建筑工程造價管理的困境及解決途徑

李逢和

摘要：近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程的規模變的越來越大，做好建筑工程造價管理已經成為當前主要的內容，有助于提高建筑企業的經濟效益和社會效益，能夠有效的將施工成本控制在預算內，從而實現利益的最大化。因此，在整個工程的建設過程中，工程的造價管理十分重要。重點探討工程造價現今存在的困難，并就問題提出相應的解決方案，以期可以在未來的實踐中作為參考。

關鍵詞：建筑工程造價管理;困境;解決途徑

引言：

在建筑工程施工中，造價管理貫穿于每一個環節，造價管理是否具有科學性和合理性將會對建筑工程的經濟效益和社會效益產生直接的影響，需要對工程造價進行有效的分析的，要及時發現其中存在的問題，并根據存在的問題制定合理有效的解決措施，做到對癥下藥，從而提高建筑工程的發展與進步。

一、建筑工程造價管理的意義

在建筑工程施工中，工程造價管理將會對工程的投資與控制起到決定性的作用，建筑工程造價計算出的預算也可以作為招投標以及考核時的重要依據。相關的監督部門會根據工程造價的預算來檢查投資的狀況和工程實施的狀況。工程造價管理就是根據造價規律與實際的建設預算，使用經濟方法和法律手段，對項目工程建設時的造價進行有效管理的過程。其中，包含工程造價的預先計算，成本上的控制和經濟上的管理。但是，當前建筑工程造價管理中存在不少難以解決的困境與漏洞，并且在管理上也存在許多難以管理的盲區。因此，為了能實現更大的經濟價值，并且建設更為安全的城市建筑，我們必須找到合適的應對策略，以提高造價管理的效率和水平【1】。

二、建筑工程造價管理的困境

（一）管理工序不合理

對于工程造價來說，指的就是工程的總費用，建筑工程所花費用的多少將會直接決定著工程的質量和所帶來的經濟效益，這也是一種新型的管理方式，通常情況下會分為前期、中期和后期。在前期階段，有招標階段和決策階段，在中期有設計階段和施工階段，在后期有竣工驗收與結算。這些結合在一起就是整個的建筑工程建設過程，這些步驟有機配合、相互支撐且相互監督。在工程造價管理之中，各個不同環節都有不同的職能部門來實現。在缺乏協調機制的情況之下，部門與部門之間必定會出現交流上的缺失，缺乏交流就帶來了工作上的失誤甚至停頓。執行上一旦出現問題，必定會影響整個項目工期的完成，甚至會嚴重影響工程的質量【2】。

（二）投資決策上的失誤

就目前情況來看，我國很多建筑施工項目大都存在投資過度的情況，導致工程造價也相應的提高了，造成施工單位對施工成本進行有效控制的能力。造成這種情況出現的主要原因就是因為在前期建設階段，施工單位并沒有制定出有效的造價預算，大多是根據經驗式的估算，人們習慣用計劃的思想來處理造價管理中的各種問題，在造價之中大量存在估算、概算等不精確的計價方法，阻礙了工程造價管理發展的速度。再加上無法預知因素的干擾，這就造成了建筑工程造價虛高的現象。

（三）招投標階段工作沒有做到位

招投標階段是建筑工程中一項重要的環節，需要對整個招投標環節進行重視，但是從實際情況來看，很多建設單位都只重視設計出的招標方案，忽視了對技術圖紙和施工圖紙的檢查，這樣就容易造成很多建設企業失去了競爭的資格，從而導致造價控制與管理人員缺少了行動的動力。建筑工程造價的原料計算方式也無法確定，在原料準備甚至設計階段，就可能發生人為的提價行為，缺少科.學合理的計算方式，缺少嚴格的招標環節和后續的工程監管，導致了工程造價虛高，經濟效益下降。

三、解決建筑工程造價管理困境的措施

（一）對投資決策階段進行優化

在對建筑工程進行決策的時候，基礎資料能夠起到關鍵的作用，所以，在投資決策階段，應該要求施工單位提供施工工程的基礎資料，并對提供的基礎資料進行仔細的檢查和整理分析，這樣才能夠保證基礎資料的準確性和真實性。為避免投資的盲目化和過量化，資方應采取集體決定的投資決策制度，讓有關人員可以大力參與到投資的決策之中，提高工作人員的自覺性，得出更為科學的決策，以提高經濟效益，促進可持續發展。建筑工程項目的成本管理要從項目的論證環節要全盤考慮，項目的初期論證并形成的項目可行性研究報告是建筑工程項目的立項核心文件，它涵蓋了工程項目的絕大部分工作信息，是后面進行工程決策的關鍵勝依據。所以，在前期論證中，投資估算要基于長期經驗和工程造價的基本原理，盡可能的做到全面性、精準性和合理性，無論對項目本身和資金籌措等方面都要實地考察，依托第一手資料信息進行預算編制【3】。

（二）對招標階段加強管理

在招標階段，應該建立一個絕劉公平的平臺，各個建筑企業可以進行公平的競爭。對于投資部門來說，要充分考慮到每一個細節，調動設計入員工作的積極性，并建立完善的制度。投資人員應該在招標之中充分了解各個項目的詳細情況，對各個流程進行對比和研究，從中選出合理且可行的招標方案。同時，在招標階段，投資方應當加強對招標文件的編制域管理，進一步明確招標的目的與責任，加強招標的嚴格化管理，并在招標后對相關項目設計進行分析處理，以便于最終的投資走向以及結算復核【4】。

（三）結算審查嚴格化

在建筑工程施工的過程中，要監督施工方應該按照施工計劃和造價文件進行正常的施工，要避免出現因為施工材料和機械設備等因素的變化而造成影響，要對施工方的要求與問題進行嚴格的審查，做好材料的調查及加工訂貨等。建筑工程建設施工完成之后，應該對工程的花費表格進行及時的制定，然后冉刁差往相關單位進行審查和批示，及時收取建筑工程的索賠款，避免建筑工程建設的不必要成本的增加，實現建筑工程建設的經濟效益。注重工程造價管理復合型人才的培養，并提高造價咨詢機構的信息化程度，使工程結算真正實現準確且高效。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程施工時，要對工程造價加強管理，要減少人力資源和財力資源的浪費。面對建筑工程造價管理的困境，建筑單位要實現企業內部的優化和人才的培養，相關部門要為建筑單位提供良好的外部環境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實現良性發展。

參考文獻

[1]劉文濤.建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].南方農機，2017，48（4）：156-157.

[2]楊國華.試論建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].環球市場，2017（22）