變電站技改大修項目施工全過程管理探討

張曄

【摘 要】近年來，隨著全球變暖問題的出現，人們的用電量需求不斷增加，變電站目前的變電設備已經不能滿足人們的用電需求。所以，為了緩解供電部門的供電壓力，就要對變電站進行技改大修，以促進電力企業的供電水平的提高。本文就對變電站技改大修項目施工的全過程管理措施進行探討。

【關鍵詞】變電站；技改大修；施工；管理

變電站的技改及大修工程項目的實施，要比新建的電力工程項目復雜和危險許多，由于涉及的部門多，人員的素質參差不齊，施工現場周圍又有帶電設備，作業環境及施工進度受諸多因素的影響，安全管理難度大。要想安全、高效、保質、順利地完成技改及大修工程的施工任務，就必須對工程施工的全過程進行有效的安全監控，針對可能發生事故的隱患和環節，制定出相應的預防措施，最大限度地降低施工過程中的安全風險。

1、變電站技改大修項目簡述

電力工程中，變電站的技改大修項目包括技術改造、設備大修兩方面內容。其中，技術改造指的是根據電力企業的發展現狀，引進先進的電力技術，提高電力行業的總體技術水平，從而推動電力行業的發展。例如：之前推行的“農村電網改造”項目，就是針對全國范圍內的農村供電網絡進行的全面改革創新。此外，還有供電網絡改造，例如：智能電網的改造、供電材料的更換，就是使用新型的性價比更高的材料代替舊版的供電材料。而設備大修，主要指的是電力企業一項定期的工程項目，也是一個不斷循環的過程。

2、做好施工組織措施和技術管理

施工前，要合理組織項目管理結構，堅決實施總工程師負責制，確保所屬項目的施工對項目部負責，同時也對業主負責。此外，項目實施過程中，還應明確個人職責權限，保證工程任務落實到位，不至于出現任務推脫與權力交叉的現象，組織管理結果可以體現在建立健全的崗位責任制上。通過控制材料二次倒運費的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機械，不發生因人員、機械調配不當造成窩工或臨時增加人員、機械而引起難以組織有效施工的現象。教育、監督施工人員樹立“技術是施工生命線”的思想，各道工序均按規范操作，達到質量標準要求，不發生因材料供應質量、施工工藝質量等問題造成返工而引起工程返工增加現象。

3、制定并推行安全檢查表及安全預控分析表

安全檢查表作為安全系統工程最基礎的一種方法，不僅是實施安全檢查和診斷的有效工具，也是發現潛在危險因素和分析事故的有效手段。安全預控分析表是危險性分析最直接、易行的方法。安全檢查表可根據施工特點和要求，分部門、分專業進行制定。在對變電站技改及大修項目的實施情況進行調查后，根據不同的專業及施工特點，制定出“變電站及電力線路施工現場安全檢查表”及“現場安全預控分析表”，以此來推動變電站技改及大修工程項目的現場安全管理力度。參建項目的各施工單位，根據不同的施工階段及分項施工特點，在施工前對作業項目進行充分的危險點分析，并將分析內容填寫在“現場安全預控分析表”中，以便找出危險點并采取防范措施，防止事故發生。實踐證明，應用安全檢查表及安全預控分析表，進一步提高了施工現場的安全管理，規范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風險，為技改及大修項目的安全、可靠、順利進行奠定了堅實的基礎。

4、變電站大修技改工程施工安全具體防范策略

隨著我國工程建設的快速發展，政府及相關部門日益重視工程建設施工安全問題，將“以人為本”“安全第一”的理念放在首位，反復強調。所以，安全管理工作對于施工企業而言極其重要，必須把它放在工程施工管理的重中之重，提升安全責任意識，堅持預防為主、綜合治理、防治結合的方針，從根本上避免和減少發生安全隱患的幾率。

4.1安全措施的制定與審查是確保安全施工的重要策略

充分進行地質勘察監測和調查研究是工程施工開始之前要認真做的內容，對工程的地質、地下管線、地下障礙物、土質特性等的具體情況要進行全面、充分的了解，利用有效的風險評估來科學、全面地預測潛在的安全隱患，并采取有效、有針對性的防護手段，以相關的技術標準及規程規范為依據來嚴格要求，提出全面詳細的設計，在確定最終方案時要進行討論、評審、審核，獲得批準后才可動工。要明確項目經理要對本項目的安全生產全面負責，是本項目第一安全生產責任人。所以，施工現場要建立一系列的規章制度，如班前安全活動制度、安全生產檢查制度、消防管理制度、安全教育制度等。通常情況下，會由幾個單位組成變電站工程項目，會有跨度較長的施工管理區域，所以，設置安全主管對于項目部而言十分必要。安全主管對項目經理進行協助，擔負起全線的安全管理工作；設置專職安全員在每個車站區，擔負日常的安全檢查工作，按“三定”的原則，也就是定整改時限、定整改責任人、定整改措施，處理整改檢查發現的事故隱患，并由專職安全員進行復查。

4.2安全技術交底是確保措施落實的重要舉措

技術交底工作必須在施工之前準備就緒，技術交底工作實施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實。另外，在施工開始之前，班組應該進行有效的技術交底，并且把相關內容向所有參與施工的工作人員進行傳達，方便他們學習和掌控。與此同時，班組之間也應該開展技術交底的討論與研究，進一步明確施工的重點、要求等事項，使他們更加深入的了解工作內容。電力工程實際施工過程中，常常會忽視班組之間的績效交底工作，這在一定程度上會降低技術交底工作的成效。因此，在施工開始之前必須強化班組之間的技術交底溝通和交流，使每一名工作人員都能夠有效掌控施工工作要點和重點，進一步明晰職責，做好組內分工和施工的全部計劃，保證施工任務順利完成。還需要注意的是，技術交底工作不是簡單存在于某個施工階段或環節，而是具有全程性，即存在施工的全過程，并且在交底的時候，一旦發現問題要立即指出并更正，班組長要對整個過程進展進行監督管理，確保工程有序開展。

4.3專責安全監護人員的設立使安全施工得到進一步保障

在變電站技改大修施工中，應該設置專門的安全監督小組，小組成員要定期對工程的安全狀況實施檢查和監督。如果在此過程中發現安全隱患，就應該立即整改，整改通過后才能夠繼續進行施工。變電站技改施工的管理人員要不斷提升自我素質，在每一次的工程建設中，不斷積累經驗、加強學習，在工作中要學會總結經驗，遇到自身不懂的問題可以向有經驗的人士去請教。施工企業還可以加強對監理人員培訓與考核。對于工程的監理人員而言，只有自身素質的提高，才能夠適應在監工過程中遇到的各種突發事件。

5、結語

隨著電力企業的不斷發展壯大，只有做好變電站技改大修管理工作，才能保證電力系統的穩定運行。技改大修是更新、改造電網設備的直接方法。因此，面對電力工程項目日益復雜的形勢，一定要按照施工安全自檢程序，實行標準化管理，對變電站技改大修項目做好全過程管理，確保技改大修項目安全、順利施工。

參考文獻：

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（作者單位：國網晉中供電公司）