互聯網保險如何破墻？

這些年，互聯網猶如曾席卷歐洲的蒙古騎兵，互聯網+到哪里，哪里的產業格局就會發生翻天覆地的巨變。當互聯網闖進保險這個以往主要比拼人海戰術的領域后，給整個行業的格局及傳統保險企業也帶來了猛烈的沖擊，一時之間，這邊廂傳統保險公司紛紛試水互聯網，那邊廂互聯網保險創業公司如雨后春筍般蜂擁而出，更有以BATJ為首的互聯網巨頭大肆跑馬圈地。尤其是2013年10月，阿里巴巴、騰訊、平安保險三家聯合發起成立眾安保險，成為國內首個真正意義上的互聯網保險公司，更是讓互聯網大潮在保險業加速涌動。2017年9月，眾安在線作為“金融科技第一股”在香港聯交所敲響鐘聲，公開認購超過400倍，三日狂漲50%，市值一度突破1300億港元的風光景象，則讓互聯網保險進入集體狂歡。然而，這個看似動力強勁的風口一連吹了好幾年，至今卻未能到達人們理想中的高度，反倒逐漸露出出人意料的殘酷現實：互聯網保險公司深陷虧損泥淖，產品同質化嚴重，服務質量屢招詬病，虛假宣傳層出不夯，消費投訴急劇增長……

在NBA流行一個名詞叫“新秀墻”（Rookie Wall），指的是每年賽季開始后，進入NBA的新秀們活力十足，他們跳得高跑得快.然而往往會在一段時間后，由于體力不足或其他原因，突然變得狀態全無，就像眼前有一堵看不見的墻擋住了前進的道路。互聯網保險作為保險行業的后起之秀，風風火火地快速野蠻成長之后，似乎也陷入了成長的困惑，撞上了前進的“新秀墻”。如何突破這道墻，繼續振翅高飛？