質量目標管理在建筑施工管理中的應用探析

王英知

摘 要：長期以來，如何提高自身的施工管理水平，以保證不同工程項目的施工質量，一直都是建筑企業重要的工作內容之一。質量目標管理是一種重要的管理方法，有利于提高不同環節的工作效率，提升企業整體管理水平，在建筑施工管理中具有很高的應用價值。在本文的研究過程中，對質量目標管理的相關內容進行簡單的分析。進而結合建筑行業以及建筑施工管理的實際情況，分析質量目標管理應用于建筑施工管理中的現實意義。并從打造高水平質量目標管理執行隊伍、提高質量目標管理執行水平、科學制定并分解質量管理目標等方面出發，重點分析質量目標管理在建筑施工管理中的應用情況。

關鍵詞：建筑；施工管理；質量目標管理；應用

0 引言

對于建筑企業而言，加強施工管理，切實保障施工質量，是其日常工作的重要內容。近年來，作為一種高效、先進的管理模式，質量目標管理被廣泛的應用于建筑企業的施工管理工作之中，為企業的施工管理提供了新思路。

1 質量目標管理概述

質量目標管理是一種科學的管理辦法，這一管理方法的應用中，立足實際情況，制定明確的管理目標。之后以具體的管理目標為準，結合現實情況，進行合理的目標分解和責任劃分等，并緊密圍繞管理目標開展各項質量管理工作，最終達到予以的管理目標[1]。通過應用質量目標管理模式，可以通過科學、有序的方式，按部就班的開展各項管理工作，對企業的管理目標予以實現。整個過程中，實現了對不同工作人員責任的明確劃分，并能夠很好的激發工作人員的積極性和責任意識、質量意識等，有利于提高整個企業質量管理水平的提升。另外，質量目標管理的應用，還可以為企業帶來較大的經濟效益以及持續發展的強勁動力，不斷增強企業的綜合競爭力，提高企業的管理水平，為企業的持續發展保駕護航。

2 質量目標管理應用于建筑施工管理中的現實意義

隨著近年來我國整體經濟發展水平的不斷提升，我國的建筑行業得到快速的發展。作為一種科學的管理模式，將質量目標管理應用于建筑企業的施工管理之中，可產生多方面的重要影響。

2.1有效控制質量成本

建筑企業在進行施工管理的時候，需要承擔一定的質量成本，這也是企業整體成本負擔的重要組成部分。通過應用質量目標管理，并制定出針對性的管理制度等，可以幫助企業快速的明確不同建筑工程項目的質量目標。并進行合理的責任劃分，明確不同管理人員的自身職責，以實現對整個施工過程的有效管理和控制[2]。于是，企業的質量成本支出情況可以得到最大程度的優化，有利于減少各種不必要的支出，降低企業的質量成本。這對提高企業的施工管理水平，減輕企業的成本負擔十分有利。

2.2完善質量保證體系

質量目標管理的應用，可以促使企業在工程施工的過程中始終圍繞明確的管理目標來開展各項管理工作。整個過程中，企業可以實現對工程項目施工相關情況的動態觀察和準確把握、高效管理。尤其是針對一些建筑工程施工過程中的關鍵施工工序和特殊工序等予以重點關注，并進行嚴格的質量控制。同時，還能夠及時的發現存在的問題，實施及時、有針對性的處理。最終在企業內部逐步建立起完善的質量保證體系，對推動企業質量控制體系的不斷完善具有十分重要的現實意義。

2.3提高建筑施工整體效益

對于建筑企業而言，各個工程項目的整體效益，與企業的綜合競爭力以及長期發展等息息相關。通過應用質量目標管理，企業可以結合所制定的明確的管理目標，在不同工程項目實施之前、具體的實施過程中等不同階段，進行合理的施工安排和施工管理等。進而保證工程施工的順利、高效開展，并盡可能的提高工程的施工質量，為企業帶來多方面的綜合效益[3]。

2.4增強工作人員質量意識

建筑施工管理工作的開展過程中，工作人員的質量意識，與最終的管理效果以及施工質量等之間關系重大。質量目標管理的應用，在企業內部營造出良好的氛圍，打造出立體、完善的質量管理體系。工作中，工作人員可以更加有意識的嚴格要求自身，時刻銘記質量的重要性，并認真完成各項工作。進而幫助企業更好的對不同建筑工程項目的施工過程、施工質量等進行控制控制。

3 質量目標管理在建筑施工管理中的應用

近年來大量工程項目的不斷涌現，對建筑企業的施工管理工作提出了較高的要求。質量目標管理的應用對建筑企業施工管理意義重大，因此，這一背景下，建筑企業可以積極的嘗試應用質量目標管理模式，以進一步提高自身的施工管理水平。

3.1打造高水平質量目標管理執行隊伍

建筑企業施工管理工作的開展過程中，“人”的因素是一個至關重要的因素，會對各項管理工作的開展，以及最終的管理效果等產生重要影響。因此，建筑企業在建筑施工管理中應用質量目標管理的過程中，還需要積極的打造出一支高水、強有力的隊伍，以保證質量目標管理的執行效果[4]。

首先，進行嚴格的人員選拔。建筑企業在建立質量目標管理執行隊伍的時候，對于相應的人才選拔，應予以高度重視。相應的工作人員應當具備較高的道德水平和扎實的專業理論知識，以及豐富的工作經驗等。同時，在人員選拔方面，應采取競爭上崗、擇優選拔的方式。以保證整個管理隊伍的專業性，為質量目標管理相關工作的順利開展以及最終的管理目標實現提供所需的人才基礎。

其次，強化人員培訓。對于所組建的質量目標管理執行隊伍，企業還需要積極的對其進行培訓。以不斷增強全體工作人員的工作能力，促進其能更好的勝任本職工作。為此，企業需要對所選拔的人員予以系統、科學的培訓，幫助其學習、掌握各種建筑施工管理以及質量目標管理相關的知識和技能，為其日后各項工作的順利完成奠定良好的基礎。同時，建筑企業在開展施工管理工作，并應用質量目標管理的過程中，需要面對十分復雜的現實情況和現實問題，并及時應對各種新問題。這一情況下，企業還需要及時的督促管理執行隊伍的工作人員積極主動的學習各種管理相關新知識和新技能，以妥善的處理工作中遇到的各種新問題。

最后，做好權責劃分和限定工作。在管理隊伍中，涉及到多個不同崗位的工作人員。具體完成各項管理工作的過程中，不同崗位工作人員的工作內容、相應的責任等也存在一定的不同之處。為保證整個隊伍的高效工作，需要做好相應的權責劃分和限定，對不同崗位工作人員的等級與崗位責任等予以明確。以保證各項管理工作的高效開展，實現整個隊伍的穩定運行，避免出現互相推諉等情況。

3.2科學制定并分解質量管理目標

質量目標管理的應用中，首先需要制定明確的質量管理目標，為后期的管理工作開展提供明確的參考。管理目標的制定涉及到多方面的內容，并與企業的實際情況以及施工項目的具體情況等緊密相關。因此，在制定目標的過程中，需要企業需要事先對自身情況，以及相關工程項目的具體情況進行全面、細致、科學的調查、分析。企業的不同部門之間也要及時的進行溝通與交流，并進行相關信息和資訊的共享等。同時，負責進行信息收集與調查分析的工作人員還要與相應的施工現場之間進行密切交流，深入到不同的施工現場進行調查。

通過信息匯總與現場調查，全面收集企業建筑施工中所涉及的多方面信息，包括施工目標、施工技術水平以及施工人員的綜合素質等。并通過對多方面信息的綜合分析，制定初步的質量管理目標。對于初步制定的質量管理目標，還需要予以進一步的調整和完善，以制定出最終的管理目標。為達到這一目的，企業的質量目標管理部門相關工作人員還需要開展進一步的調查和分析工作。通過調查建筑市場的各種具體情況以及建筑施工質量方面的相關國家規定與行業標準，為管理目標的制定提供可靠的參考信息[5]。同時，充分考慮到建筑行業施工方面各種新材料與新技術的應用等問題，以更好的實現管理目標的制定。另外，針對不同施工項目的實際情況，對工程項目的合同內容以及質量規范等進行細致的分析。最后，綜合考慮多方面的因素，適當的修正、調整初步制定的質量管理目標，獲得最終的質量管理目標。

對于所制定的最終質量管理目標，還需要進行科學的分解，以確保最終管理目標的實現。在進行目標分析的時候，需要對相關要點予以掌握，科學分解，以免影響到施工管理效果。第一，管理目標的分解需要對不同的責任予以合理的劃分。將相應的工作責任應合理的劃分給不同的工作人員，以保證相應的工作人員充分了解自身的責任，認識到自身工作是整個質量目標管理的重要組成。同時，激發工作人員的積極性，促使其能夠主動的發揮自身能動性，完成自身職責，高效率、高質量的完成所分配的管理工作，促進整個施工管理水平的提高。第二，立足不同建筑施工管理的實際情況，以其已有的管理體系和相關工作人員為基礎，合理的進行質量管理目標分析。以構建完善、有序的質量控制體系，維持上下級之間流暢的銜接狀態。

3.3提高質量目標管理執行水平

質量目標管理的效果與建筑企業施工管理的執行力之間存在十分密切的聯系。建筑企業在應用質量目標管理，以提高施工管理水平的過程中，想要獲得理想的應用效果，順利的實現管理目標，還需要強化自身的執行能力。為此，對于建筑企業而言，在質量目標管理應用于施工管理中的時候，還需要從多方面出發，切實提高質量目標管理的執行水平。

一方面，企業需要做好全面的分析工作。企業應圍繞具體的質量管理目標，針對管理目標的具體要求，全面、細致的分析實際管理過程中可能會出現的各種問題。包括管理的范圍和管理的要求，以及需要應用的管理方法等。之后，綜合分析各種實際問題，并結合問題的具體內容，以及企業自身的實際情況，制定出切實可行的激勵制度。進而借助一定的激勵制度，對工作人員予以鼓勵和刺激，引導工作人員發揮出自身的工作積極性，主動、認真的對相應的管理內容予以執行。從而保證各項質量管理工作的順利開展，達成最終的管理目標[6]。

另一方面，企業還需要強化責任意識。企業可以建立一定的責任機制，在前期質量管理目標制定與分解的基礎上，對所分解出的工作任務進行劃分。將工作任務層層分配到不同的部門，并明確劃分給不同的工作人員，實現責任到人。同時，就具體的工作任務與不同的責任人簽訂目標責任書。并注意對不同的責任人進行教育和引導，營造良好的工作氛圍，增強工作人員的責任意識和工作意識，以更好的保證目標管理的實現。除此之外，企業還應當注意做好相應的監督工作。在施工管理中應用質量目標管理的時候，對于相應的應用效果，予以密切的動態觀察和一定的監督。通過觀察，對不同工作人員的工作情況以及工作目標完成情況進行回顧和總結。匯總分析不同工作人員的工作情況，階段性總結質量目標管理的效果。并通過回顧和分析、監督，及時發現整個過程中出現的問題。針對問題進行深入分析，找出相關成因，并及時的制定針對性的解決措施。

4 結束語

總之，對于建筑企業而言，在其施工管理過程中，做好質量目標管理至關重要。通過開展質量目標管理，可以幫助企業不斷的對自身施工管理體系予以調整和完善，降低施工相關整體成本。同時，還有利于增強工作人員的質量意識，并促進企業整體效益的提升。在具體的質量目標管理過程中，還需要企業從多方面出發予以努力。從積極的打造專業的質量目標管理執行隊伍，科學制定并分解質量管理目標，以及提高質量目標管理執行水平等方面出發，以保證質量目標管理工作的順利開展，實現最終的施工管理效果。

參考文獻

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[3]陳方乾.質量目標管理法在建筑工程管理中的應用探究[J].建筑工程技術與設計，2016，（6）：1519-1519.

[4]劉志勇.質量目標管理在建筑施工管理中的應用探析[J].江西建材，2016，（12）：258-259.

[5]陳華君.建筑施工管理中質量目標管理的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2015，（34）：1510.

[6]楊志峰.質量目標管理在建筑管理中的應用及作用分析[J].房地產導刊，2018，（30）：131.