電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理探究

【摘 要】隨著我國電力工程項目的逐漸增加，電力工程項目水平也在不斷提高。電力工程不僅為國家的電力發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，還提高了人民的生活水平。然而，我國的電力工程建設(shè)仍存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，導(dǎo)致精細(xì)化管理觀念薄弱，工程建設(shè)的質(zhì)量水平有待提高，對電力工程建設(shè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，對人民的生活水平造成了一定的影響。因此，本文為解決電力工程的項目管理問題，保證精細(xì)化管理的成功實施，制定了相應(yīng)的策略，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；管理問題；精細(xì)化管理

1電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題分析

1.1忽視建設(shè)質(zhì)量

對于電力工程來說，最關(guān)鍵的施工要點就是項目質(zhì)量。但是，目前我國電力工程建設(shè)方面仍有一些問題。首要問題就是，電力工程沒有健全的監(jiān)控系統(tǒng)，從施工前期就沒有實施施工項目監(jiān)控，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；其次的問題是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致無法與施工設(shè)計相吻合，導(dǎo)致施工問題過多，后期過度追逐工期，質(zhì)量沒法保證，從而降低施工企業(yè)的信譽(yù)度和市場競爭力。

1.2粗放式的項目管理

電力行業(yè)的發(fā)展對電力工程建設(shè)項目的管理提出了更高的要求，但是，我國目前的電力工程建設(shè)項目的管理粗放式的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。主要體現(xiàn)在管理人員的管理意識淡薄，對建設(shè)工程項目各環(huán)節(jié)的管理存在很大的漏洞；對成本的控制不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致資金的混亂，造成整個工程投資成本增加；在施工期限的制定上不夠準(zhǔn)確，加長的施工期限會增加成本，較短的施工期限會影響工程質(zhì)量等。這些都是粗放式管理模式的問題，建設(shè)管理人員對項目的各環(huán)節(jié)不能過準(zhǔn)確的掌握和控制，施工現(xiàn)場的混亂和施工質(zhì)量問題層出不窮，對整個電力工程建設(shè)項目造成了巨大損失。

1.3施工進(jìn)度狀況多

在電力工程施工過程中，因為影響建設(shè)施工的因素太多，所以會導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量保證度不高等問題出現(xiàn)。其中影響因素包括：沒有對電力工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)狀況多；另一個因素就是資金問題，由于整個工程都是需要資金來支持，資金的項目運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么施工進(jìn)度肯定緩慢。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式應(yīng)用的措施

2.1在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理過程最為關(guān)鍵的是建設(shè)過程當(dāng)中的管理方法和手段。通常可以分為以下幾個方面：電力工程在建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，要對各項的施工條件和施工過程當(dāng)中可能發(fā)生的各種突發(fā)事件進(jìn)行充分的預(yù)測和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時在施工過程當(dāng)中需要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查力度，尤其對于隱蔽工程方面，最后在工程竣工階段，對于工程的驗收方面要進(jìn)行一定得落實和細(xì)化。比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進(jìn)行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進(jìn)行建設(shè)一邊來進(jìn)行準(zhǔn)備。在決策階段時，落實精細(xì)化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進(jìn)行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上，在工程施工前、施工中以及施工后都進(jìn)行細(xì)化，也是加強(qiáng)其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細(xì)化管理模式進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化的管理模式又能夠反過來促進(jìn)規(guī)范化的進(jìn)步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目的進(jìn)行與應(yīng)用。

2.2建立完善的精細(xì)化管理制度

健全的精細(xì)化管理制度是保證其在電力工程中更好應(yīng)用的前提條件，電力工程施工只有在健全的精細(xì)化管理制度下進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，可以從以下幾方面記性完善：首先，要根據(jù)電力工程實際的發(fā)展需求和自身的發(fā)展現(xiàn)狀來完善制度；其次，要建立有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門，監(jiān)督和管理各個施工部門之間的施工項目，要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，讓各部門明確自己的施工職責(zé)，然后，逐次建立組長系列的職位，要求該職位務(wù)必做到施工責(zé)任在我心，明確自己的施工內(nèi)容，將責(zé)任落實到每個施工人員，保證整個施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。例如，電力工程的工程部和財務(wù)部，其分別擔(dān)任工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和工程的資金管理。

2.3建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進(jìn)行一切精細(xì)化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進(jìn)行精細(xì)化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進(jìn)度、成本規(guī)劃，還是各部門工作安排以及施工安全等方面進(jìn)行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。所以，建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進(jìn)行精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的明確以及實際精細(xì)化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣也可以采用相對先進(jìn)的電子信息技術(shù)，加強(qiáng)目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進(jìn)完善精細(xì)化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

2.4有機(jī)結(jié)合電力工程項目的管理特點

電力工程項目具有投資資金密集，物質(zhì)品種供應(yīng)種類繁多、數(shù)量大、設(shè)備儀器成本高、工程技術(shù)復(fù)雜等特點。因此，需要電力工程項目企業(yè)制定全面的管理制度，保證電力工程建設(shè)的順利施行。與此同時，要明確安全委員會的職責(zé)，制定安全的工作方案，并定期舉行安全會議，解決重大安全問題，審批傷員受傷程度，出具責(zé)任報告書，對責(zé)任人進(jìn)行處理，建立安全施工責(zé)任制度，規(guī)范安全責(zé)任章程，組織制定安全操作規(guī)程，保證電力工程有效實行，監(jiān)督和督促安全施工工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對施工事故制定完善的急救預(yù)案，真實報告安全事故，做好防范工作。

3結(jié)語

總而言之，細(xì)化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進(jìn)步空間，必須要明確精細(xì)化管理模式應(yīng)用的重要意義，針對目前精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，可以通過完善精細(xì)化管理流程、健全精細(xì)化管理制度、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫以及有機(jī)結(jié)合電力工程項目的管理特點等方式，促進(jìn)電力工程項目建設(shè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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作者簡介：

文元浩（1989.11-），男，云南玉溪人，單位：中國南方電網(wǎng)玉溪通海供電局，研究方向：電氣工程及其自動化。

（作者單位：中國南方電網(wǎng)玉溪通海供電局）