消毒供應室應用顏色標識管理呼吸機管路的效果觀察

王莉華 呂寶勝

[摘要]目的：探討應用不同顏色標識管理不同病區呼吸管路對消毒供應室工作的整體影響與改進效果。方法：抽取2018年3月-2019年2月我院供應室工作人員處理的呼吸機管路為對象，根據顏色標識管理實施前后將其分為實施組（2018年9月-2019年2月）和對照組（2018年3月-8月），統計實施顏色標識管理前后呼吸機管路問題發生率和處理呼吸機管路所使用的時間。結果：實施組問題發生率為5.33%，處理呼吸機管路所使用時間，均明顯低于對照組，差異有統計學意義（P<0.05）。結論：使用不同顏色標識對不同病區呼吸機管路進行管理，優勢顯著。

[關鍵詞]消毒供應室，顏色標識，呼吸機管路，工作質量

[中圖分類號]R472 [文獻標識碼]A [文章編號]2096--5249（2019）16-0298-01

醫院消毒供應室中心擔負著整個醫院醫療服務的重要責任，是醫院的重要組成部分。在呼吸機消毒供應中，因呼吸機管路及配件零散并且復雜，在處理過程中易發生裝錯包裝、遺漏小配件等問題，易發生安全隱患。為了提高消毒供應中心護理人員的工作質量，需采用一種有效的管理方法對消毒供應中心的護理人員實施管理。現使用不同顏色標識膠帶區分各科室的呼吸機管路與細化交接單相結合方法進行管理，探討使用顏色管理消毒供應中心呼吸機管路的效果，報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料取2018年3月-20195122月我院供應室工作人員處理的呼吸機管路為對象，根據顏色標識管理實施前后將其分為實施組（2018年9月-2019年2月）和對照組（2018年3月-2018年8月）。醫院感控科與護理部進行不定期檢查，通過護士長每日抽查、崗位組長每日質量控制檢查等方法將呼吸機管路質量問題進行數據統計。

1.2方法（1）對照組采用常規管理。（2）實施組則給予標簽管理，具體方法和內容如下：成立呼吸機管路管理小組。由護士長任組長，各區域長擔任督導員，旨在增強各項措施的正確執行和落實，具體實施：①細化呼吸機管路交接單：將呼吸機管路分為五大部分，再將五大部分徹底拆分至最小單位，每個單位都在交接單上有體現。②做標識：將各部分使用新型的防水絕緣、耐高溫、超薄等特點的色彩多樣的標識膠帶進行標志。將顏色與科室對應的圖譜塑封后掛在回收區與包裝區，便于護士記憶和定期更換。③加強培訓：將各個最小單位進行拍照，做成課件圖文并茂的進行培訓。除了專業知識的培訓外，對職業素養、責任心、使命感進行教育。④加強各環節的細節管理：分類清洗時各種小部件按科室不同放在不同的精密筐作明確標識進行區分，如分類清點時發現問題30分鐘內與臨床科室溝通核實。分類清點、包裝等環節都要做到雙人核對并簽字確認。⑤開展座談會：本科室內部各區域小組成員之間、各臨床科室與消毒供應室之間開展交流互動，對新增加的管路和不常見的管路或部件進行交流學習，切實做到臨床科室工作人員與消毒供應室工作人員之間的有效溝通，促進消毒供應室工作的持續改進。

1.3指標觀察比較兩組問題發生率與處理管路用時（從分類清點、裝機清洗、分科包裝過程所使用的時間）。

1.4統計學處理計算軟件為SPSS20.0，處理管路用時以（x±s）表示，t檢驗，問題發生率以（%）表示，x²檢驗，P<0.05表示差異有統計學意義。

2結果

2.1呼吸機管路管理問題率實驗組問題發生率為5.33%，低于對照組20.66%，差異有統計學意義（P<0.05）。詳見表1

2.2處理管路所使用時間試驗組處理管路所使用的時間較對照組縮短，差異有統計學意義（P<0.05）。詳見表2。

3討論

在呼吸機消毒供應中，各科室之間的管路沒有明顯的區別，組裝中存在不匹配情況，頻繁的重新組裝增加了管路的磨損，也降低了組裝包裝的速度，同時容易引起各科室管路之間的混淆。

顏色管理也叫可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的視覺信息進行管理，方法簡單快捷，能從很大程度上提高管理工作效率。我院使用不同顏色標識膠帶作為區分各科室之間的呼吸機管路與細化交接單相結合方法進行管理，問題發生率明顯減少，且處理呼吸機管路所使用時間縮短，表明通過顏色標識膠帶作為區分各科室之間的呼吸機管路，有助于管理不同科室的管路，可經識別顏色而快速對管路進行按科分類，再根據細化后的各科室交接單，明顯縮短了分類、組裝、包裝的時間，提高工作人員的工作效率，并且能直觀的提醒不同科室之間的管路混淆問題，減少了因分類不正確導致重新組裝的幾率，避免了人為損耗的同時也保證了分科包裝的正確性，提高了工作人員的工作質量。

綜上所述，通過使用顏色標識與細化交接單相結合方法對呼吸機管路進行管理，效果明顯，有借鑒作用值得推廣。