建筑工程成本管理問(wèn)題研究

王偉光

【摘 要】伴隨著國(guó)家的日益強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，就造成了人們對(duì)于建筑領(lǐng)域的投入越來(lái)越巨大。在整個(gè)施工過(guò)程中，整個(gè)工程造價(jià)的管理將對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益產(chǎn)生巨大影響。因此，工程造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要的。在建設(shè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，影響因素很多，其存在對(duì)整體效益產(chǎn)生影響。基于此，本文深入探索了對(duì)成本管理有影響的因素，同時(shí)也找尋出了一系列應(yīng)對(duì)措施，從而達(dá)到降低成本，提高收益，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；問(wèn)題；研究

引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，這也要求越來(lái)越多的建筑業(yè)，所需的投資也越來(lái)越大。這也就對(duì)施工隊(duì)提出了很大的挑戰(zhàn)，要求要對(duì)施工技術(shù)加以嚴(yán)格管理與控制，還要注意其控制的有效性，由于成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)，因此不需要得到足夠的重視。現(xiàn)階段我國(guó)的管理狀態(tài)，由于相應(yīng)管理水平的提高，管理能力突飛猛進(jìn)，但是仍舊存在一些制約因素，這將造成一系列損失，因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。

1建筑工程成本管理的必要性

建設(shè)項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理和管理的重要組成部分。建設(shè)項(xiàng)目成本管理的必要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，建設(shè)項(xiàng)目成本管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估工程項(xiàng)目，測(cè)量工程建設(shè)資源和供給消耗，這是形成項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)普遍實(shí)行招投標(biāo)制度，施工企業(yè)必須嚴(yán)格估算工程造價(jià)，才能形成投資收益比，然后做出科學(xué)合理的決策。建設(shè)項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在現(xiàn)階段，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本形成，和建筑施工企業(yè)的管理模式由國(guó)家統(tǒng)一和計(jì)劃建設(shè)已經(jīng)取代了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式，具有獨(dú)立操作和唯一的利潤(rùn)和損失負(fù)責(zé)。為此，建筑公司應(yīng)積極建立建設(shè)項(xiàng)目成本管理制度，以降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。此外，科學(xué)的成本管理和低成本投入也可以提高企業(yè)在工程投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)工程造價(jià)管理是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。這是因?yàn)樵诟母镩_(kāi)放初期，建筑市場(chǎng)空白，有必要迅速搶占市場(chǎng)份額。因此，面對(duì)日益成熟的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須實(shí)施強(qiáng)化成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2 建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理觀(guān)念落后

成本管理的落后概念主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：概念和缺乏市場(chǎng)疲軟的概念。成本管理理念的落后不僅體現(xiàn)在管理者身上，也體現(xiàn)在基層工人身上。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，缺乏整體概念和市場(chǎng)概念。例如，招標(biāo)報(bào)價(jià)忽略了組織設(shè)計(jì)過(guò)程，不注重不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不考慮施工方案，而使項(xiàng)目成本管理失去技術(shù)支持。在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)政府提供的各種成本因素和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行機(jī)械計(jì)算，忽略市場(chǎng)因素，對(duì)市場(chǎng)因素關(guān)注不夠。一方面，它將使項(xiàng)目提供的競(jìng)爭(zhēng)力下降。另一方面也會(huì)使項(xiàng)目報(bào)價(jià)是不準(zhǔn)確的。

2.2 成本管理制度建設(shè)不到位，制度不完善

科學(xué)合理，可行的成本管理系統(tǒng)和相應(yīng)的管理方法是成本管理的基礎(chǔ)。成本管理系統(tǒng)應(yīng)包括四大類(lèi)：工作制，責(zé)任制，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，以及獎(jiǎng)懲制度。包括工作系統(tǒng)主要包括計(jì)劃管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)，施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)，物業(yè)管理系統(tǒng)，人事薪酬管理系統(tǒng)，配額管理系統(tǒng)，質(zhì)量安全管理系統(tǒng)；責(zé)任制是基于合理的分工，明確每個(gè)部門(mén)和職位的任務(wù)和要求，并將工作中的無(wú)數(shù)任務(wù)與員工聯(lián)系起來(lái)。“一切都是負(fù)責(zé)任的，每個(gè)人都有特殊的責(zé)任”。它主要包括項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任管理方法，合同責(zé)任制，崗位責(zé)任制和成本責(zé)任制。獎(jiǎng)懲制度主要包括獎(jiǎng)懲方法，培訓(xùn)和評(píng)估推廣管理方法。近年來(lái)，國(guó)家非常重視成本管理。國(guó)家有關(guān)部門(mén)和單位制定了許多成本管理制度，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變遷的發(fā)展，原有的成本管理制度仍有許多地方需要進(jìn)一步修改和完善。應(yīng)逐步完善成本管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)際工作的需要。

2.3 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

由于人事管理制度的局限，雇主難以引進(jìn)優(yōu)秀人才。在現(xiàn)實(shí)生活中，沒(méi)有多少具有理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成本管理經(jīng)驗(yàn)的跨學(xué)科人才。一些組織管理者的成本管理能力有限，教育水平和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高。此外，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，人們無(wú)法履行責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步滋生了經(jīng)理的負(fù)面缺勤。根據(jù)作者的調(diào)查，該單位的大多數(shù)管理人員只有大學(xué)學(xué)位，其中許多人通過(guò)繼續(xù)教育獲得了大學(xué)文憑。他們長(zhǎng)期從未從事管理工作，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這不僅嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，而且缺乏成本管理知識(shí)。另外，一些管理人員受短期行為的驅(qū)使，往往不注重自身素質(zhì)和后期員工素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工素質(zhì)無(wú)法提高。

3合理控制建筑施工成本的措施

3.1 進(jìn)行成本管理責(zé)任體系的建立

在實(shí)際施工中，在成本控制過(guò)程中，必須準(zhǔn)備組織和建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。建立成本控制責(zé)任制，并將其轉(zhuǎn)化為具體工作，責(zé)任同時(shí)由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人做到充分明確，而合理控制建設(shè)成本，主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：施工過(guò)程中，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)管理施工合同。同時(shí)，合理控制施工工藝、合同數(shù)量和相關(guān)材料的價(jià)格，從根本上避免成本浪費(fèi)的情況，有效提高資金的利用率。

3.2 建立監(jiān)督體系

在項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)督系統(tǒng)是成本管理和控制不可或缺的。完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)施，才能有效做好成本管理工作。建立監(jiān)督制度，首先，我們應(yīng)該提高管理的熱情，這樣深入的管理對(duì)成本管理的理解，發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以確保成本管理的順利發(fā)展。其次，監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)監(jiān)督工程造價(jià)。在施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，要監(jiān)督管理人員科學(xué)的管理手段和合理的管理技術(shù)，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，確保成本管理的有效實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，勞動(dòng)力成本和材料成本是工程建設(shè)的主要消耗。加強(qiáng)人力和物力成本控制已成為成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目直接成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及勞動(dòng)力成本控制和材料成本控制。其中，在勞動(dòng)力成本控制方面，工人工資與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。在控制勞動(dòng)力成本的同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展，管理勞動(dòng)力配額，提高員工的生產(chǎn)率，避免工人的時(shí)間浪費(fèi)，降低工程人工成本。同時(shí)，提高員工的技術(shù)水平可以提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，有效降低人工成本。為勞動(dòng)力創(chuàng)造高質(zhì)量的工作環(huán)境，合理安排勞動(dòng)力，合理安排各技術(shù)人員在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬行н\(yùn)用勞動(dòng)力，有效控制勞動(dòng)力成本。其次，建立靈活的需求性勞動(dòng)管理制度，根據(jù)員工的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、多功能的局面，提高勞動(dòng)使用效率，有效控制勞動(dòng)成本。在成本管理中，勞動(dòng)力成本和材料成本是工程建設(shè)的主要消耗。加強(qiáng)人力和物力成本控制已成為成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目直接成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及勞動(dòng)力成本控制和材料成本控制。其中，在勞動(dòng)力成本控制方面，工人工資與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。在控制勞動(dòng)力成本的同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展，管理勞動(dòng)力配額，提高員工的生產(chǎn)率，避免工人的時(shí)間浪費(fèi)，降低工程人工成本。同時(shí)，提高員工的技術(shù)水平可以提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，有效降低人工成本。為勞動(dòng)力創(chuàng)造高質(zhì)量的工作環(huán)境，合理安排勞動(dòng)力，合理安排各技術(shù)人員在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬行н\(yùn)用勞動(dòng)力，有效控制勞動(dòng)力成本。其次，建立靈活的需求性勞動(dòng)管理制度，根據(jù)員工的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、多功能的局面，提高勞動(dòng)使用效率，有效控制勞動(dòng)成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所示，對(duì)于當(dāng)前施工成本管理工作的具體實(shí)施，雖然其整體水平看似有所提高，但是，由于相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理變得越來(lái)越困難。它也不可避免地會(huì)產(chǎn)生很大的不利威脅，容易出現(xiàn)許多問(wèn)題和缺陷。在此基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和控制，注意清晰的成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)成本管理中各種影響因素的詳細(xì)控制，提高成本管理水平和先進(jìn)的管理技術(shù)。

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（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）