論企業凝聚力與企業人力資源

劉穎 李瑾

摘 ?要：隨著我國經濟體系的快速發展，使企業人力資源與企業凝聚力都有了新的開端。企業的穩定發展都離不開自身的凝聚力，在人力資源管理過程中更注重招聘，培訓這一類的顯性問題，但溝通、協調這一類的隱性問題常常被企業管理人員所忽略。本文主要對企業凝聚力與企業人力資源進行分析研究。

關鍵詞：企業凝聚力;企業管理;人力資源;對策研究

隨著我國社會的發展，相關部門十分重視企業人力資源的發展。企業凝聚力與企業人力資源存在著較為密切的聯系。針對人力資源問題，企業需要通過科學理念以及企業現狀進行分析了解。在企業運轉過程中，每個職位對企業發展都具有重要意義。因此，管理人員應注重嚴格規范企業管理制度，保障企業的高效運轉。

一、人群關系概述

人群關系概述所描述的實際理論來源于實踐，但也會影響實踐。這種關系理論可以有效調動員工的積極性，對企業的凝聚力起到了促進作用。我國政府部門也建立了相關的法律法規，輔助企業建設公正合理的工作場所，企業發展中要尊重員工的權利，保障員工的權益，使員工在工作中實現自身的工作價值，科學管理理論是以成本以及效率為主的，將薪酬作為激勵員工的唯一標準。人群關系理論推翻了這一理論，將安定感和歸屬感作為員工的評判標準。科學管理理論更注重合理的管理制度，人群關系論則更注重對員工的激勵與協調。

二、通過人力資源管理提升企業凝聚力的有效對策

（一）強化員工思想意識

提升員工思想意識是強化企業凝聚力的有效方式，企業管理人員需要對員工進行思想意識的培訓，從而加強員工的奉獻精神，提升企業凝聚力，為企業發展奠定良好的基礎。管理人員在經營企業時需要制定合理的管理制度，將企業發展作為核心目標，實現企業科學性的發展戰略，在保障工作效率的同時加強員工對企業的認知。企業在發展過程中需要落實企業的核心理念，每位員工在工作中都需要做好自身的的基本工作，并在此基礎上提升自身的專業能力與專業素養。在企業例會中，也需要對工作人員進行思想教育，使員工樹立正確的人生價值觀，在工作中端正自身態度，對自身的工作理念具有全面的理解，在工作中更需要增強自身的責任感，使自身的工作能力得以全面的應用。公司需要為員工創建積極向上的工作環境，使員工維持著樂觀健康的心理狀態，對員工的專業能力以及專業素養都需要加強培訓力度，使員工意識到企業發展與自身發展具有同樣的重要意義。因此，提升員工思想意識是人力資源管理中不可或缺的一部分。企業員工在提升自身專業素養的同時為體現了對企業發展的價值。企業也可以通過構建員工交流平臺，使員工認識到自身對于企業的責任與義務，不斷推動企業的凝聚力。

（二）培養員工的綜合素質

在企業發展中，企業的凝聚力離不開人力資源管理，員工的工作態度以及專業素質對企業發展也是十分重要的。因此管理人員應對員工的專業素質以及實際解決問題能力進行分析了解，從而制定針對性的措施，加強員工的綜合素質，使員工在面對工作問題時可以有效解決。在這個過程中也可以調動員工的積極性并增加員工的自信心，使員工的個人能力不斷提升。企業投資人力資源的主要目的是使員工為企業創造最大的利益，因此企業需要使每一位員工發揮出自身的創造力，對員工的理論知識與技術能力進行培訓，使員工的綜合素質有所提升。企業的發展本身就與員工的發展有著密切的關系，通過人力資源管理?，對企業凝聚力具備促進作用。在培養員工時，需要從員工的態度與自身能力入手，這兩者也具備相通性，對企業的凝聚力以及?場競爭力都具有促進作用。

（三）利用薪酬制度，激勵員工的積極性

薪酬是員工在應聘過程中十分看重的一部分，利用薪酬制度激勵員工是提升企業凝聚力的有效方式。目前企業的薪酬制度并不完善，存在一定的不足，對員工的積極性造成了相應的阻礙。企業需要通過不同的管理形式改善這一現象，通過輔助薪酬制度激勵員工，使員工提升工作的積極性。首先企業管理人員可以在心理上引導員工，使員工得到安慰。其次管理人員也可以在薪酬制度的范圍之內，完善薪酬制度的缺陷，使員工意識到企業的重視性，從而在工作中展現出應有的積極性，不斷提升企業的凝聚力。人力資源管理核心內容中提出了企業凝聚力的

重要性，因此管理人員需要使員工深入了解企業文化，與企業文化內涵不斷相融合。在企業的快速發展中，發揮出自身的專業能力。管理人員也需要在管理制度中融入科學理念，對員工的日常行為以及工作形式進行嚴格規范，引導員工通過科學合理的工作理念，高效開展工作，為提升企業凝聚力奠定良好的基礎。

（四）通過人性化管理方式，提升企業凝聚力

人性化管理方式是提升企業凝聚力的有效方式，企業在發展過程中應尊重員工，與員工建立和諧平等的工作關系，通過人性化管理方式以及人文素質教育使員工在工作過程中得到更多的鼓勵與幫助，從而促進企業的凝聚力。在企業發展中應堅持以人為本的核心理念，使企業管理工作不斷進步。通過人力資源管理提升企業凝聚力，充分意識到人力資源管理與企業和諧發展的連接性。人力資源對于企業的發展具有重要作用，因此企業發展過程中應注重培養員工的團結協作能力。在實行人性化管理方式的同時使員工意識到績效考核的重要作用。績效考核作為員工日常工作的評判標準，每位員工都要接受績效考核從而促進員工標準化的完成工作內容。企業的凝聚力需要管理人員制定相關的管理政策，約束員工的不良行為，保障工作內容的嚴謹性。將工作落實到個人，使員工明確自身的工作范圍。

三、結束語

綜上所述，是對企業凝聚力與企業人力資源進行分析研究。通過人力資源管理提升企業凝聚力的基本理論是人群關系論。該理論的建設前提是理解與信任。企業管理過程中應及時了解企業內部的矛盾和沖突，加強企業內部的協調性，對于企業工作中所涉及的工作范圍都需要進行充分的了解，從而了解員工的工作形式與工作態度，并制定有效的管理制度調動員工的積極性，不斷促進企業的凝聚力。

參考文獻：

[1]李林.基于能力素質模型的供電企業人力資源開發管理[J]. 社會科學：文摘版， 2016（8）：00120-00120.

[2]陶穎.從人才流失角度分析企業人力資源管理中存在的問題及應對策略[J].企業文化旬刊， 2017（5）：18-18.

[3]向征， 徐曄，卓小軍. 新興互聯網創業公司企業文化構建研究——以成都J公司為例[J]. 人力資源管理， 2017（9）：368-371.

（作者單位：山東黃河工程集團有限公司）