論建筑工程管理的重要性與施工管理分析探討

鮑海濤

摘要：隨著我國建筑工程的不斷增長，施工管理在建筑工程中有著關(guān)鍵的作用和重要性，管理工作涉及到多個部門的協(xié)調(diào)與配合，尤其在施工過程中開展的質(zhì)量管控工作至關(guān)重要。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量企業(yè)進(jìn)入市場，給建筑工程的建設(shè)帶來一些管理上的困難和問題，需要管理人員采取科學(xué)管控策略加以應(yīng)對。

關(guān)鍵字：建筑工程管理;重要性;施工管理;探討

1 建筑工程管理的重要性

1.1 筑工程管理實(shí)施的重要性

從實(shí)施角度來說，建筑工程管理工作直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、正常運(yùn)作等，主要集中在兩方面：一方面，由于科技的不斷發(fā)展，關(guān)于建筑工程的新材料、新工藝不斷發(fā)展進(jìn)步，基于成本和質(zhì)量考慮，建筑工程在實(shí)施過程中也需要不斷引入市場前沿的材料，因此，對于項目工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理，可以保證在新工藝、新材料使用的過程中更加科學(xué)，避免盲目施工帶來成本的浪費(fèi)，甚至還可能影響整體項目的質(zhì)量問題;另外一方面，項目工程實(shí)施的過程本身較為復(fù)雜，不同的步驟之間銜接、不同工種之間的配合，都需要項目工程管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌和安排，保證工程施工的合理性、有序性。因此，從實(shí)施角度來說，項目工程管理具有不可忽略的重要性。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

成本管理是針對項目工程運(yùn)作過程中的所有成本項目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是項目工程運(yùn)作過程中涉及到多領(lǐng)域的成本和費(fèi)用，在市場行情變化的情況下也可能帶來較大的影響，因此對其進(jìn)行管理具有重要的作用，只有科學(xué)合理的成本管理，針對項目工程的各個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格全面的把控，讓資源的協(xié)調(diào)、配置更加合理，避免資源的閑置、浪費(fèi)等，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境內(nèi)盡可能保證項目最終的利潤空間，進(jìn)而保證施工單位的盈利水平和綜合競爭實(shí)力。

2 當(dāng)前影響施工管理的主要因素分析

2.1 前期準(zhǔn)備工作不到位

對于建筑工程來說，前期準(zhǔn)備工作非常重要，當(dāng)前，在前期準(zhǔn)備中，施工企業(yè)對于將要施工的區(qū)域雖然進(jìn)行了勘察研究，但是，這些都是比較淺層次的，對于建筑工程所在區(qū)域的自然環(huán)境、民俗風(fēng)情等一般是不會形成一個專門的前期工作方案，一般也不會對這些因素進(jìn)行深入的分析，沒有圍繞著可能影響后續(xù)建筑施工的因素制定相關(guān)的防范措施，這就使得建筑施工管理缺少了一定的針對性，管理沒有與實(shí)際的問題結(jié)合起來。

2.2 施工材料的質(zhì)量不過關(guān)

施工材料的質(zhì)量檢測和把關(guān)出現(xiàn)了問題，材料在進(jìn)場前沒有科學(xué)、完善的試驗檢測機(jī)制來評估各種材料的質(zhì)量和性能情況，造成大量劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給施工質(zhì)量和安全帶來很大的隱患。

2.3 專業(yè)技術(shù)隊伍有待加強(qiáng)

現(xiàn)有的施工技術(shù)人員無論是在施工經(jīng)驗還是技術(shù)應(yīng)用等方面都可能存在著一定的問題，在實(shí)際的人員管理上，沒有對這些技術(shù)人員進(jìn)行徹底有效的技術(shù)交底，施工企業(yè)的管理工作更多的是傾向于施工任務(wù)能否完成，對于這些可能影響整體施工的因素往往是不太上心，這就容易給整個施工管理埋下安全隱患，同樣的，也不利于施工作業(yè)的高效穩(wěn)定進(jìn)行。

2.4 管理制度有漏洞

目前大多數(shù)建筑企業(yè)的施工管理者的管理意識并不高，沒有合理的管理制度，對工程管理的目標(biāo)也不確定，制定出的相關(guān)方案只是表面文章，出現(xiàn)這些問題都會使延誤了工程的施工進(jìn)度。在建筑施工過程中大部分施工人員的工作積極性不高，會出現(xiàn)浪費(fèi)施工資料的情況，這嚴(yán)重影戲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.5 安全管理不到位

在施工管理中，施工現(xiàn)場是個非常重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)前，隨著建筑市場原材料價格的提升，施工企業(yè)整體的成本不斷提升，這就使得有些施工企業(yè)為了減少費(fèi)用開支，在一些安全環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，例如，原則上每一個施工環(huán)節(jié)都要配置專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，但是，在實(shí)際的施工中，真正落實(shí)的并不多，很多為了應(yīng)付安全部門的檢查，臨時招聘農(nóng)民工等充當(dāng)安全管理人員，這些都給正常的安全管理埋下了非常大的隱患。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體對策

3.1 認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程開始前，無論是設(shè)計單位還是施工單位等都要加強(qiáng)溝通交流，對于施工現(xiàn)場從各個層面進(jìn)行認(rèn)真的勘察設(shè)計分析，努力找出各個可能影響后續(xù)施工作業(yè)的因素，對于這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定相關(guān)的防范措施，以此形成一個完善的前期調(diào)查方案，這樣即使在后續(xù)施工中遇到問題，也能及時的予以處置，把影響降到最低，也有助于實(shí)際管理工作的高效、針對性開展。

3.2 嚴(yán)格原材料的采購質(zhì)量

在施工材料的采購工作中，工作人員完成采購的過程應(yīng)該受到監(jiān)督和管理，質(zhì)量管理人員要在材料采購的初期就要實(shí)行嚴(yán)格的管控，對于所選擇的材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行驗證，對材料質(zhì)量進(jìn)行分批次采樣檢測，對材料的性能指標(biāo)和質(zhì)量情況做出科學(xué)、完整的評估和評價，這樣才能從材料的源頭處嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3.3 人才隊伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

人才知識素質(zhì)的高低與造價咨詢發(fā)展情況有密不可分的聯(lián)系，建筑造價師要具備很專業(yè)的文化知識，這樣才能促進(jìn)我國建筑造價咨詢行業(yè)的發(fā)展，所以在人才隊伍建立時要嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)的人才隊伍建設(shè)要從兩個方面入手：①要注重人才培養(yǎng)的大環(huán)境，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立起專業(yè)水平很高的人才隊伍，首先他們必須業(yè)務(wù)熟練，屬性管理方式洲困要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能充分的掌握比較先進(jìn)的專業(yè)知識，同時可以借鑒國外的一些管理經(jīng)驗。

3.4 管理理念的創(chuàng)新

目前，部分施工單位在項目工程管理的過程中仍然嚴(yán)重著傳統(tǒng)老舊的管理理念，導(dǎo)致工程管理的效用不高，甚至可能影響到項目的整體質(zhì)量，進(jìn)而影響施工單位的盈利水平和市場綜合競爭實(shí)力。因此，針對建筑工程管理人員需要進(jìn)行管理理念的不斷創(chuàng)新。需要不斷引入新型理念和知識，并且通過定期的培訓(xùn)、講堂等引導(dǎo)管理人員進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，也可以定期帶領(lǐng)管理人員到先進(jìn)單位進(jìn)行經(jīng)驗的交流，并且通過舉辦相關(guān)主題的活動引導(dǎo)入們進(jìn)行積極地思考和創(chuàng)新，最終能夠?qū)⑿吕砟钸\(yùn)用到實(shí)踐中。

結(jié)語

總之，建筑施工管對整個建筑工程項目有著決定性的影響，科學(xué)的工程管理方法能夠提高建筑工程質(zhì)量，并且還可以防止資源惡意浪費(fèi)、保證了施工人員的安全，減少了施工費(fèi)用。通過對建筑工程管理的創(chuàng)新可以促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以應(yīng)該值得建筑企業(yè)的關(guān)注，可以采用多種方式來促進(jìn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]景磊.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法簡述[J].大陸橋視野，2016（14）：208.