采油工程安全管理的研究及對策

薛茫茫 李猛 蔣明迪

【摘 要】石油資源是一種非常重要的能源，它對國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要而深遠的意義。當前石油工程采油行業(yè)具有風險性，當石油開采過程中安全管理出現(xiàn)漏洞，就會造成安全事故，不但給采油工生產(chǎn)造成危害，嚴重時更會威脅一線采油工作人員的生命。本文首先指出才有生產(chǎn)過程中存在的問題，通過分析當下應用的采油生產(chǎn)的安全技術，制定出幾點保障采油生產(chǎn)過程中安全管理對策，得出加強采油生產(chǎn)過程中的安全管理具有重要的意義。

【關鍵詞】采油工程；安全管理；對策

1 引言

在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，石油行業(yè)是社會經(jīng)濟的主要支柱，其中采油企業(yè)需要穩(wěn)定地發(fā)展，除了必要的生產(chǎn)技術，更要構(gòu)建有效的安全風險評估和安全系統(tǒng)管理體系，提升采油廠安全生產(chǎn)管理效率，采用精細管理模式，在提高了生產(chǎn)管理水平的同時，使生產(chǎn)管理質(zhì)量有所保證。

2 采油工程安全管理存在的問題

2.1 采油工程操作人員安全意識淡薄

在采油生產(chǎn)過程中，培養(yǎng)操作員工提高安全生產(chǎn)意識，并樹立員工對保障采油廠效益，安全生產(chǎn)所起到的作用具有重要的意義。實際生產(chǎn)中，采油企業(yè)的管理人員同樣缺乏安全管理意識，這種思想潛移默化的影響這操作員工，進而影響安全產(chǎn)生，同時威脅一線采油操作員工的安全生產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率。管理人員忽視采油安全管理潛在的問題，會直接導致采油企業(yè)的整體安全意識降低，增加了采油生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生機率。

2.2 采油企業(yè)安全管理制度不系統(tǒng)

當前，大多數(shù)采油企業(yè)并沒有建立完善的采油工程安全生產(chǎn)管理制度，導致采油安全生產(chǎn)管理工作效率降低，增加了采油生產(chǎn)中安全事故的機率。同時，大多數(shù)采油企業(yè)建立的采油工程安全生產(chǎn)責任制不明確，使得企業(yè)員工的責任劃分不清楚，沒有準確的將采油安全生產(chǎn)的各項責任落實到相應部門或者是每一個操作員工，當發(fā)生安全事故，就會出現(xiàn)互相推脫責任的現(xiàn)象。

2.3 采油企業(yè)對安全培訓工作認識不強

采油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要對采油生產(chǎn)管理人員和一線操作員工進行相應的安全生產(chǎn)培訓，定期或者是不定期的組織員工培訓，提高安全生產(chǎn)意識。但大多數(shù)采油企業(yè)只注重才有企業(yè)工作人員對專業(yè)技術知識的掌握程度，不重視安全生產(chǎn)教育培訓，導致企業(yè)員工在采油生產(chǎn)過程中只重視生產(chǎn)技術的鍛煉，而忽視安全的重要，為采油生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3 采油企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術的應用

采油工程安全生產(chǎn)管理技術的意義在于，采油企業(yè)在采油生產(chǎn)過程中能執(zhí)行國家相關的法律和法規(guī)政策，規(guī)范采油行業(yè)進行石油開采操作，在采油企業(yè)貫徹、落實、有效實施制度，讓采油企業(yè)員工參與其中，達到采油企業(yè)能夠安全生產(chǎn)管理的目的。當前采油工程安全生產(chǎn)管理技術的應當以國家相應的法律法規(guī)為標準，遵循采油行業(yè)標準、規(guī)范，在發(fā)現(xiàn)采油企業(yè)中現(xiàn)有的采油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的不足和缺陷、漏洞的同時，使得采油企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化體系始終處于可持續(xù)發(fā)展的進程中，將采油企業(yè)在采油生產(chǎn)過程中的安全管理不斷加強和改進，進而提高采油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，落實采油企業(yè)制定的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)指標，保證安全生產(chǎn)標準化效率，從安全管理制度、體系上保證采油企業(yè)安全生產(chǎn)，有效規(guī)避風險，避免安全事故的發(fā)生。采油企業(yè)實施采油工程安全生產(chǎn)管理技術的作用，主要體現(xiàn)在規(guī)范采油企業(yè)生產(chǎn)過程中的技術規(guī)章，降低安全風險，剔除安全隱患。通過采油工程安全生產(chǎn)管理技術的應用，使得生產(chǎn)管理在進行過程中得到規(guī)范管理和規(guī)范操作，將危險因素降至最低點。

4 采油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

4.1 建立并完善安全管理體系

采油企業(yè)應該根據(jù)實際情況建立一套安全管理制度。包括現(xiàn)場安全、機械設備以及工作人員等安全管理制度。通過安全管理制度的建立，能夠為采油生產(chǎn)中各項工作的展開提供依據(jù)，同時還能夠提高安全生產(chǎn)的有效性及其紀律性，進而能夠降低安全事故發(fā)生的機率。

4.2 增強工作人員的安全生產(chǎn)意識

首先，采油企業(yè)管理者應該增強自身的安全意識。在生產(chǎn)過程中，管理者應該以身作則，將安全意識滲透到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，從而為自己的員工樹立榜樣。其次，采油企業(yè)應該加強工作人員的安全培訓。采用定期培訓或者是不定期培訓的方法，使工作人員了解安全生產(chǎn)方面的知識，增強工作人員的安全意識，同時還應提高工作人員的安全生產(chǎn)技術水平，使其能夠嚴格要求自己，保障生產(chǎn)的質(zhì)量。

4.3 加強采油生產(chǎn)設備的檢修力度

在石油生產(chǎn)過程中，需要使用大量的機械設備，一旦機械設備出現(xiàn)問題，則會直接影響生產(chǎn)質(zhì)量。因此，采油企業(yè)的技術人員應該定期對生產(chǎn)中需要使用的各種機械設備進行檢查，

保障機械設備處于正常運行的狀態(tài)，避免因機械設備問題而出現(xiàn)各種安全事故。此外，采油企業(yè)應該積極引進先進的機械設備，保障機械設備的質(zhì)量，提高生產(chǎn)的效率。

4.4 建立并完善應急預案

由于采油過程中容易出現(xiàn)安全事故，因而采油企業(yè)的管理者必須具備居安思危的意識，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，建立一套適合本企業(yè)的應急預案制度，為各種突發(fā)事故的解決提供參考，同時還應在平日生產(chǎn)中勤加演練，使采油企業(yè)的工作人員能夠充分熟悉各種處理措施，增強工作人員應對突發(fā)事故的能力，從而降低安全事故發(fā)生的機率。

5 結(jié)論

綜上所述，由于采油作業(yè)具有較高的風險，往往會存在工作人員缺乏安全意識、安全管理機制不完善、安全教育工作不充分以及安全檢查流于形式等問題，影響采油企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，采油企業(yè)必須通過建立并完善安全管理體系、增強工作人員的安全生產(chǎn)意識、加強采油生產(chǎn)設備的檢修力度以及建立并完善應急預案等措施，加強采油作業(yè)的安全管理，保障石油生產(chǎn)正常實施，從而提高石油生產(chǎn)的效率。

（作者單位：1.大慶油田有限責任公司第四采油廠第三油礦工藝隊；

2.大慶油田有限責任公司第四采油廠第三油礦七區(qū)七隊）