項目管理在高速公路機電工程建設中的應用分析

鄧彩霞

【摘 要】隨著我國高速公路建設項目的不斷擴大，如何有效的優化高速公路機電工程建設管理模式是施工單位需要關注的熱點問題之一，為此，人們開始將目光投向項目管理。本文從當前我國高速公路機電工程建設工作開展情況出發，論述了高速公路機電工程建設中項目管理的應用策略，希望能夠提升高速公路機電工程建設水平的同時，加快我國基礎設施建設的進程。

【關鍵詞】高速公路機電工程建設；項目管理；應用

所謂的高速公路機電工程建設項目管理指的是運用專門的機電工程建設知識、工具以及方法，確保高速公路機電工程建設工作能夠按照預期的目標，在現有資源條件的基礎上完成工作。高速公路機電工程建設項目管理工作具有系統性以及綜合性的特點，通過優化項目管理流程能夠有效的降低高速公路機電工程建設資源投入，提升整體施工效率，確保機電工程建設能夠在規定的施工周期內有序的推進。然而，當前高速公路機電工程建設工作開展過程中存在著若干方面的不足，為此有必要開展項目管理在高速公路機電工程建設中的應用分析研究工作。

一、當前我國高速公路機電工程建設工作開展情況

1.高速公路機電工程建設工作中項目管理流程難以得到切實有效的落實

項目管理工作不僅涉及工程的造價管理，還涉及到工程進度的管理，甚至是工程的質量管理，這就使得項目管理流程的落實情況價格直降的影響到高速公路機電工程建設工作開展情況。以工程的進度管理為例，工程的進度管理情況將直接的影響到高速公路機電工程建設工作能否在既定的時間內完成作業，是否存在外力等因素干擾施工進程。然而，在實際的工程的進度管理工作中由于項目管理流程難以切實的落到實處，導致施工單位無法第一時間找出影響因素，更不用說完成施工方案調整工作了。

2.高速公路機電工程建設項目管理與實際脫節

為了能夠有效的開展高速公路機電工程建設項目管理工作，項目管理工作人員需要在確保人員安全以及項目收益的基礎上合理的規劃質量保障等相關工作內容，確保實際的高速公路機電工程建設作業與預期的計劃能夠保持高度的一致。然而，在實際應用中普遍存在高速公路機電工程建設項目管理與實際脫節的現象，不僅延長了高速公路機電工程建設進度與質量，而且還導致高速公路機電工程建設成本投入超出預算，壓縮了高速公路機電工程建設項目的成本利潤空間。

二、當前我國高速公路機電工程建設工作開展情況

1.加強高速公路機電工程建設項目進度管理

一方面，項目管理相關工作人員應當結合實際的工程建設需要來編制項目進度計劃，為了能夠確保項目進度計劃編制的合理性，在編制時應當全面的分析高速公路機電工程施工技術圖紙、施工組織方案、現場地質水文測量調查資料以及機械定額等相關數據資料。另一方面，高速公路機電工程建設工作開展過程中應當嚴格按照項目進度計劃的要求來開展工作，確保每一個完工節點能夠在規定的期限內完成。與此同時，項目管理相關工作人員應當定期跟進高速公路機電工程建設工作開展情況，一旦發現實際工程進度與計劃進度不符合，那么則應當第一時間進行分析，如果發現是諸如天氣等不可抗拒因素影響，那么則應當重新調整進度計劃，并將所調整后的進度計劃進行技術交底，以保證進度計劃的可行性。

2.加強高速公路機電工程建設項目成本管理

一方面，項目管理相關工作人員應當將成本預測計劃作為高速公路機電工程建設工作的重點，結合實際的施工環境以及所使用的機械設備等成本要素來合理的預測機械材料費用以及人工費用等相關費用。結合高速公路機電工程建設施工周期合理的分配每一個施工環節所需要的成本投入，實現精細化成本控制。另一方面，加強高速公路機電工程建設項目成本控制工作，首先，在組織層面中項目管理相關工作人員應當結合部門的崗位職責來分配成本控制任務，做到責任到人。其次，在技術層面中高速公路機電工程建設項目成本管理方案應當明確具體的施工方法以及順序，以謀求節能降耗作為方案編寫核心，防止出現項目資源浪費等現象。最后，在經濟層面中項目管理相關工作人員應當有意識的控制人工以及材料比重，將其控制在不超過10%的范圍內，通過強化技術培訓等方式來防止出現頻繁的返工問題。

三、結束語

綜上所述，當前我國高速公路機電工程建設工作開展過程中存在高速公路機電工程建設工作中項目管理流程難以得到切實有效的落實等問題，為此，項目管理相關工作人員應當加強高速公路機電工程建設項目進度管理，在此基礎上實現高速公路機電工程建設項目成本管理，在降低成本投入的基礎上提升高速公路機電工程建設工作質量，更好的服務于社會主義現代化建設。

參考文獻：

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（作者單位：云南云嶺高速公路交通科技有限公司）