市政工程施工現場管理重要性及方法的探討

摘要：近年來，伴隨著生產力的提升，城市化的發展進程逐漸加快。作為城市化發展過程中的重要組成部分，市政工程不僅關系到國計民生，同時也全面地體現了一座城市的城市形象，因此，長期以來，市政工程的相關質量始終是社會與廣大人民群眾所關注的焦點。經過分析后發現，市政工程整體質量的優劣，主要取決于工程施工現場的管理工作力度。本文從市政工程施工現場管理工作的角度出發，針對管理工作中存在的問題進行了分析與探討，旨在進一步提高管理工作的水平，從而為市政工程質量的提升奠定良好的基礎。

關鍵詞：城市化發展；市政工程；項目施工；現場管理；重要性

隨著科學技術的進步與經濟發展水平的提高，近年來，我國城市化水平有了顯著的提升，大多數城市陸續開始了市政基礎設施的改造與興建工作[1]。作為城市化工作中極為重要的一環，市政工程涵蓋了城市建設的方方面面，包括道路、橋梁、建筑等直接關系到人民群眾生活的重要領域，因此，受到了人民群眾的高度關注。在項目施工過程中，對于施工現場進行高效的管理，有助于確保項目工程質量的提升，因此，針對管理工作進行優化，對于市政工程建設具有極為重要的意義。

一、施工現場管理工作的重要性

在項目進行的過程中，作為項目管理工作的核心，施工現場的管理對于確保工程質量來說具有重要的指導意義。具體來說，其作用可以被劃分為以下兩個部分：首先，對于負責施工的企業來說，施工現場的有效管理有助于其樹立良好的企業形象和美譽度，保證企業在日趨激烈的行業競爭中增強自身的競爭力，獲得更大的經濟效益與社會效益。其次，對于工程本身來說，由于其本身關系到國計民生，因此，對于質量具有極高的要求[2]。在施工過程中，一個良好的施工現場管理有助于進一步確保工程的質量與使用效果，同時最大程度地減少使用過程中的安全隱患，有利于工程實用性的提升。

二、施工現場管理工作中存在的問題

（一）監督管理體系不健全

通常情況下，市政工程的規模較為龐大，往往采取多個項目同時進行的方式，因此，工程中涉及的施工單位數量較多，對于施工單位的整體質量往往難以得到很好地保證。同時，由于項目涉及到的工種相對較多，在人員的合理調配與工序交接的過程中，普遍存在由于上一道工序完成得不徹底而導致下一道工序難以順利進行的現象。在項目進行過程中，由于相關部門沒有建立其一套健全的監管體系，往往難以及時發現問題，這也為工程的整體質量埋下了隱患。

（二）質量控制意識較為薄弱

作為項目工程的核心，質量控制工作水平對于工程的整體質量具有至關重要的影響。然而，在實際施工的過程中，部分施工單位為了獲取更大的經濟效益，往往片面地追求工程進度，從而造成了質量控制意識較為淡薄的情況。這種情況的存在，直接導致在施工過程中，部分施工人員為了追求速度而不嚴格按照規定執行相關操作，從而造成了項目工程整體質量的下降[3]。例如，在線路鋪設與墻體砌筑的過程中，部分施工人員為了盡快完成工作，往往對于鋪設的精度要求較低，沒有按照相關標準進行線路的鋪設工作，墻壁內部的砂漿空洞也相對較多，從而造成了使用過程中線路斷裂與墻壁的承重與抗震能力較差的問題，為項目工程的使用留下了極大的危險。

（三）對于安全施工與文明施工的重視程度較低

與其他工程項目的施工現場不同，市政工程的施工現場通常較為狹窄，同時，由于市政工程的地理位置具有特殊性，其往往在人員活動較為密集的地點，因此，其受到的外界影響相對較多。例如，在對城市道路與橋梁等設施進行施工時，往往還要兼顧交通的正常運轉，即不能因為施工而對城市正常的交通體系造成影響，因此，對于施工單位的要求相對更高。在實際施工中，部分施工單位由于缺乏安全施工與文明施工的觀念，往往在施工現場胡亂堆放相應的建筑材料，這種情況的存在，不僅影響了城市功能的正常發揮，同時也對施工人員與人民群眾造成了極大的安全隱患[4]。

三、提升施工現場管理工作質量的方案

（一）建立健全監督管理體系

為了有效提升項目工程施工現場的管理質量，應當以項目的第一負責人為中心，設置相應的管理部門，進一步建立健全相關的監督管理體系，把現場的管理工作進行詳細的劃分，同時派遣專人針對各個環節進行監督與管理。對于多個項目同時進行的情況，應對各個施工單位的負責人預先進行技術交底與相關事項的告知，從而確保施工單位對于施工項目進行自我管理與約束，促進整體項目質量的提升。

在監管團隊工作人員的選用問題上，應選擇具有豐富行業經驗的從業者，從而保證管理者可以及時發現、指出并解決相關問題，進而實現項目質量的有力提升。

（二）加大施工現場管理工作力度

在工程施工的過程中，對于施工現場進行管理對于促進工程質量的提升具有重大的意義[5]。在管理工作上，主要應當從建筑工程材料管理與人員管理兩個方面入手。

在建筑工程材料的管理問題上，由于建筑工程材料是整個工程的基礎，因此，相關管理部門應對于進場的建筑工程材料質量進行嚴格的把關，堅決禁止質量不合格的材料入場。此外，應該安排專人對入場的建筑工程材料進行管理，針對材料的不同特性進行合理存儲。

在項目相關人員的管理問題上，管理部門應加強對工作人員的管理力度，通過組織學習與技術重要性宣講的方式，幫助其樹立質量控制意識，督促其在施工過程中嚴格按照相關的工藝流程標準進行施工。同時，管理人員應做好各個施工單位與各工種施工人員之間的協調工作，有效利用相關優勢進行資源互補，從而實現施工現場工作的有序進行。

（三）做好安全施工與文明施工的風險防范

為了進一步確保施工的安全性，應在施工開始前制定完備的安全管理制度，針對各個施工企業的特點進行風險的規避。在制度中，可以通過制定相應獎懲措施的方式來進一步調動施工企業的執行熱情，進而保證施工過程中相關施工人員的人身安全。

在安全施工的問題上，可以落實相關責任制，即將各個環節的責任進行細化，最終落實到具體責任人，從而加強細節管理。同時，應定期召開會議，針對施工過程中存在的問題進行告知，并提供相應的解決方案，從而有效規避相應的風險。

在文明施工的問題上，應對施工人員進行培訓，有效深化地文明施工的意識。例如：大型材料運輸車只在規定時間段內進行運輸工作、在市內及人流密集區禁止隨意鳴笛、對運輸的貨物進行相應的掩蓋處理、及時清理建筑垃圾以及保證施工環境質量等，從而有效避免其對人民群眾正常生活與環境所造成的影響。

四、結語：

綜上所述，市政工程施工現場管理工作的優劣對于工程的質量具有重要的影響，因此，各個部門以及相應的施工單位都應對其保持高度的重視。通過分析可以得出，目前，我國在市政工程的管理工作中存在一定的不足，通過加強對于施工現場的管理力度，可以有效地解決由于這些不足對工程質量所造成的影響，從而更好地確保市政工程的整體質量，促進我國城市化進程的進一步深化落實。

參考文獻：

[1]吳偉.芻議市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].居舍，2018（22）：194.

[2]周越琴.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析[J].居業，2017（11）：156-157.

[3]熊生守.淺論市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].江西建材，2017（20）：281+284.

[4]董彩華.關于市政工程施工現場管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.

作者簡介：萬琪鄰 男（1970.8-） 漢 籍貫：四川省眉山市 學歷：大專 職稱：助理工程師 研究方向：市政工程管理