電力配電自動化與配電管理的措施

趙振翔

【摘 要】目前，隨著我國自動化系統(tǒng)的普遍應(yīng)用，電力企業(yè)在進(jìn)行配電管理中得到更好的發(fā)展。盡量的避免安全事故的同時，要在一定程度上延長設(shè)備的使用時間，這對電力企業(yè)的發(fā)展非常重要，其可以有效的降低生產(chǎn)成本。對此，本文就對電力配電自動化與配電管理的措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】電力；配電；自動化；管理

電力系統(tǒng)的工作中對于電力配電以及配電的管理都極為重視，這不僅關(guān)系著電力系統(tǒng)的正常運行，也關(guān)系著電力企業(yè)平穩(wěn)的生產(chǎn)活動。隨著科技的發(fā)展以及用電需求的多樣化，配電這項工作對于電力系統(tǒng)提出了更高的要求，對于電能在輸送過程中能夠達(dá)到最有效化是配電工作的重心所在。現(xiàn)如今，隨著計算機(jī)的普及，一定程度上積極地促進(jìn)了電力系統(tǒng)的升級和完善，電子計算機(jī)的普及帶來了自動化的新時代，因此，對于電力配電自動化和配電管理的研究顯得十分重要。

1、我國電力配電自動化和配電管理上存在的問題

1.1電力配電自動化系統(tǒng)的實用性和智能性較弱

我國的電力配電自動化系統(tǒng)的使用范圍不廣，在全國范圍之內(nèi)實現(xiàn)電力配電自動化管理的區(qū)域不足1/5。在一些電力系統(tǒng)較為發(fā)達(dá)的國家，實現(xiàn)電力配電自動化管理的區(qū)域高達(dá)4/5。因此，我國的電力配電自動化系統(tǒng)的實用性不強(qiáng)，與國際的一流水平有著較大的差距。另外，我國的電力配電自動化系統(tǒng)的智能化程度不高，也是在電力配電自動化工作中存在的主要問題。電力配電自動化系統(tǒng)的核心技術(shù)還處在起步階段，很不成熟。我國的電力配電自動化系統(tǒng)起步較晚，發(fā)展較慢，因此，需要廣大的電力系統(tǒng)管理人員能夠認(rèn)識到電力配電自動化系統(tǒng)的實用性和智能性較弱的現(xiàn)狀，能夠在資金投入和政策支持上有所注重。

1.2電力配電自動化技術(shù)水平有待提高

我國的電力配電自動化技術(shù)是在改革開放后才逐步進(jìn)入研究的，目前仍在起步階段，實踐經(jīng)驗較少。而國外的電力配電系統(tǒng)自動化技術(shù)發(fā)展較早，技術(shù)相對成熟了，我們的技術(shù)水平與他們還存在非常大的差距。現(xiàn)在國內(nèi)很多重要的機(jī)械設(shè)備都是從國外買入的，這導(dǎo)致一些電力企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員對核心技術(shù)的掌握和使用不成熟。國外的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)，但要配合上和國內(nèi)的配電設(shè)計系統(tǒng)使用，才能更好的發(fā)揮其作用，這些配合對電力配電自動化管理有極其重要的影響。又由于國內(nèi)的配電網(wǎng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這些都在很大程度上阻礙了當(dāng)前電力配電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展。

1.3配電自動化與管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)性較差

在功能協(xié)調(diào)和功能連接方面存在一些誤解。通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、電力行業(yè)的高配置、低功耗和電力管理系統(tǒng)可以有效地管理電力的運輸。為了確保電源配置的正常運行，有必要協(xié)調(diào)上述功能并有效鏈接管理功能，提高資源利用率和整體運行效率。

2、加強(qiáng)電力配電自動化與配電管理工作的措施

2.1推進(jìn)電力配電系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)進(jìn)步

推進(jìn)電力配電系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)進(jìn)步，是加強(qiáng)電力配電自動化與配電管理工作的主要措施之一。提升我國的電力系統(tǒng)配電系統(tǒng)的技術(shù)化水平，就需要電力系統(tǒng)的工作人員推進(jìn)電力配電系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)進(jìn)步。推進(jìn)電力配電系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)進(jìn)步，需要電力系統(tǒng)的工作人員能夠從自身的制度上進(jìn)行改革，能夠為電力配電系統(tǒng)的技術(shù)提升提供重要的制度支持。電力系統(tǒng)的工作人員要對電力系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展前沿有所認(rèn)識，能夠積極學(xué)習(xí)一些較為先進(jìn)的電力配電自動化管理的技術(shù)，提升自身的電力配電技術(shù)水平。另外，電力管理企業(yè)要能夠加強(qiáng)自身的技術(shù)管理，能夠在企業(yè)的管理戰(zhàn)略中注重對于高水平技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，在工作實踐中采用一些較為有效的管理方法，能夠幫助技術(shù)人員成長。電力企業(yè)要能夠注重鼓勵企業(yè)人員的技術(shù)創(chuàng)新，對于一些取得技術(shù)創(chuàng)新成就的人員進(jìn)行獎勵。只有具備創(chuàng)新精神的技術(shù)人員才能夠在公司的幫助下茁壯成長。在電力配電系統(tǒng)自動化管理上，技術(shù)創(chuàng)新能夠保證電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行，能夠提升電力系統(tǒng)的管理水平。提升電力系統(tǒng)的高技術(shù)人員培養(yǎng)，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供重要的技術(shù)支持，能夠推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)人民群眾的物質(zhì)生活質(zhì)量提升。因此，電力人員要能夠注重推進(jìn)電力配電系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)進(jìn)步。

2.2將管理的系統(tǒng)化進(jìn)行提升

在配電管理中同樣有著重要作用的還有對管理系統(tǒng)化的提升。在配電系統(tǒng)化的管理中有兩點措施需要注意：一是全面分析管理中的所有項目。這樣做的目的是對項目當(dāng)中具體內(nèi)容可以認(rèn)識的更加明確，如此在管理中就可以進(jìn)行比較綜合性的強(qiáng)化。二是在做全面的分析時一定要有針對性，主要針對的就是各個項目間的聯(lián)系，通過分析這些項目之間的聯(lián)系就會非常明確的了解在整個的配電管理中所具有的基礎(chǔ)模型以及設(shè)計的因素，如此在管理中的要點以及出現(xiàn)的難點都會把握的更好，從而提升管理的目標(biāo)。總而言之，對于配電管理來說運用系統(tǒng)化的認(rèn)識來提升管理系統(tǒng)化是有重大意義的。

2.3對配電的監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化

對于配電過程中的監(jiān)管就是發(fā)揮監(jiān)管主體的大局意識，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾正，對可能出現(xiàn)的問題要進(jìn)行一定的預(yù)判，避免出現(xiàn)問題。在這個過程中，要注意對于監(jiān)管的責(zé)任進(jìn)行一定的落實，內(nèi)部形成良好的監(jiān)管體系，從上到下，對于各個管理區(qū)域的監(jiān)管職能要進(jìn)行進(jìn)一步落實。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督，對于企業(yè)內(nèi)部要有一定的績效考核，強(qiáng)化監(jiān)管力度，保證工作人員能夠高效、安全的完成任務(wù)，同時接受外部監(jiān)督，從而根本上強(qiáng)化配電工作。

2.4對配電管理的優(yōu)化進(jìn)行強(qiáng)化

在配電管理中另一個有效措施就是對配電管理優(yōu)化進(jìn)行強(qiáng)化。在進(jìn)行優(yōu)化時有三點主要的內(nèi)容需要注意：一是在對管理進(jìn)行分析后合并管理內(nèi)的相似步驟，這樣流程就會因合并而變的更加簡化，對提升周期的效率非常有利，同時也會提升管理的效果。二是優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，在進(jìn)行管理時會因其中的細(xì)節(jié)問題受到阻礙，管理的實效也會受到一定的影響，所以優(yōu)化細(xì)節(jié)分析是會提升管理實效的。三是優(yōu)化管理的手段，優(yōu)化手段是指在傳統(tǒng)的管理方法上利用創(chuàng)新的手段使其進(jìn)行改變，如此也會提升管理的質(zhì)量。

2.5擴(kuò)大電力配電自動化設(shè)備的適用范圍

電力企業(yè)在開展電力配電自動化及配電管理時，要根據(jù)不同地區(qū)的電網(wǎng)與配電的不同情況，管理人員選擇較為適宜的設(shè)備以確保電力配電的設(shè)備可以適合本地區(qū)的環(huán)境。這樣可以保障電力設(shè)備的安全和平穩(wěn)運行，保證電力系統(tǒng)的正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，技術(shù)人員對配電設(shè)備的定期檢查和修理也是必不可少的。還可以定期更換老舊的配電設(shè)備，確保整個電力配電系統(tǒng)的正常工作，推動電力配電自動化發(fā)展，進(jìn)而提升電力配電自動化水平。

2.6加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)和溝通

在電力自動化管理過程中，相關(guān)工作部門需要加強(qiáng)溝通，按職能分工，確保工作的有效性，提高系統(tǒng)整體運行效率。由于電力行業(yè)的建設(shè)和運行是一個整體系統(tǒng)，因此有必要嚴(yán)格執(zhí)行各個工作部門的協(xié)調(diào)，避免員工糾紛。要做到功能重疊、工作職責(zé)明確、范圍明確以及良好溝通，避免工作中出現(xiàn)不必要的利益沖突。人員的主觀性對電力管理系統(tǒng)有著重要影響，相關(guān)工作部門需要對工作人員做好思想工作，建立一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，進(jìn)一步提高電力管理建設(shè)水平和整體運營效率。此外，還需要進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)變電站的功能，提高分析問題、解決問題的能力，有效降低運行風(fēng)險。

3、結(jié)語

綜上所述，隨著社會的飛速發(fā)展。電力系統(tǒng)也需要改變配電技術(shù)和配電管理，逐漸朝著自動化配電的方向發(fā)展。在配電管理中，要和當(dāng)下的社會相融合，進(jìn)行科學(xué)、合理的配電管理模式。在配電管理工作的開展中還需要將配電的效率進(jìn)行有效的提高，將配電設(shè)備的效率有效的延長。從而保證電力設(shè)備的正常運行、促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司汾西縣供電公司）