建筑工程管理中創新模式的應用及發展探析

崔振越

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，房地產行業也日漸增長。隨著房地產行業在推動我國國民經濟增長等方面所具備的優勢作用的逐步發揮，我國房地產市場發展前景良好，進而帶動了建筑工程事業的穩步發展。我國建筑施工工程的數量與規模均較以往有了巨大提升，而為了能夠有效滿足新時期下的市場發展潮流與企業發展需要，建筑工程施工管理模式也面臨著積極創新的現實問題。從簡單說明創新建筑工程施工管理模式的必要性入手，結合目前建筑工程施工管理模式的創新情況，嘗試對如何有效實現建筑工程施工管理模式的創新發展提出幾點相應的對策建議以供參考。

關鍵字：建筑工程管理;創新模式;發展探析

1 建筑工程管理中的創新模式的概述

1.1 創新模式的概念

建筑工程管理的創新模式就是借助新型的科學技術，管理制度來開展創新管理工作，，增強管理效率。在建筑工程施工質量方面、建筑施工進度以及施工成本方面都會使用新型的管理措施，進而完成管理目標，使得工程質量得到更加可靠的保障。

1.2 創新模式的意義

創新對于發展來說是比較重要的，并且對于建筑工程企業而言也是比較重要的，，現階段市場競爭比較激烈，建筑工程企業為了獲得更加顯著的發展，就需要開展工程管理創新，增強管理效率以及管理質量，，使用新型的創新形式，這樣可以顯著的增強企業市場競爭力。

2 當前建筑工程施工管理階段存在的問題

2.1 建筑工程施工管理制度存在問題

建筑工程施工管理是個重要的過程，在實施階段要具備制度支持，提升穩定性。但是在整個實施階段該工程施工受到其他因素的影響，存在很多問題。結合制度形式和類型等可知，需要掌握具體注意事項，明確要點和重點。相對于建筑工程施工管理重要性來看，制度缺陷比較多，從各個方面入手，可能存在低效性的特點，結合制度形式和明顯性管控類型作為基礎，要明確制度實施的具體要求，從各個方面入手，明確實際要求，促進整體進步。

2.2 建筑工程管理人員問題

建筑工程施工管理的過程中，存在一定的缺陷和問題，無論從管理人員的理念還是后續管控的方向人手，都存在明顯的滯后性。在建設和實施階段，相關工作人員對本工程項目的實際類型缺少了解，可能存在管理漏洞。結合實際調控和形式等可知，為了避免出現嚴重的漏洞，在整個管控階段要明確重點和要點，提升有序性。

2.3 管理技術問題多

對于建筑工程項目而言，在實際實施階段存在很多管理技術問題。在后續管控階段，可能存在滯后性的現象，滯后性不良影響比較大，如果采用原有的模式和手段進行，則很難對整個分析進行落實，甚至出現目標和任務不合理等現象，結合施工管理的效能和模式等可知，做好創新管理符合要求。

2.4 干擾因素多

在建筑工程項目管控過程中，本工程項目受到外界影響因素的影響，存在很多問題，增加管理難度。在實際管控基礎上要做好干擾性評估工作。施工人員的實際操作能力也受到外界因素的影響，為了避免出現不可抗力，需要引起重視，對干擾因素分析，合理實施

3 創新模式在建筑工程管理中的應用

3.1 創新管理體制

保障建筑工程企業的經濟效益和市場競爭地位，提升建筑工程管理的整體效果，需要通過創新模式的運用，進行建筑工程管理體制的創新。對此，建筑工程企業在實施建筑工程管理創新模式時，需要對建筑工程管理現有體制進行創新分析，并對建筑工程管理體制不合理之處和不完善之處，進行針對性的創新與完善，促使管理體制的各項職能可以有效確定與分配。對于建筑工程管理體制采用的管理人員，必須要根據建筑工程管理實際情況，進行人才選撥制度、人才管理制度、工作獎懲制度的各項創新，以強化建筑工程管理體制的作用效果，改善建筑工程管理體制責任不明確、管理人員工作意識低的情況。

3.2 創新管理技術

作為創新建筑工程施工管理模式的一大重點內容，創新施工管理技術在很大程度上直接影響著施工管理的好壞乃至整個房地產開發企業的發展。因此本文認為，企業需要積極大力培養和引進高精尖技術人才，對企業現有資源進行優化配置，集中力量創新建筑工程施工管理技術。與此同時，其也需要從構建完善的建筑工程智能化施工管理系統人手，通過利用計算機、云計算等在內的各種現代信息技術和網絡媒體技術，搭建起一個可以實現信息高效共享傳輸、運作效率極高且操作便捷的管理系統平臺。如可以通過在建筑工程施工現場各位置安裝智能傳感器、信息采集裝置等，利用局域網將其統一連接至信息管理平臺，使得此類裝置所采集得到的數據信息以及拍攝的現場施工管理畫面能夠第一時間傳輸至平臺當中，由平臺中自帶的分析功能或運用其他專業數據處理軟件，對獲取的各項關鍵信息參數進行深入分析，并將其與規定標準值進行逐一核對，以此有效幫助工作人員隨時隨地了解當前的建筑工程施工管理情況。

3.3 改善建筑企業管理制度

建筑企業需要有屬于自己的企業制度，，開展科學有效地管理工作，，在開展工程項目建設的時候需要明確企業的目標以及員工的責任，，正確處理工程項目管理的關系，，解決工程管理制度所存在的不足，，建筑企業要增強對于內部責任制度的認知，，成立新型的產權關系。法人財產制度以及法人治理制度，，增強企業獨立法人的地位，，增強對于企業控股的重視。改善企業內部管理，，營造一個較好的控制環境，，這樣能夠有效地預防所存在的各種風險，，最后就是增強合同執行力度，，提升工程管理能力。

3.4 創新成敗管理

成本管理創新是建筑工程企業創新模式管理的關鍵組成部分，一般而言，進行成本管理創新的目的，是為了規避各種潛在的工程管理資金損失。因此在進行建筑工程成本管理創新模式應用時，需要對成本管理的要求與流程進行創新模式改革，進而對合同擬定、合同簽訂、工程招投標、工程預算、工程實際資金運用與預結算環節，進行相應環節的創新方式的改革，確保建筑工程成本管理能夠做到與時俱進。

結語

在新時期下創新建筑工程施工管理模式已經成為房地產開發企業實現可持續發展的一大必然趨勢。為此，其需要立足自身實際情況，嚴格遵循國家相關標準要求，主動引進先進的管理理念與管理技術，通過對自身現有優勢資源進行有效整合與充分利用下，重點加強管理理念、管理技術、管理體制與機制等方面的創新，從而確保建筑工程能夠保質保量地完成施工建設，幫助實現企業經濟效益與社會效益最大化的根本目標。

參考文獻

[1]羅璐.解析創新模式在建筑工程管理中的應用和發展[J].科技與創新，2014，（10）：21-26.