建筑工程管理現狀及控制研究

王勇政

摘要：現階段，科學技術的發展迅速，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業具備了良好的外部環境，但也面臨著嚴峻的挑戰。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對如何做好建筑工程管理工作，筆者進行了深入探討。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制研究

1 建筑工程管理相關概述

改革開放之后，我國經濟發展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業在經歷幾十年的發展與進步后，逐漸成為國民經濟支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現狀來看，我國建筑行業的發展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據，按照我國經濟學規律對各類不同的資源進行優化配置，并通過多方的組織與協調對各項建設活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質量、實現經濟效益。因此，建筑企業在發展過程中應始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2 建筑企業工程管控的具體現狀

2.1 不完善的管理機制

合理、科學的管理機制能夠高效確保建筑施工項目的順利展開，能夠保證在施工過程中的工人安全以及項目質量。但是，通過觀察目前的建筑管理狀態，其管理體制存在明顯的漏洞和不足。大部分建筑單位的高層管理者都僅僅局限于自身的利益，忽略了整個項目的安全管理，不僅嚴重影響項目的正常工期，而且對現場工人的人身和財產安全造成了極大的威脅，降低了工程的進度。

2.2 監管程度不夠

作為建筑施工單位的高層管理者，不僅需要做好正確的決策，而且要嚴格要求工人按照決策內容來執行工作，切記私自更改施工程序以及設計圖紙。因此，在此階段，擁有一個比較完善的監管部門十分重要。目前，諸多的建筑施工單位對工程的監管程度不達標，導致現場施工人員消極怠工，嚴重影響工期。甚至有些監管者并不重視原材料的質量，采購一些低價低質量的材料，以致造成重大安全事故。

2.3 高層管理者的綜合素質偏低

在開展項目施工環節，高層管理者的綜合素質會直接關聯到整個建筑施工單位的管理水平和質量，只有高層管理者擁有較高的管理能力才能確保高效管理建筑施工單位的各個環節。但是，由于目前管理者的素質偏低，管理水平也難以達到企業要求的標準，在執行決策時往往由于自身能力的限制阻礙企業的發展，同時也導致大量的人力和物力的浪費，這對企業的長遠發展并沒有益處。

3 完善建筑企業工程管控的具體途徑

3.1 加強安全生產管理

百年大計、安全第一。所以建筑工程管理實踐中，安全管理是重點所在，也是核心所在，其不僅關系到勞動者的生命財產安全，同時關系到工程建設的最終效果。在建筑工程施工的過程中，一旦出現安全事故，就會帶來嚴重的損失，所以為進一步強化建筑工程管理效果，必須從以下幾個方面著手提高安全管理時效性：第一，要進一步提高全體工作人員的安全意識I2lo基于這一點要充分發揮培訓教育工作的作用，施工企業一定要制定長效性的培訓教育機制，深化落實安全意識培養，使得安全教育成為常態化活動，通過持續性的安全教育提高每一位施工人員的安全意識，進而發揮主觀能動性遵循安全生產制度，落實安全管理制度，配合安全管理活動，最終實現安全生產。第二，要進一步完善安全管理組織架構，這就要求企業領導者與管理者重視安全管理，認識到安全管理在建筑工程管理體系中的重要地位，進而結合建筑工程安全管理的實際需要以及總體目標完善安全管理組織架構，為安全管理制度的深化落實以及安全管理時效性的提升奠定堅實的組織基礎。與此同時，應該全面分析工程項目中安全管理的重點領域與重要環節，確保相關作業都有專人負責安全管理工作，也要做好安全檢查工作，將定期檢查與不定期抽查結合起來，使得相關人員可以按照要求規范化的完成工作，及時發現施工活動中存在的各項安全隱患，進而建立起完善的安全風險防范機制，將安全第一、預防為主的安全管理理念落到實處。

3.2 完善相關管理機制，全面提高管理意識

中國社會主義現代化建設市場發展的主要需求是加強建設項目的管理。提高管理人員的管理意識，同時保證施工管理機制的有效性和施工質量。為使建筑企業的經濟效益不斷提高，有必要完善建設項目的日常管理。因此，嚴格執行相關系統并在實際施工過程中實施是非常重要的。同時，充分利用相關管理人員的優秀經驗，有效構建建筑工程管理的運行機制和工程建設標準，使施工人員相互監督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機制的健全，更在于將科學的管理技術、管理理論用于項目實際，例如基于貝葉斯網絡對大型建設工程項目進行風險評估，將建設工程項目的主要風險因素，如合同類風險、設計類風險、施工類風險、管理類風險、資金類風險、采購類風險進行客觀評價，并制定對策。

3.3 改善安全管理工作安全

做好安全管理工作還需要從細節人手。進行安全檢查，定時進行安全計劃檢查。安全檢查中發現的問題，不管大小，都要有效地進行監督和解決。要把工作和責任落實到個人，這樣可以有效地消除建設項目中潛在安全隱患。此外，全體人員展開教育安全活動，強化了教育安全宣傳。根據相關法律的要求，制定符合工程現場情況的科學合理的設計方案，嚴格適用工程安全標準。對于施工風險較大的工作，在上崗之前應通過專業的業務培訓，確保施工人員“實踐”并符合相關規定的要求。安全技術提交的實施應在每一程序開始前進行。專業人員對安全技術工作進行書面交接，對關鍵環節、施工人員的執行情況進行監督、管理。

結語

在建筑行業中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科學的管理方法和先進的管理理念才能夠促進企業穩定的發展，保證好施工的質量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相關的企業應該重視管理，對這些不足不斷的進行改善，這樣才能夠保證建筑行業不斷的發展。

參考文獻

[1]康丙羿.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].科學技術創新，2016（24）：259.