建筑工程土建施工現場管理優化探析

楊洪升 薛志福

摘要：現場管理是最為重要的基礎環節，高效的現場管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全與質量。文中通過具體分析建筑工程土建施工現場管理的問題，進一步探析建筑工程土建施工現場管理的優化措施。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

為了降低建筑工程土建施工現場不良問題發生率，需要在深入分析施工現場常見問題的基礎上，制定合理的優化與控制對策，保證建筑工程土建施工現場管理的效果，提升企業的生產效率，實現企業經濟效益的持續增長。

一、建筑工程土建施工現場管理問題

（一）施工現場管理的質量問題

開展現場管理工作的時候，由于建筑工程的施工較大，所以在一定程度上加大了現場管理工作的難度，影響了現場管理的質量和效果。并且，根據現階段土建工程的發展來看，很多的施工單位都會推出項目經理責任制度。而這一制度的構建，使得項目部的權力越來越大，而企業在對施工現場進行管理的時候，力度就會越來越弱，不僅不利于建筑現場管理工作的順利開展，還會影響建筑工程土建施工進度，不利于土建工程的良好發展。此外，在發展過程種，一些企業的監管部門對于項目部的施工材料以及設備的采買等問題，也沒有進行嚴格的監管和把控，使得一些質量不合格的施工材料以及設備投入到施工現場，致使建筑工程現場出現一片混亂的情況，最終導致建筑工程土建施工現場管理問題頻頻發生，影響了整體的施工進度。

（二）施工現場管理意識淡薄

所有問題的源頭都來源于意識，這在土建施工現場管理當中也是適用的，其主要有以下兩個方面的表現：首先，在一些建筑工程當中基本上沒有進行專門負責施工現場管理的部門的存在，從而造成了在施工現場當中的一些問題缺乏專門的人員進行管理，往往都是由其他部門的人員進行兼管，如此以來就會造成管理工作出現混亂不堪的情況，其效果當然也不理想。再者，盡管在部門建筑工程當中有專業的現場管理部門，然而在具體進行管理工作的時候，該部門的人員卻沒有真正的將權利落到實處，缺乏相應的崗位職責觀念。以下種種都將對土建施工現場管理的質量和效果造成一定的影響。

（三）施工現場管理的安全問題

每一個建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工現場管理又是建筑工程安全管理中的關鍵，目前我國的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重視施工成本和施工工期，這種情況下隨時都有可能在施工過程中出現安全問題，造成土建施工工作延誤。

（四）缺乏完善的管理制度

很多施工企業在進行土建現場施工管理過程中，并沒有制定完善的管理制度，并不能明確施工現場每一位施工技術人員的工作職責和工作范圍，導致整個施工現場施工秩序混亂，施工人員管理不到位，給整個施工進程造成不小影響，常常會導致整個施工作業流程相互交叉，不能按照既定的計劃開展施工作業。在土建工程施工作業過程中，只有不斷完善相關管理制度，確保每一位施工技術人員全面參與其中，才能促使整個工程的施工質量提升。

二、建筑工程土建施工現場管理優化措施

（一）嚴格把控土建施工現場質量

在建筑工程土建施工過程中，加強對施工現場質量的監督，不僅可以提升工程的整體質量，還可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，節約企業的經濟成本，有利于建筑施工現場管理工作的有序開展。因此，在今后現場管理工作開展過程中，在工程開展的前期，管理人員應該結合實際現狀，對存在的問題進行合理的分析和考慮，不斷強化現場施工質量，明確施工人員的工作內容，規范施工人員的操作，提升施工的效率，保證從根本上杜絕建筑施工現場出現問題情況。同時，在管理期間，應該制定科學的施工質量管理體系，規范施工人員的施工操作，讓其意識到規范操作的重要性，嚴格約束自己，保證在提升施工效率的同時，還可以進一步提升現場管理水平。

（二）加強施工單位的思想認識

為了把整個建筑工程的思想認識提上去，必須要先提高管理人員的思想認識，讓領導對現場管理工的重要性有一個充分的認識，從而以身作則，并在企業內部做好相關的宣傳工作，只有企業內部的思想認識提高了才會潛移默化的對現場產生影響，從而落實到具體的工作當中去。在施工現場當中，定期對現場的管理人員進行思想培訓，幫助其樹立良好的現場管理意識。現階段，大多數處于現場一線施工的人員沒有接受過系統的思想教育，因此要想提高他們服從現場管理的意識提升上來，就必須要做好其思想教育工作。

（三）加強施工現場的安全管理

土建施工現場安全管理工作必須具有相應規范和標準的管理制度，根據施工的實際情況，制定相應的規章制度標準，施工人員和操作人員要嚴格的遵守規章制度進行施工操作。在施工過程中一旦出現問題，要及時的上報進行檢查，避免出現意外的情況發生，施工前要制定相對完善、專業的施工方案、在進行高難度施工作業的時候，一定要有專業的人員進行指導，施工操作人員在進行施工前，一定要考核其專業技術水平和安全知識，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進行安全培訓，傳授新的安全知識，培養安全意識。

（四）完善土建施工現場管理制度

在市場經濟不斷深化改革大背景下，國家、社會、居民對建筑工程的結構、功能和需求提出了更高要求。在這一大背景下，就需要構建完善的施工現場管理制度，以適應市場需求和現場施工需求。進入新世紀以來，我國建筑領域迎來了新的發展，先進的施工技術進一步得到成熟應用，建筑工程項目施工程序復雜，且需要用到的施工材料種類繁多，對現場施工技術人員提出了更高要求，要求具備多樣化和專業化的施工技術和專業知識。所以在土建施工現場管理制度構建過程中，應該首先建立一個以企業負責人為首，各個分項目負責人以及各個施工現場負責人全面參與的管理制度體系，進一步明確各方職責、權利和義務。真正做到落實責任、明確分工，切實落實好土建施工現場管理制度。

（五）施工環境的優化

在建筑施工現場，環境條件的影響是多樣化的，并表現出雙向影響的特點，導致了現場環境的復雜性與較高的控制難度，需要現場的管理部門引起重視。通常外界的部分因素，會對現場施工的操作帶來很大影響，而施工過程中各個環節的操作，也在內部影響著周圍的施工環境。因此，開展現場環境管理時，應當從兩個方面著手，全面的對內、外因素進行控制。一方面，保證操作過程的合理與科學，嚴格按照施工操作方法執行，降低自身失誤與不足造成的缺陷。另一方面，由管理部門加強對現場環境的控制，通過文明施工的宣導，最大化的增加現場的安全系數。例如，在施工過程中，可以通過灑水和砂石鋪設控制工地揚塵，利用隔音圍欄減少噪音污染，實現對建筑工程施工現場環境的控制，發揮管理工作的實際效用。

三、結語：

總之，建筑工程質量的好壞是土建施工現場管理水平最直接的體現。因此，在施工現場管理過程中，建筑企業必須更新自身的發展理念，更好地認清自身在現場管理中存在不足，結合工程的實際，不斷調整和優化土建施工現場管理策略，提高建筑企業的核心競爭力，打造優質的工程。

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