電力行業人才開發與培訓的幾點建議

肖偉

【摘 要】進入新時代后，人們的生活水平質量不斷提高，進而對電力的需求量越來越大。隨著關注的提高，人們對電力事業的要求變得愈發嚴格，使其市場競爭愈發激烈。在這一形式下，作為一個由市場競爭為主導的企業，如何在激烈競爭中脫穎而出，仍是電力企業急需解決的問題。電力企業作為市場競爭的主體，在立足社會的同時，還需要考慮到如何能夠讓企業更好更快地轉變發展方式，從而進一步培育出新的經濟增長點，以及企業需要通過怎樣的發展方式，才能以最快速度實現一強三優現代公司的目標。本文主要將從人才對企業發展的重要性的角度分析電力人才開發與培訓的重要性，并對它的不足提出幾點建議。電力企業要想從容應對市場的競爭，樹立人才觀念、加大人才開發與培訓的工作力度，注重開展人力資源開發與培訓工作是必不可少的，這些工作也更是電力企業為用戶提供安全穩定電力能源、實現可持續發展戰略必不可少的。

【關鍵詞】電力人才；培訓；電力企業；問題

引言

目前，我國的電力行業正在進行深化改革和科技創新，與電力行業相關的各個領域也在不斷的發展進步，電力行業的生產需求日益提高，人才數量已經開始跟不上市場需求，這就要求我國的電力行業加強對電力人才的開發與培訓，培養適應市場需求的新型的電力人才，進而促進電力行業及其相關行業的生產與發展，提升電力行業的綜合競爭力。現階段，我國正進入科技化和信息化社會，各行各業對科技、對人才的需求都在不斷加大，電力行業作為國民經濟和人們日常生活的基礎性行業，積極進行人才培養和科技創新，才能夠促使電力行業整體競爭力水平的提升，優化電力行業的產業結構和人才管理，提升品牌效應，更好的為社會經濟的發展服務。

1加強對電力人才開發與培訓的重要性

電力企業之間的競爭歸根結底是人才、技術與綜合素質軟實力之間的競爭，想要在這場競爭中脫穎而出，就要擁有高水平的綜合型人才。當然，加強電力人才的開發與培訓，不僅僅是電力行業，對于任何行業來說，提高一個企業的軟實力，對該企業的發展都有著十分積極的作用。而且想要快速的開發高技術人才，抓好培訓工作，是最快最有效的方法，因此加強對電力人才開發與培訓有著重要的作用。

2目前電力人才開發與培養中出現的問題

2.1人才培養方法略顯保守

隨著社會的發展，電力行業也并不是一成不變的，也正是這些改變，使電力行業在較短時間內取得了突出的進步。為了滿足各行各業發展的需求，電力行業完善了管理制度，使企業員工在進取精神和人才開發的創新性以及技術水平上有了明顯的進步，取得了些許的效果。但是，由于企業在人才開發與培養方面過于強調高學歷，企業員工中高學歷人才所占比重大幅度增加，但真正愿意服務于一線的技術人員卻很少，逐漸形成了員工年輕高學歷化的趨勢，雖有專業化學歷，但缺乏工作經驗，而真正有經驗的電力管理人才卻被流失，導致二者無法平衡。

2.2人才素質參差不齊

電力企業的在職人員專業素質存在差異，尤其缺乏精通電力發展前沿和電力管理前沿知識的高層次領軍人才，而電力企業的內部培訓管理也尚未形成獨立體系，針對電力企業管理人員的培訓多采用外聘形式，部分學員能通過培訓提升自身管理素質和專業素質，但大部分學員無法一次性領會培訓知識。而且，電力企業中技術型人才較多，科技人才所占比例較小，致使人才培訓和教育呈現出兩難性。

2.3缺乏創新

創新是企業得以長久發展的源泉，是一個企業生存和發展的靈魂，想要企業能夠有一個長久的發展，創新則是必不可少的一個條件。電力企業在進行人才開發與培養過程中忽視創新意識這個問題，不注重科技創新型人才的培養，導致了科研型人員的缺乏以及新興技術的缺失，只能跟隨西方發達國家的腳步，在發展上受到種種限制，無法實現質的超越，做這個時代的領頭羊。時代是瞬息萬變的，日新月異，在這個大背景下，創新顯得尤為重要，因此，電力行業更應該重視對電力人才創新意識與理念方面的培養。

3對電力人才開發與培訓的幾點建議

3.1強化電力行業人才的開發與培訓

電力行業進行人才開發與培訓，并不是短期能夠實現的，是一項任重而道遠的任務，是一個長期的事業。行業內部最好能夠搭建一個人才培訓相關的交流平臺，能夠幫助電力行業的相關人員進行交流與學習，相關的工作人員應該經常參加電力行業的相關培訓，學習最新的電力技術，使之能夠熟練的應用到電力行業的工作之中。電力行業還應該建立專門的實驗基地和培訓場所，以期能夠為人才開發與培訓工作更好地服務，對人才的培訓不能一味的講授，更應注重實踐操作，不能培養只會“紙上談兵”的人才，要意識到實踐操作能力更加重要。要建立一定的培訓制度和競爭機制，這樣能夠更好地促進人才之間的競爭和技能水平的提升，對電力行業人才的開發與培訓起到更好的推動作用。

3.2完善健全人才培養機制，促進人才發展

建立健全我國電力企業人才培養機制是保證我國電力企業人才培養質量的關鍵點。首先，電力企業要明確人才培訓的需求信息。以電力企業需要的人才為出發點，根據員工崗位、職責所在和自身特點制訂人才培養計劃，只有了解需求，有針對性地進行培訓才能取得好的培訓效果。其次，做好科學規范的人才培養計劃。在有針對性地培養人才時，既要保證人才滿足電力企業發展需求，又要調整好員工利益和企業利益的沖突問題，按照培訓時間和培訓性質分為定時培訓、長期培訓和職前培訓、在崗培訓，使得培訓計劃層次分明、條理清晰。最后，加大對培訓結果的考核力度。電力企業既然花費時間、資金、人力及物力對員工進行培訓，就一定不能忘記培訓后對員工的培訓結果進行考核，檢查受訓者是否完成培訓計劃、能否通過培訓考核要求、企業實施的人才培訓計劃是否能取得預期成效等，完善的考核機制是檢驗培訓結果的最直接辦法。

3.3改進培訓方式

電力企業可以通過集中授課的方式對新入職員工進行專業培訓。在培訓時，使用集中授課的方式，可以對所教授的專業知識進行現場講解，有利于徹底改變以往呆板的填鴨式教學，將以往的灌輸式教學方式改為求知型教學，對薄弱環節有針對性的學習，增加了員工學習的積極性，可以提高員工的學習動力，培養團隊精神與寫作能力，這對其日后的工作有著積極的影響。

結語

綜上所述，我們不難看出人才對各行各業的重要性，在現階段的電力市場中，高水平、高技術人才是一個企業立足于市場的軟實力，所以說，人才開發與培養對電力企業的發展起著決定性作用。本文從電力企業所存在的問題著手，對現存的棘手且普遍的問題進行了重點分析，并結合該類問題對人才開發與培訓的重要性做了詳細闡述，并針對現階段人才開發與培訓的狀況提出幾點合理的建議，以促進電力事業更好更快的發展，減少電力人才的損失與浪費，提高人才的利用率。只有提高了電力企業人才開發與培訓的質量才能真正保障一個企業的持久性，為企業不斷注入新鮮血液，保持工作活力，提高積極性，實現可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]王明明，蘇曉明.基于高素質人才培養的電力企業人力資源開發研究[J].人才資源開發，2014（6）.

[2]陳默.對基層電力企業人才培養與人才環境建設的思考[J].廣東科技，2013（21）.

[3]王鳴鳴，蘇曉明.基于高素質人才培養的電力企業人力資源開發研究[J].人才資源開發，2014，（16）：90-91.

[4]陳默.對基層電力企業人才培養與人才環境建設的思考[J].廣東科技，2012，21（21）：23-24.

（作者單位：國網山西技培中心大同分部）