精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

李曉麗

【摘 要】隨著我國全球經濟的不斷發展，我國經濟水平得到不斷提高。作為促進經濟發展的企業，在市場激烈競爭的情況下，要想不斷提高經濟效益，就要對預算管理精細化加以高度重視。本文就對電力企業財務管理中的精細化預算管理措施進行深入探討。

【關鍵詞】精細化；預算；管理；電力企業

精細化預算管理的主要目標是為了節約企業資本、優化企業的資源配置，這樣才能通過合理的資源配置來達到預算的合理化設計，以此確保從最低的成本出發得到最大的利益和發展。為了能夠提高企業的預算管理水平，企業需要做到預算管理的精細化，這樣才能提高企業財務的價值創造能力，提高企業的市場競爭力，以期實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

1、精細化預算管理的概念

所謂精細化預算管理就是指實現財務預算管理的精與細。對財務工作進行詳細的劃分，不再只流于表面的工作，要對每一項的財務工作都深入進行管理分析，甚至是精細到財務管理中的每一個環節，每一個業務流程。但是財務管理中的精細化管理不僅僅只是要求精、細，還要求全面，具有完整且規范的流程，這些具體體現在科學化、專業化與系統化等方面。在精細化管理中，更注重專業化。因此，在電力企業的財務管理中，為了能夠實現財務管理的精細化管理，首先要構建更加專業的制度機制。轉變過去傳統的記賬核算方式為現在全新的經濟管理，同時還要轉變控制模式由靜態轉變為動態，從而保證整個財務管理工作的全面性。在此基礎上，電力企業的工作作風也同樣應向著開放性轉變，科學合理地分解并細化管理的內容，以實現財務管理水平的有效提高。精細化管理并不是固定、單一的模式，需要根據電力企業的經營特點以及經營效益來制定財務管理精細化管理的制度機制，將企業的財務管理與經營管理進行有效的結合，才能使得財務管理更加精細化、更加適合企業的發展。才能使精細化管理充分發揮其作用，保證電力企業的長遠發展。

2、電力企業財務管理中存在的問題

2.1電力企業缺乏市場競爭意識

隨著經濟和科技的高速發展，電力企業的狀況也日新月異，現階段電力行業的競爭相比往日也變得更加激烈和殘酷。為保證電力企業在這一過程中不僅不被時代所淘汰，甚至得到一個長遠發展，必須采取相應的措施。但是在企業的發展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時代的發展下的新形勢，盲目管理，盲目經營，讓自己失去了市場的競爭意識，仍然固執己見，不肯改變傳統的財務管理方法，更對市場的競爭一無所知，在對客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會市場需求，堅持老舊的發展特點。部分企業員工在管理人員缺乏市場競爭意識的環境下也漸漸變得對市場形勢不關心不理會。因此必須提高企業人員的市場競爭意識，此外，電力企業必須高度關注電力企業的預算管理，合理對電力企業進行預算規劃，并且在日常的財務工作中，對企業的財務工作進行嚴格審計，完善財務制度，并對財務工作進行有效的監督，優化企業內部環境，為企業的員工和管理人員營造一個良好的氛圍，有利于提高企業員工工作的激情，也就激發了企業人員的競爭意識，增加了人員減少開支、細化預算的能力。如果不加以重視，這種對企業經濟的浪費和對預算不夠細化的情況會導致企業的財務工作難以開展并且很難發揮出預算細化的真正作用。

2.2沒有科學完善的預算管理制度

由于電力企業預算管理的復雜性，為了可以在最大程度上提升預算管理水平，電力企業一定要對預算編制、預算考核機制、預算評價以及預算評估工作進行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業甚至完全忽略這部分內容，使得很多電力企業都沒有形成科學完善的考核機制，對整個預算管理的過程也沒有正確、科學的考核，從而導致電力企業在預算管理過程中出現了一系列短時間內難以解決的問題，對整個電力企業的正常發展產生了非常深遠的影響。

2.3預算編制缺乏科學性

預算管理工作是一套完整并且復雜的工作流程，預算管理人員需要首先做好預算編制工作。預算編制主要包括業務預算和財務預算兩大部分，業務預算關系到今后一個年度企業的發展業績以及各個部門的業務規劃，因此業務預算是開展工作的基礎，也是財務預算的基礎；財務預算主要是根據業務預算編制企業的年度利潤、資產、現金流等情況。從目前的情況來看，很多企業的業務預算編制存在較粗放，顆粒度不夠等問題，很多預算人員只是按照公司當前情況以及上1年的預算完成情況對未來進行大致推測，沒有認真分析市場動向以及公司的優劣勢等，這可能導致企業在實際運營中與預算出現較大偏差，影響企業經營管理效率。

3、精細化預算管理在企業財務管理中的應用措施

3.1視精細化預算管理理念

市場經濟的發展與深入，電力企業傳統壟斷優勢已經不存，在市場環境下，電力企業為向前發展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環境下求存。當前，因社會需求的增多，電力企業也在不斷增多，企業想要獲得較高的經濟效益，必須不斷創新經濟管理觀念，提高預算管理的有效性，深入貫徹精細化的預算管理理念，將預算管理中的各個指標細化，保障其與企業發展目標一致，使預算管理系統化。另外，企業應與時俱進，以市場為基礎，不斷優化預算管理，提高財務管理效率，推動電力企業向前發展。

3.2完善企業財務管理的精細化預算體系

通過對財務制度的分析，認為可以從以下三個方面完善企業的財務管理制度。第一，對企業人員的行為進行合理的規范就必須建立有效的評價體系，保證對企業財務管理人員的行為進行及時反饋，有利于企業財務管理人員及時改正自己的行為，避免對企業的發展造成嚴重的事故。此評價體系必須與網絡進行連接，貼合企業的實際情況，對企業財務管理人員進行實際而有效的評價，最大程度上做到公正和公開。并且通過對預算的精細化管理，細化出最重要的核心業績，對此進行特別的評價設計，保證評價系統的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業的最終目標進行服務，因此在對制度進行制定的過程中，要牢記企業的最終目標，以企業預算管理目標進行相應的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學性。第三，在對電力企業的預算進行細化的過程中，一定要以制度為根本，對企業人員的行為進行相應的處罰和獎賞，最大程度提高人員的預算細化意識，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業的利潤，促進企業的快速發展，提高電力企業在市場中的競爭實力。

3.3加強專業管理團隊的培養，建設信息化財務管理

當前，我國已經進入信息化時代，各行各業也緊跟時代潮流，積極開展信息化建設。然而，在電力企業財務管理中，因人才的缺乏，信息化建設難以開展。對此，電力企業應加大財務管理人員的培訓力度，并以高薪吸引現代化管理人才，以此構建財務管理現代化團隊，推動財務管理信息化建設。專業管理團隊的建設，一方面，實現了財務管理的信息化建設，提高了財務管理效率；一方面，提高了信息數據的準確性，提高了預算管理的精細化，為財務人員的統計、分析工作提供較大便利，提高了電力企業經濟效益。

4、結束語

綜上所述，為了提高企業在財務管理上的成績，企業各部門應積極配合，做到節約資源、共享資源、避免浪費。用最少的成本創造最大的利益，在財務管理上運用精細化預算管理理念，把精細化預算管理與工作相結合。做好預算制定管理工作，控制好企業的運營成本與支出。從而幫助企業獲取最大利潤，促進企業經濟發展，擴大企業規模，提高企業經濟實力，鞏固企業在經濟市場的地位。

參考文獻：

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（作者單位：國網晉中供電公司）