摘 要:正如我們所知,一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校的創(chuàng)建不僅僅需要過(guò)硬的硬件設(shè)施,還需要高效的管理模式,需要一流的師資力量,需要全校教職工和學(xué)校共同成長(zhǎng),才能引領(lǐng)學(xué)校向著更和諧、更高效的方向發(fā)展,贏得全社會(huì)的認(rèn)同和贊揚(yáng)。這就需要全校教職工在工作中調(diào)動(dòng)一切積極因素,不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)人和物的完美結(jié)合,不斷提高學(xué)校的教學(xué)水平,以確保學(xué)校的和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞:和諧校園;持續(xù)發(fā)展;以人為本
1 以人為本,挖掘人的潛能
作為一名新時(shí)期的大學(xué)生,筆者認(rèn)為任何一所學(xué)校都應(yīng)該充分遵循以人為本的理念,調(diào)動(dòng)全體教職工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性,讓他們充分發(fā)揮自己的才能,維護(hù)好人與人之間的關(guān)系,并懷著和學(xué)校共同的目標(biāo)和理念一起奮斗。
首先,學(xué)校管理者應(yīng)該讓全體教職工擁有共同的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)就像工作上的一根標(biāo)桿,它指引著學(xué)校和教職工前進(jìn)的方向,學(xué)校管理者要善于引導(dǎo)每一位教職工在素質(zhì)教育大環(huán)境之下,與學(xué)校保持在同一條戰(zhàn)線上,樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),提高自我,讓他們都能真正融入到學(xué)校的大家庭,一起創(chuàng)建美好的校園。
其次,學(xué)校管理者可以采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶動(dòng)教職工的積極性。一個(gè)學(xué)校缺少競(jìng)爭(zhēng)就缺少前進(jìn)的活力,教職工需要一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,在競(jìng)爭(zhēng)中去發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),從而以一種更加激情的狀態(tài)投入到自己的工作當(dāng)中去。因此,學(xué)校管理者就要善于利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓教職工在競(jìng)爭(zhēng)中去找到自己的位置,強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí),在競(jìng)爭(zhēng)中共同前進(jìn)。
最后,學(xué)校管理者要適當(dāng)用真情感化教職工。教職工隊(duì)伍除了應(yīng)該擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需要有良好的人格魅力。學(xué)校管理者就應(yīng)該讓教職工隊(duì)伍樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀。特別是在當(dāng)下應(yīng)試教育的體制之下,教職工其實(shí)承受著許多壓力,如果無(wú)法得到關(guān)懷,就很容易轉(zhuǎn)變成一種埋怨,從而影響教學(xué)。所以在平時(shí)更應(yīng)該從教職工的生活細(xì)節(jié)入手,對(duì)他們進(jìn)行細(xì)微的關(guān)懷,給與教職工真誠(chéng)的認(rèn)可,讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中能夠體驗(yàn)到一種被認(rèn)可和被重視的感覺(jué)。在此,學(xué)校可以將物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合在一起實(shí)施,這樣會(huì)在無(wú)形中調(diào)動(dòng)教職工的積極性,讓教職工能夠?yàn)閷W(xué)校做出更大的貢獻(xiàn)。
2 建立和諧發(fā)展的管理目標(biāo),落實(shí)和諧發(fā)展的管理制度
學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理模式,時(shí)代在不斷更新,學(xué)校的管理模式也應(yīng)該追緊腳步不斷發(fā)展,深刻融入和諧的管理理念,將和諧發(fā)展作為學(xué)校的目標(biāo),合理地利用教學(xué)師資力量,不斷探索創(chuàng)新管理模式。并在不枯燥教學(xué)的基礎(chǔ)上,挖掘?qū)W校的趣味氛圍,不斷地激發(fā)教職工的積極性,讓學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)三者和諧發(fā)展,將學(xué)校的教學(xué)理念、目標(biāo)融入到學(xué)校文化建設(shè)當(dāng)中去,促進(jìn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理,促進(jìn)學(xué)校和諧持續(xù)發(fā)展。好的管理模式可以從制度創(chuàng)新做起,完善合理的制度可以從學(xué)校管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,對(duì)學(xué)校的教職工等作出合理的要求,可以降低學(xué)校運(yùn)行成本,提高學(xué)校的運(yùn)行效率。所以制度的完善合理對(duì)于學(xué)校建設(shè)是相當(dāng)重要的。學(xué)校必須建立一套科學(xué)合理的管理制度,讓制度服務(wù)于人,并最大限度地與學(xué)校的發(fā)展相配合,從而讓學(xué)校能夠完成可持續(xù)和諧發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
3 構(gòu)建和諧校園文化,彰顯校園文化風(fēng)采
校園文化對(duì)于促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展也起著非常重要的作用。學(xué)校的師生不僅僅需要一個(gè)良好的教學(xué)質(zhì)量,還需要一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。也就是說(shuō)學(xué)校需要給教職工提供一個(gè)優(yōu)美整潔的校園環(huán)境,構(gòu)建一個(gè)和諧校園,讓教職工在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中能夠感受到一種美好,將校園當(dāng)做自己的家園一樣建設(shè),將學(xué)校的特色打造成一個(gè)品牌,讓學(xué)校彰顯自我的校園文化風(fēng)采。
校園文化的建設(shè)可以從好幾個(gè)方面入手:首先,學(xué)校應(yīng)該從硬件設(shè)施上盡量提高自身的水平,學(xué)校是多姿多彩的大家庭氛圍,這個(gè)氛圍可以從無(wú)聲和有聲上去建造。比如學(xué)校的綠色文化、標(biāo)志文化等方面去進(jìn)行建設(shè),一步步提高學(xué)校的文化硬件設(shè)施建設(shè)。其次,學(xué)校可以從軟件設(shè)施上下功夫,也就是說(shuō)采用各種辦法制造一種良好的文化氛圍,提高校園的文化品位,讓校園的文化內(nèi)涵進(jìn)一步得到提升。再次,除了在軟、硬件設(shè)施上下功夫,學(xué)校還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),對(duì)教育科研創(chuàng)新工作重視起來(lái)。時(shí)代的腳步一直沒(méi)有停留,科研的角度就得緊緊跟上。因此,學(xué)校要讓教職工都動(dòng)起來(lái),不斷學(xué)習(xí),努力提升自我,將學(xué)習(xí)到的科研知識(shí)投入到實(shí)踐當(dāng)中去,以身作則,提高教學(xué)水平質(zhì)量。從這幾個(gè)方面可以讓學(xué)校的文化建設(shè)更上一層樓,讓學(xué)校形成一種良好的教學(xué)氛圍,豐富學(xué)校的文化建設(shè)。
4 樹(shù)立服務(wù)理念,促進(jìn)學(xué)校進(jìn)步發(fā)展
學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)教職工的努力,也離不開(kāi)家長(zhǎng)的支持及學(xué)生的成長(zhǎng)。因?yàn)閷W(xué)校是一個(gè)大家庭,它不僅要關(guān)注教職工的發(fā)展,更要關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)。因此,學(xué)校管理者要引導(dǎo)教職工樹(shù)立一種服務(wù)的理念,并用服務(wù)的態(tài)度來(lái)面對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng),將學(xué)生、家長(zhǎng)的需求牢記心中,并將他們的需求轉(zhuǎn)化成學(xué)校建設(shè)的目標(biāo)之一,從而不斷向上反饋,以促進(jìn)學(xué)校不斷進(jìn)步和發(fā)展,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,一所學(xué)校要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展并彰顯自身的特色,就得不斷完善學(xué)校的硬件和軟件設(shè)施,加強(qiáng)學(xué)校的管理模式,將科學(xué)創(chuàng)新融入到學(xué)校建設(shè)當(dāng)中去,將和諧的理念貫通到學(xué)校建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí),還得充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,合理地配備師資力量,和學(xué)生家長(zhǎng)站在同一條戰(zhàn)線上,一起努力將學(xué)校建設(shè)成為可以和諧持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)、高質(zhì)量學(xué)校。
作者簡(jiǎn)介:
陳凌典(1993.10——),性別:男,民族:漢族,籍貫:廣東湛江,學(xué)校:廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院。