酬還是存在著很大區(qū)別的。其指的是企業(yè)各級(jí)管理人員和員工根據(jù)企業(yè)所設(shè)定的工作目標(biāo)，來(lái)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效考核評(píng)價(jià)以及績(jī)效目標(biāo)提升持續(xù)循環(huán)過(guò)程等等。在企業(yè)當(dāng)中，績(jī)效管理和薪酬存在的目的也是不盡相同的。績(jī)效管理存在的最重要目的是為了持續(xù)不斷地改善企業(yè)個(gè)體員工、各個(gè)部門以及不同組織的績(jī)效，其最終目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 開展績(jī)效管理對(duì)薪酬管理的重要性

績(jī)效管理工作的結(jié)果應(yīng)用在薪酬管理工作中也是當(dāng)前電力企業(yè)常見的一種管理方式。績(jī)效管理工作的有效開展可以幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)選拔，讓企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職位調(diào)整或是職位晉升的環(huán)節(jié)中能具備更為充分的依據(jù)。對(duì)于員工自身來(lái)說(shuō)，開展績(jī)效管理工作對(duì)于員工對(duì)自身工作進(jìn)行反思也將起到明顯的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)員工的進(jìn)步和發(fā)展。績(jī)效管理對(duì)于薪酬管理工作而言有著十分重要的幫助和影響。比如，在進(jìn)行績(jī)效管理的環(huán)節(jié)中可以給企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)中提供有效的工作依據(jù)，這樣企業(yè)在開展薪酬管理的環(huán)節(jié)中也可以更好地開展工作，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的工作人員。績(jī)效管理對(duì)于電力企業(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)也有著不容忽視的影響作用，能幫助企業(yè)的薪酬管理制度向著更為科學(xué)和全面的方向發(fā)展。所以當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理工作的主要研究方向就是怎樣才能將員工薪酬科學(xué)地進(jìn)行劃分。此外，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平在調(diào)整環(huán)節(jié)中也可以根據(jù)績(jī)效管理的結(jié)果對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能確保薪酬管理工作的效果得到更為顯著的提升。

3 提高電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效和薪酬管理在人力資源管理中的應(yīng)用水平

3.1 建立科學(xué)的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)

目前，建立合理的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)是重中之重的企業(yè)任務(wù)。首先，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)建立適宜的績(jī)效考核制度，在二者之間互相促進(jìn)、相互統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提上，對(duì)考核制度一一進(jìn)行解析和確定。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就企業(yè)員工的工作責(zé)任意識(shí)和集體榮譽(yù)感培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，將企業(yè)整體的生產(chǎn)績(jī)效、單個(gè)部門的業(yè)務(wù)績(jī)效以及員工自身工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)中重點(diǎn)體現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同集體的建設(shè)，提高整個(gè)企業(yè)的歸屬和合作能力。再次，企業(yè)在人事調(diào)度上，盡量減少企業(yè)人員的大幅度遷移和開除等等，因?yàn)檫@會(huì)使得公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心下降，進(jìn)而難以在工作中安心生產(chǎn)，導(dǎo)致離職率的上升。最后，在一些重要項(xiàng)目任務(wù)以及上級(jí)的工作崗位中，結(jié)合現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，要建立特殊的考核條件和規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目完成率的提高和上級(jí)部門的管理和監(jiān)督。

3.2在績(jī)效管理與薪酬管理中強(qiáng)調(diào)激勵(lì)因素

公司薪資福利制度對(duì)績(jī)效考核管理也有一定的影響，尤其是在考核獎(jiǎng)金、考核工資、個(gè)人發(fā)展等方面的投入力度會(huì)對(duì)人力資源績(jī)效管理造成較大影響。通常情況下激勵(lì)包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，我們?cè)诳?jī)效管理與薪酬管理中應(yīng)該將兩者實(shí)現(xiàn)完美的平衡，不要過(guò)多重視負(fù)激勵(lì)，通過(guò)處罰、克扣員工工資等方式來(lái)約束員工行為，可以適當(dāng)調(diào)整為可以替代這種激勵(lì)的方式，比如負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的可執(zhí)行的工作任務(wù)，來(lái)適當(dāng)約束員工行為，給予員工充分自由，來(lái)留住人才。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)恼?lì)更容易對(duì)人力資源績(jī)效管理造成影響，尤其是涉及個(gè)人晉升方面這種方式會(huì)給予員工很大的激勵(lì)，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)更多員工工作創(chuàng)造性和積極性，增加員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)管理工作的順利開展。

3.3創(chuàng)新與完善薪酬制度，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則

一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)一步提高薪酬制度的合理性，就必須要確保薪酬規(guī)劃工作的科學(xué)化，一定要明確清楚薪酬制度所針對(duì)的群體，根據(jù)公司員工的實(shí)際需求以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和完善薪酬制度。對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化，合理地設(shè)置崗位，要對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位進(jìn)行分析并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。還要針對(duì)不同的崗位選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

除此之外，筆者建議現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新和完善薪酬制度的過(guò)程中，一定要緊密結(jié)合企業(yè)自身的文化與發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮清楚諸多方面的因素，來(lái)對(duì)薪酬制度進(jìn)行合理的修改與完善，一定要確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理和薪酬管理工作是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理工作中十分重要的組成環(huán)節(jié)，薪酬管理對(duì)于員工的福利待遇有著十分重要的積極影響，甚至將對(duì)企業(yè)員工的積極性和穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響，而開展績(jī)效管理也將為企業(yè)薪酬提供更為直接的科學(xué)依據(jù)。由于當(dāng)前電力企業(yè)的管理存在較為顯著的復(fù)雜性，甚至牽涉到企業(yè)發(fā)展的方方面面，人的管理工作作為第一位，更需要在制度上對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，因此在今后的工作中更需要將薪酬管理的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而確保管理效率和質(zhì)量得到穩(wěn)定提升。電網(wǎng)在優(yōu)化人才管理上，要明確薪酬管理和績(jī)效管理的根本目的，利用各種激手段，建立科學(xué)的企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)以及合理安排員工薪資等等，主動(dòng)虛心地學(xué)習(xí)各類國(guó)內(nèi)外的薪酬績(jī)效管理知識(shí)，把握企業(yè)的人力發(fā)展命脈，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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