電力工程建設資產管理的完善措施分析

陸干鵬 朱慶華 胡鵬 方愛華 房馨玥

【摘 要】隨著社會的不斷發展，電力工程的作用與價值日益凸顯，成為我國城市化建設的基礎建設內容之一，對我國國民經濟、文化、科技等領域的發展均有影響。為此，本文將針對電力工程建設資產管理的完善措施進行研究與探討。

【關鍵詞】電力工程；建設資產；管理辦法；完善措施

前言

資產管理是電力工程建設活動中的一項重要內容，對我國電力工程的發展與進步具有積極影響。為保證電力工程能夠順利開展，需要電力企業不斷對資產管理工作進行完善與整合，使電力工程建設資產管理工作能夠朝著全面化、一體化、現代化的方向發展。

一、電力工程建設資產的管理內容

電力工程館建設資產的管理內容眾多，主要涉及計劃管理、產權管理、風險管理、成本管理、數據管理、狀態管理、技術管理、人力管理等。

（一）計劃管理

電力企業開展資產管理工作時，首先需要立足于本單位發展現狀，結合市場的實際需求，科學創建資產管理目標，明確資產管理需求，制定詳細的資產管理計劃，構建合理的資產支撐系統，確保資產支撐系統與資產管理目標之間具有統一性與一致性，明確資產管理流程以及資產管理功能。

（二）產權管理

電力企業開展產權管理時，管理者需要將資產管理者與資產所有者之間的管理工作巧妙的結合到一起，明確資產所有者與股東之間的關系以及資產所有者在電力企業產權管理工作中的責任，細化電力企業資產戰略結構，制定行之有效的資產戰略決策。

（三）風險管理

電力企業開展資產管理工作時，對資產風險管理工作全面分析，準確識別資產管理工作中所存在的風險，并對資產風險進行系統評估，優化企業資產風險，制定與之相適宜的風險評價標準。

（四）成本管理

電力工程資產管理工作中，需要擁有嚴格的資產預算以及與之相適宜的成本規劃。為保證資產預算與成本規劃具有較強的科學性與合理性，需要企業積極做好資產預算管理與成本規劃控制等工作，制定行之有效的全生命周期成本管理辦法，實現對技術研發成本的合理控制與科學部署。

（五）數據管理

電力工程建設過程會產生大量的數據信息，這些數據是電力工程施工建設的基本依據，為電力工程的各項建設活動提供理論支撐。電力工程開展資產數據管理工作時，首先需要創建資產管理臺賬、資產管理系統、資產數據選擇標準等，對各項數據信息做好儲存與調用等工作。

（六）狀態管理

電力工程資產管理者需要及時對電力企業的資產狀態實施全面監控，深入了解資產建設狀態，科學做好資產品評估，并創建與之相適宜的資產狀態模型，為電力工程的后期建設活動的順利開展奠定基礎。

二、電力工程資產管理的完善策略

電力工程資產管理是電力工程施工建設中的重要內容，為保證資產管理工作能夠全面落到實處，需要電力企業從管理體系、項目管理、人員培訓、工作評價四方面入手，不斷對資產管理工作進行完善與整合，為電力工程資產管理工作的順利開展奠定基礎。

（一）創建資產管理體系

電力工程各個管理環節之間具有相互影響，資產管理作為電力工程管理工作中的重要組成部分，在整個管理進程中受到其他管理工作直接或者是間接的影響。為此，電力企業想要將資產管理工作全面落實到位，需要將物資收發等管理工作全面落實到位，在電力工程建設之前制定與之相適宜的管理流程、費用范圍。電力企業開展管理工作之前，需要科學制定管理辦法，協調好各部門、各崗位員工之間的關系，加強員工之間的合作與交流，保證電力企業資產管理工作能夠順利開展。與此同時，物資管理部門需要制定并完善物資領收流程，規范物資各項領收活動，避免物資在收發過程出現問題。財務部門立足于本單位發展現狀，創建與之相適宜的財務管理條例，嚴格管理工程款項的進出情況。

（二）強化工程價款管理

電力工程建設活動中會有不少小型項目提前完工，需要有專門的人員對其進行跟進處理，避免電力企業在生產運營過程出現多余支出現象。因此，我國電力企業財務部門紛紛提高對工程款項結算工作的重視，盡最大努力將工程款項控制到一個正常的范圍之內，實現對工程成本的合理控制。為此，電力企業需要充分掌握項目施工的具體情況，靈活把握電力施工進度，在第一時間完成項目結算工作，避免電力工程項目施工建設過程過多占用人力、物力、財力等資源，實現對電力工程成本的全面控制。

（三）加強管理人員培訓指導

為提升電力工程資產管理質量，需要電力企業設置專業的資產管理部門，聘請專業的資產管理人員，定期對資產管理人員進行專業技能培訓與職業素養培訓，端正工作人員的工作態度，提升資產管理人員的責任意識，確保資產管理人員不僅擁有專業的基礎知識，還能夠擁有靈活的技術實踐應用能力，熟悉電力工程資產管理流程，將已有的理論知識靈活的轉化為實踐技能。因此，電力企業需要不斷增強對電力工程資產管理者的培訓力度，讓每一位資產管理者均能夠明確資產管理要求，明確資產管理流程，全面搜集資產管理資料，合理編制資產管理流程，為財務部門的后期竣工結算工作提供可靠的理論依據。

（四）健全項目考核管理體系

電力工程想要將資產管理工作全面落到實處，需要電力企業積極做好項目管理工作，科學處理好各單位之間的關系，全面加強電力企業內部員工之間的合作與交流，借助項目考核管理體系為資產管理員工的行為意識進行整合與優化。電力企業通過創建考核委員會，根據本單位的實際情況創建與之祥和肆意的考核管理辦法，將日常工作中的難點、易錯點融入到各項考核任務中，對各部門員工的工作成果進行全面考核，使各部門員工能夠積極主動的參與到資產管理工作中，將資產管理工作全面落到實處，為電力工程的可持續發展奠定基礎。

總結

綜上所述，電力企業資產管理工作是電力管理工作中的重要內容之一，在電力工程發展建設中占據不容忽視的地位與價值，需要電力企業創建良好的資產管理體系，強化工程價款管理辦法，同時加強管理人員培訓指導，健全項目考核管理體系，不斷提升資產管理人員的專業素養與職業道德素養，使資產管理者能夠將資產管理工作全面落到實處，保證資產管理質量，提升資產管理效率。

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司西縣供電公司）