現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策

秦鐘

摘 要：物流倉儲管理是物流行業(yè)經濟發(fā)展中的關鍵，影響著各個行業(yè)的生產、儲存、采購和銷售，相關部門需要予以重視，不斷提升物流行業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更多的經營效益，為國民經濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持，文章主要對現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策進行了分析。

關鍵詞：現(xiàn)代社會;物流倉儲管理;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展對策

一、引言

物流倉儲管理是物流行業(yè)發(fā)展和管理的關鍵內容，與物流行業(yè)的整體運行效率、經營效益息息相關，將企業(yè)生產與采購等各個環(huán)節(jié)進行了有效融合，為我國經濟的快速發(fā)展提供了支持[1]。基于此，文章介紹了現(xiàn)代物流倉儲管理的相關內容，分析了現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀及其問題，總結了現(xiàn)代物流倉儲管理的發(fā)展對策。

二、現(xiàn)代物流倉儲管理的相關內容

（一）現(xiàn)代物流倉儲管理概述

物流倉儲管理工作和傳統(tǒng)的倉儲管理工作存在很大的差異。在傳統(tǒng)的倉儲管理工作中，相關管理人員只需保管各項貨物，其主要盈利方式是收取倉儲管理費，而現(xiàn)代物流倉儲管理屬于動態(tài)管理方式，貨物和倉庫始終處于流動狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代物流倉儲管理的特點

（1）“零庫存”的管理

現(xiàn)代物流倉儲管理的主要目標是實現(xiàn)“零庫存”管理，是在物流企業(yè)開展相關工作的過程中，將相關產品向上轉移到生產方（生產廠家），向下轉移到使用方（顧客），實現(xiàn)自身的“零庫存”。為了實現(xiàn)這一目標，相關部門需要做好以下工作：第一，確保使用方需求計劃和生產廠家生產計劃、庫存狀況的協(xié)調性;第二，確保供貨時效、運輸方式和交貨方式的協(xié)調性;第三，在實際經營過程中，及時掌握、協(xié)調供求雙方的經營方式。

（2）整合型管理

在物流倉儲整合管理的過程中，相關人員需要注意以下內容：第一，確保倉儲成本的最小化、使用倉庫數(shù)量的最少化;第二，實現(xiàn)倉庫的充分利用;第三，保證貨物以最快速度進出倉儲，有效地控制各項資金成本;第四，確保短距離運輸，降低運輸成本。

（3）信息化管理

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國信息技術水平在不斷提升，信息網(wǎng)絡技術在很多領域發(fā)揮著十分重要的作用[2]。在物流倉儲管理過程中，信息技術也得到了有效應用，倉儲管理 人員利用計算機技術有效地整合并分析各項數(shù)據(jù)，提高倉儲管理工作的整體效率，并開發(fā)相關的軟件，進一步推動信息化倉儲管理模式的發(fā)展。

（三）現(xiàn)代物流倉儲管理的主要任務

在物流倉儲管理過程中，相關管理部門需要明確現(xiàn)代物流倉儲管理的主要任務，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，深入分析生產企業(yè)的實際情況，為人民群眾的日常生活和生產提供優(yōu)質服務。第二，重視物資收發(fā)、保管保養(yǎng)工作，保證入庫物資數(shù)量的準確性、縮短物資在各個環(huán)節(jié)的停留時間，有效地提高物資運輸速度。第三，合理地研究物流倉儲技術，實現(xiàn)物流倉儲的機械化、自動化發(fā)展。

三、現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，倉儲企業(yè)體制和運行模式在不斷改革，仍存在很多無法解決的問題，很多倉儲企業(yè)的服務能力、服務意識和創(chuàng)新能力相對薄弱，直接影響著企業(yè)綜合競爭實力的提升。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，物流倉儲企業(yè)需要積極開發(fā)更多新型的服務模式、拓展更多新的服務領域，提高企業(yè)新的利潤增長點。

四、現(xiàn)代物流倉儲管理中存在的問題

（一）倉儲材料成本投入較多

在現(xiàn)代物流倉儲管理過程中，倉儲材料指的是貨物在儲存過程中墊支的材料，物流企業(yè)的貨物流動速率很快，需要大量的墊支材料作為支持，這就使得材料損耗不斷增加。

（二）倉庫內部配置不合理

倉儲作業(yè)設備的更新速度相對較慢，在這些設備折舊的情況下，利用率相對較低，會出現(xiàn)很多資源浪費的現(xiàn)象，重量大、體積小的貨品所占比例有所增加，其主要原因是這些貨物搬運比較方便，而很多物流公司會使用人力搬運方式，導致搬運設備處于閑置狀態(tài)，導致倉儲成本管理的經濟性和合理性比較差。

五、現(xiàn)代物流倉儲管理的發(fā)展對策

（一）創(chuàng)新并優(yōu)化倉儲管理方式

為了實現(xiàn)現(xiàn)代物流倉儲管理的可持續(xù)發(fā)展，相關部門需要創(chuàng)新并優(yōu)化傳統(tǒng)的發(fā)展模式，摒棄陳舊的發(fā)展觀念，改善傳統(tǒng)的人工、手工操作方式，并做好以下工作：第一，在物流倉儲管理中，需要及時地更新倉儲設備，利用現(xiàn)代化設備和技術，充分發(fā)揮出現(xiàn)代化社會的作用。第二，相關管理部門需要引進現(xiàn)代化管理技術和管理軟件，確保倉儲管理工作的高效、科學進行，為倉儲管理行業(yè)的持續(xù)、良好發(fā)展提供支持。第三，優(yōu)化倉儲工作流程，減少運行成本的投入，實現(xiàn)資金的有序流轉，提高倉儲管理的整體效益。

（二）合理地配置現(xiàn)代物流倉儲管理資源

現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)需要合理地規(guī)劃自身的發(fā)展資源，深入分析企業(yè)的發(fā)展目標和整體發(fā)展情況，制定相應的資源配置計劃，有效地提升企業(yè)物流倉儲管理的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多支持[3]。另外，現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)需要引進更多高水平的人才，注重人員專業(yè)技能、業(yè)務水平等各項內容的考核，充分發(fā)揮出人員的作用，并合理地規(guī)劃倉儲空間，實現(xiàn)倉儲空間的中分利用。

（三）建設高素質的倉儲管理專業(yè)隊伍

為了實現(xiàn)物流倉儲管理工作的專業(yè)性，相關部門需要引進更多專業(yè)的倉儲管理人員，并做好以下工作：引進專業(yè)管理能力強的倉儲管理人員，加強對物流倉儲管理人員的培訓，以便更好地開展物流倉儲管理工作。建立完善的人員激勵制度、淘汰制度，激發(fā)物流倉儲管理人員的工作積極性，實現(xiàn)物流倉儲管理人員競爭的公平性，實現(xiàn)物流倉儲管理工作的有效開展，為現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

六、結束語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，各個行業(yè)的發(fā)展十分迅速，物流倉儲管理水平得到了很大提升，有利于實現(xiàn)物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在新時期的物流倉儲管理工作中出現(xiàn)了一系列問題，相關管理部門需要對其進行深入分析，有效地改善物流倉儲管理方法，確保各項倉儲管理資源的合理配置，建設高素質的物流倉儲管理人才隊伍，并實行倉儲增值服務方式，提高倉儲管理部門的管理能力和服務意識，為物流行業(yè)的快速發(fā)展提供支持。

參考文獻

[1]周恒.現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（02）：44-45.

[2]展松明.現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（06）：229.

[3]劉禮容，李曉.淺析現(xiàn)代物流倉儲管理的特點和任務[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（07）：48-49.